Висновки та пропозиції

В наш час підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства - одна з центральних проблем економіки. Для успішного вирішення різноманітних економічних і соціальних завдань немає іншого шляху, окрім різкого підвищення ефективності всього суспільного виробництва. На рівні підприємства формою єдиного критерія ефективності його діяльності може слугувати максимізація прибутку при мінімізації рівня витрат.

Особлива значимість проблеми ефективності виробництва зумовлює необхідність правильно враховувати і аналізувати рівень і масштаби ефективності всіх засобів і елементів виробництва. Визначення ефективності вимагає застосування методів кількісного аналізу і виміру, що припускає встановлення критерію економічної ефективності.

Таким чином ефективність виробництва це - конкретний кількісний вираз в взаємопов’язаній системі показників, характеризуючих ефективність використання основних елементів виробничого процесу.

Система показників економічної ефективності виробництва повинна відповідати наступним принципам:

- забезпечувати взаємозв’язок критерія і системи конкретних показників ефективності виробництва;

• виявляти рівень ефективності використання всіх видів, застосовуваних в виробництві ресурсів;

• забезпечувати вимірювання ефективності виробництва на різних рівнях управління;

• стимулювати мобілізацію внутрішньовиробничих резервів підвищення ефективності виробництва.

Слід зазначити, що для кожної галузі виробництва в наслідок її техніко-економічних особливостей характерні специфічні фактори ефективності.

Аналізуючи дані роботи КП БМР ”Білоцерківводоканал“ діяльність якого спрямована на задоволення попиту споживачів у сферах водопостачання та водовідведення, можна зробити висновок, що  фінансовий стан підприємства знаходиться у незадовільному стані.

Головна частка грошових надходжень підприємства - це надходження від операційної діяльності, що робить його залежним від кон’юнктури на ринку продукції. Так грошові надходження від операційної діяльності становили у в 2010 р. – 28,84%, 2011 р. – 100%, 2012 р. – 98% . Такі зміни відбулись за рахунок збільшення реалізації продукції (товарів, робіт, послуг),отримання субсидій та коштів від боржників неустойки.

Витрати за 2012 рік складали 52313,1 тис. грн. в тому числі: адміністративні – 2959,8 тис. грн.; витрати на збут – 4527,2 тис. грн.; інші операційні витрати – 44715,8 тис. грн.; фінансові витрати - 110,3 тис. грн.

Валовий прибуток на підприємстві у 2012 р. склав 7211 тис. грн., що на 6365 тис. грн. менше, ніж у 2011 році та на 1427 тис. грн. більше, ніж у 2010 році.

На підприємстві спостерігається зменшення загальної суми кредиторської заборгованості у порівнянні з 2011 роком на 11638 тис. грн. у 2010 році та на 1509 тис. грн. у 2012 році. Зміни відбулися в основному за рахунок: погашення короткострокових кредитів банків на 1444 тис. грн. (2,74%) у 2010 році та на 302 тис. грн. у 2012 р., а також зменшення суми кредиторської заборгованості за товари, роботи і послуги — на 15033 тис. грн.(13,84 %) у 2010 році та на 4203 тис. грн. (12,15%) у 2012 році.

Рівень дебіторської заборгованості у порівнянні з 2011 р. вже у 2012 р. знизився на 1144 тис. грн., що пояснюється вчасними розрахунками населення за поставлені послуги.

Основні виробничі фонди працюють незадовільно. Рентабельність їх використання за останні 3 роки значно знизилася. Рентабельність використання оборотних засобів - на 136%, а рентабельність виробництва на – 115%.

Як видно підприємство є неплатоспроможним, тобто воно не може покрити свої зобов’язання за рахунок власних коштів.

Незважаючи на те, що показники ефективності діяльності підприємства поступово з кожним роком покращуються та все ж воно досі залишається збитковим. Тому для створення цілісного та ефективного господарського механізму, адаптації підприємств до умов регульованого ринку є подальша розробка комплексу теоретичних і методичних питань в плануванні та обліку. У зв'язку з цим виникає необхідність конкретизації напрямків дії та використання головних внутрішніх і зовнішніх чинників підвищення ефективності діяльності суб'єктів господарювання.

Отож для покращення ефективності діяльності КП БМР ”Білоцерківводоканал“ було запроповано такі шляхи поліпшення :

• проведення інвентаризації заборгованості та витрат підприємства;

• забезпечення 100% оплати споживачами вартості виробництва послуг;

• удосконалення системи надання пільг і субсидій по оплаті житлово-комунальних послуг;

• здійснення модернізації комунального господарства шляхом виділення бюджетних грошей, так і надання гарантій на інвестиції, у тому числі іноземних;

• перегляд процедури тарифоутворення;

• пошук та мобілізація резервів збільшення реалізації продукції та послуг споживачам за рахунок введення в дію нових діючих виробничих потужностей, економного та раціонального використання матеріалів, палива, пального, електроенергії, підвищення продуктивності праці;

• покращення структури державного управління водним комунальним господарством.