1.5. Стратегічний та оперативно-тактичний фінансовий менеджмент

Основне призначення фінансового менеджменту - побудова ефе­ктивної системи управління фінансами, спрямованої на досягнен­ня тактичних і стратегічних цілей діяльності. Організація управ­ління фінансами на конкретних підприємствах залежить від низ­ки факторів: форми власності, організаційно-правової форми го­сподарювання, галузевих і технологічних особливостей, розміру підприємства.

Стратегія в цілому являє собою узагальнений план управлін­ня, орієнтований на досягнення основних цілей підприємства шляхом виявлення і реалізації довгострокових конкурентних пе­реваг на даному ринку. Розробляти стратегічні завдання розвит­ку підприємства означає визначити загальний напрямок його ді­яльності. З практичного погляду стратегія - це сукупність гло­бальних ідей розвитку підприємства. Кількість і формулювання стратегічних цілей залежать від специфіки діяльності конкрет­ного підприємства.

Стратегічний фінансовий менеджмент полягає в розробленні та реалізації довгострокових цілей у вигляді прогнозів, проектів, реалізацію розробленої стратегії. Концепції організації фінансової діяльності підприємства базуються на основі дослідження попиту та пропозиції на продукцію (роботи, послуги) підприємства, оцін­ки його фінансових, матеріальних, трудових та інформаційних ре­сурсів, а також прогнозування результатів господарської діяль­ності.

Основною метою розроблення фінансової політики підприєм­ства є найбільш повне та ефективне використання та нарощення його фінансового потенціалу. Фінансова політика передбачає роз­роблення заходів щодо управління фінансами підприємства у складі:

• політики управління активами підприємства (щодо необо­ротних активів окремо виділяють управління нематеріальни­ми активами, основними засобами, довгостроковими фінансо­вими інвестиціями; щодо оборотних активів - управління за­пасами, дебіторською заборгованістю, грошовими коштами підприємства);

• політики управління капіталом (у розрізі управління власним капіталом доцільно виділити розроблення амортизаційної по­літики, дивідендної політики, емісійної політики, пов'язаної з випуском акцій підприємства; у розрізі управління позиковим капіталом здійснюється розроблення політики залучення бан­ківського кредиту та політики залучення комерційного креди­ту, емісійної політики з випуску облігацій підприємства);

• політики управління прибутком, яка охоплює політику фор­мування прибутку (обсяг виробництва і реалізації продукції, політику ціноутворення, політику управління витратами під­приємства) та політику розподілу прибутку (дивідендна полі­тика, політика формування власних фінансових ресурсів);

• політики управління інвестиціями, яка складається з полі­тики управління реальними інвестиціями та політики управ­ління фінансовими інвестиціями;

• політики антикризового фінансового управління підприємс­твом, що містить внутрішні та зовнішні механізми фінансової стабілізації;

• політики управління грошовими потоками за різними вида­ми діяльності - операційної, інвестиційної та фінансової.

Оперативно-тактичний фінансовий менеджмент має бути спрямований на забезпечення поточної ліквідності та платоспро­можності підприємства. Отже, у процесі оперативно-тактичного фінансового менеджменту вирішуються питання забезпечення діяльності підприємства оборотним капіталом у достатньому об­сязі та ефективного управління грошовими потоками.

У процесі прийняття стратегічних й оперативних фінансових рішень слід враховувати, чи сприяють вони збереженню фінансо­вої рівноваги підприємства.