Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тема 2_Эффективность коммерческой деятельности.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
590 Кб
Скачать
☆

3. Затраты на снабжение

Затраты

на закупки

представляют собой стоимость самих запасов.

Издержки,

связанные

с перебоями в снабжении потребителей (потери от дефицита)

  • стоимость отслеживания отложенных заказов на продукцию, которой не оказалось в наличии на складе;

  • затраты, связанные с частичными или срочными отгрузками в адрес потребителей;

  • утраченные клиенты (как следствие – снижение объема сбыта);

  • штрафы потребителям за несвоевременную поставку про­дукции;

  • оплата простоев складского персонала;

  • оплата сверхурочных часов;

  • потери, связанные с увеличением стоимости продукции при ее замене;

  • увеличение себестоимости продукции (потери за счет условно-постоянных расходов при невыполнении плана продаж);

  • увеличение расходов на переналадку оборудования;

  • расходы на уведомление заказчика.

Затраты замещения

величина экономически оправданной компенсации некоторого уменьшения запаса или использования оцениваемого ресурса другими ресурсами без уменьшения объема выпуска продукции.

Затраты на наладку

связаны с переналадкой технологического оборудования при переходе с производства одного вида продук­ции на другой, с получением со склада сырья, выводом с рабочих мест ранее произведенной продукции.

Вопрос 5. Коммерческий риск: понятие, анализ и способы уменьшения

Рыночная экономика в отличие от планово-регулируемой характе­ризуется большой неопределенностью, поскольку она предполагает множество субъектов хозяйствования, цели и мотивы поведения ко­торых предсказать довольно трудно. Поэтому деятельность как от­дельного предприятия, так и фирм постоянно связаны с риском. Ес­ли предприятие, ориентируемое на приростные показатели, старается в своем поведении минимизировать риск, то предприятие коммерче­ского типа сознательно идет на риск, учитывает этот фактор как кон­станту в своей деятельности.

►Риск

это угроза того, что коммерсант понесет потери в виде до­полнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал.

Диапазон рисков достаточно широк — от угрозы того, что предприятие понесет потери в виде дополнительных расходов, получит доходы ниже тех, на которые рассчитывал, до несостоятель­ности предприятия и осуществления процедуры банкротства.

Предприятие работает в социальной и природной среде и решает задачи не детерминированного, а неопределенного характера. Пред­приятие ставит и решает задачи с выбором альтернативы, обеспе­чивающей лучший результат с заданной вероятностью. Оно может по­лучить как лучший вариант решения с вероятностью (А), так и худший вариант с вероятностью (1- А).

В зависимости от социальной или природной среды, в которой функционирует предприятие, риски подразделяются на два класса (рис. 9).

Рис. 9. Схема рисков предприятия

1. Политический риск

это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли вследствие проводимой государ­ственной политики.

2. Технический риск

это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли вследствие непродуманных технических действий.

3. Производственный риск

это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли вследствие неэффективной производственной деятельности.

4. Финансовый риск

это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли вследствие изменений спроса и предложения на фондовом рынке.

5. Инвестиционный риск

это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли из-за негативных результатов инвестирования.

6. Коммерческий риск

это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли вследствие изменений спроса и предложения на рынке и неэффективной коммерческой работы.

● Он может иметь следующие проявления:

4.1. Снижение объемов реализации в результате падения спроса или потребности на товар, реализуемый предпринимательской фир­мой, вытеснения его конкурирующими товарами, введения ограниче­ний на продажу.

4.2. Повышение закупочной цены товара в процессе осуществле­ния предпринимательского проекта.

4.3. Непредвиденное снижение объемов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет условно по­стоянных расходов).