- •Раздел 1. Комплексный анализ деятельности предприятия 5
- •Раздел 2. Анализ рынка услуг (продукции) по профилю деятельности объекта исследования. 15
- •Раздел 3. Анализ рекреационной деятельности отеля «Амбассадор» 20
- •Введение
- •Раздел 1. Комплексный анализ деятельности предприятия
- •1.1 .Общая характеристика общества с ограниченной ответственностью «Отель Амбассадор»
- •1.2.Анализ труда и заработной платы ооо «Отель Амбассадор»
- •Анализ объемов продаж и ассортимента услуг ооо «Отель Амбассадор»
- •1.5.Анализ прибыли и рентабельности ооо «Отель Амбассадор»
- •. Анализ себестоимости услуг Отеля «Амбассадор»
- •Раздел 2. Анализ рынка услуг (продукции) по профилю деятельности объекта исследования.
- •Раздел 3. Анализ рекреационной деятельности отеля «Амбассадор»
- •Заключение
- •Список литературы
- •Брун, м. Управление качеством: затраты и выгоды [Текст] / м. Брун, д. Георги // Проблемы теории и практики управления. – 2010. – №1. – с. 95-100.
- •Характеристика
- •Дневник
. Анализ себестоимости услуг Отеля «Амбассадор»
Особенностью гостиниц является то, что процесс производства в гостинице реализуется в виде предоставления определенной гостиничной услуги. Естественно, чтобы осуществить такую услугу организация должна иметь основные и оборотные средства.
При этом производство и реализация услуги не зависит от времени - должна быть постоянная готовность оказать услугу, кроме того, нельзя забывать и о сезонности, оказывающей значительное влияние на гостиничное хозяйство. В связи с неравномерностью спроса на гостиничные услуги, в гостинице должны быть предусмотрены резервы основных и оборотных средств.
Особенностью гостиничных услуг является и то, что они не нуждаются в посредниках при реализации и в создании или в помощи специальных сбытовых структур.
Кроме того, важной особенностью производства гостиничных услуг является отсутствие незавершенного производства.
Все вышеперечисленные особенности производства и реализации гостиничных услуг оказывают определенное влияние на формирование цены гостиничной услуги. Как показывает практика, на уровень цен оказывают влияние следующие факторы:
· себестоимость услуги;
· уровень цен на аналогичные услуги у конкурентов;
· соотношение спроса и предложения;
· уровень заработной платы персонала.
Одной из составляющей цены гостиничной услуги является, например, стоимость гостиничного номера. Проанализируем структуру себестоимости отеля «Амбассадор» за 2011/2012гг. (таблица 1.5).
Таблица 1.5 – Структура себестоимости услуг отеля «Амбассадор»
№ |
Показатель |
2011 |
2012 |
Изменения |
|
+/- |
% |
||||
1 |
Фонд оплаты труда |
12340 |
12760 |
420 |
103,40 |
2 |
Страховые взносы, тыс. руб.: |
4195,6 |
3828 |
-367,6 |
91,24 |
3 |
Амортизация |
470 |
640 |
170 |
136,17 |
4 |
Коммунальные услуги |
2000 |
2320 |
320 |
116,00 |
|
Итого постоянные затраты |
19006 |
19548 |
542,4 |
102,85 |
5 |
Материальные затраты (продукты питания, постельное белье, посуда и т.д.) |
2758 |
3989 |
1231 |
144,63 |
6 |
Коммерческие расходы |
256 |
343 |
87 |
133,98 |
7 |
Реклама |
440 |
540 |
100 |
122,73 |
|
Итого переменные затраты |
3454 |
4872 |
1418 |
141,05 |
|
Итого себестоимость |
22460 |
24420 |
1960,4 |
108,73 |
Себестоимость услуг отеля выросла в 2012 году на 8,73% по отношению в 2011г., это связано с ростом всех показателей, составляющих себестоимость (ФОТ, коммерческие расходы, реклама и т.д.).
1.5.Анализ прибыли и рентабельности ооо «Отель Амбассадор»
В заключительной части комплексного анализа деятельности отеля приведем анализ основных показателей хозяйственной деятельности изучаемого предприятия, таких как рентабельность, фондоотдача и расчёт прибыли. Изучив динамику изменений в этой таблице, в дальнейшем будет произведен анализ, поиск проблем и поиск путей их решения.
Таблица 1.6 – Основные финансово-экономические показатели деятельности отеля «Амбассадор»
|
Показатель |
2011г. |
2012г. |
Изменения |
|
+/- |
% |
||||
1 |
Выручка (без НДС) |
26150 |
29430 |
3280 |
112,54 |
2 |
Себестоимость |
22460 |
24420 |
1960 |
108,73 |
|
переменные |
3454 |
4872 |
1418 |
141,05 |
|
постоянные |
19006 |
19548 |
542,4 |
102,85 |
3 |
Стоимость основных производственных фондов (ОПФ) |
290500 |
295400 |
4900 |
101,69 |
4 |
Численность сотрудников |
64 |
60 |
-4 |
93,75 |
5 |
Фонд оплаты труда (ФОТ) |
12340 |
12760 |
420 |
103,40 |
6 |
Прибыль от реализации |
3690 |
5010 |
1320 |
135,77 |
7 |
Рентабельность производства (оказания услуг) (с.6/с.2)х100% |
16,4 |
20,5 |
4,1 |
- |
8 |
Рентабельность продаж (с.6/c1)*100% |
14,11 |
17,02 |
2,91 |
- |
9 |
Производительность труда (с.1/c.4) |
408,59 |
444,22 |
35,63 |
108,72 |
10 |
Фондоотдача (с.1/с.3) |
0,0173 |
0,012 |
-0,005 |
- |
11 |
Средняя заработная плата (с.5/с.4) |
192,81 |
212,67 |
19,86 |
110,30 |
- увеличение выручки говорит о том, что больший доход организация получает от основной деятельности (+3280 тыс.руб.);
- увеличение показателя себестоимость является отрицательной тенденцией, поскольку увеличение себестоимости ведет к снижению прибыли от реализации (+1960 тыс.руб.);
- рост рентабельности продаж составил 2,91%, а рост рентабельности оказания услуг - 4,1%, этого не достаточно для успешного развития бизнеса.
Необходимо принять меры для более успешного развития гостиницы.
