3. Способы организации собственного бизнеса.

С юридической точки зрения предприятие может быть создано:

а) в соответствии с решением собственника (собственников) имущества или уполномоченного им (ими) органа, предприятия-основателя, организации или по решению трудового коллектива в соответствии с действующим законодательством, а также вследствие принудительного деления другого предприятия в соответствии с антимонопольным законодательством;

б) вследствие выделения из состава действующего предприятия, на базе структурной единицы действующих объединений по решению их трудовых коллективов, если на это есть согласие собственника или уполномоченного им органа. В этом случае за новыми предприятиями сохраняются взаимообязательства и заключенные договора с другими предприятиями [1].

Для организации предприятия (фирмы) можно использовать следующие способы:

- создание новой фирмы;

- вход через систему франчайзинговых договорных отношений; - приобретение фирмы, которая уже функционирует.

3.1. Создание нового предприятия.

Отправным моментом, с которого начинается каждое новое предприятие, является идея, положенная в его основу. Возможность реализовать свою собственную идею принадлежит к преимуществам этого способа организации бизнеса. Эта идея имеет такие преимущества: оригинальность концепции бизнеса; полная свобода выбора сферы и вида бизнеса; отсутствие риска приобрести фирму с плохой репутацией; возможность реализации творческого потенциала предпринимателя.

Среди прогнозируемых недостатков можно выделить такие: отсутствие сформированного спроса на товары фирмы; относительно большие расходы на приобретение факторов производства; отсутствие опыта работы с поставщиками, банками и другими субъектами рынка, медленный темп вхождения в бизнес; отсутствие "имени" в момент выхода на рынок и, как следствие, инертное отношение потребителей к товарам фирмы.

Поэтому начальный этап деятельности связан с рисками, требует от предпринимателя значительных усилий, организаторского дарования, сообразительности и оперативности прохождения всех этапов и отладку деловых контактов.

Решать проблему поиска помещений под офис и для операционной деятельности можно такими методами: обратиться к агентству по недвижимости; найти помещение с помощью знакомых, родственников, либо по рекламным объявлениям; самостоятельно звонить по телефону руководителям предприятий, организаций, которые имеют свободные помещения; арендовать помещение через районные жилищно-коммунальные конторы. Кроме помещений нужно решить проблемы мебели, оргтехники, компьютерной техники и другого имущества.

Важными факторами, влияющими на размещение предприятия, являются: обеспеченность рабочей силой; сырьем и материалами; транспортом; сервисным обслуживанием, наличие определенных льгот, близость рынка. После выбора региона размещения предприятия необходимо определить, где разместить его внутри этого региона. При этом целесообразно руководствоваться такими критериями:

Город. Имеет высокую стоимость земельного участка, достаточное количество квалифицированной рабочей силы с высоким спросом на неё. Как результат – значительный оборот рабочей силы, хорошие транспортные мощности, высокий уровень услуг (банки, отели), но есть трудности с получением земельного участка.

Пригородная зона. Средняя стоимость земли, средние налоговые платежи, достаточные условия для отдыха, меньшие проблемы с получением земельного участка, лучшее транспортное обеспечение поставок сырья и готовой продукции, чем в городе, достаточный уровень обслуживания, возможно привлечение квалифицированной рабочей силы из города, но есть проблемы с транспортом и парковкой.

Сельская местность. Низкая стоимость земли, возможность получить дотации местных и центральных государственных органов, низкие налоги и платежи, достаточное предложение неквалифицированной рабочей силы, ограниченность транспортных возможностей, недостаточный уровень коммерческих услуг.

Таким образом, выбор размещения нового предприятия требует решения сложных организационных и экономических задач.

Рассмотрим принципы размещения предприятий следующих отраслей.

1) Размещение предприятий сферы торговли.

Предприятия розничной торговли размещают возле населенных пунктов. Количество потребителей, их покупательная способность будут определять размер магазина и величину инвестиций на его создание. Для снижения расходов предприятия оптовой торговли размещают в сельской местности.

В розничной торговле появились ”гипермаркеты”, которые размещают на окраинах городов. Этот вид торговли обеспечивает экономию средств, но его недодостатком является зависимость от категории потребителей, которые имеют автотранспорт.

Для торгового предприятия большое значение имеет выбор помещения для организации его деятельности. Дешевые помещения выбирают предприятия, у которых высокие прибыли, низкий оборот, потребность дополнительного места для больших витрин, стойкий спрос, высокие сбытовые расходы, усиленная реклама и товаропродвижение.

Помещения с высокой арендной платой больше подходят для предприятий, которые отводят весомое место витринам, имеют высокий оборот, низкую валовую прибыль, обращаются к случайным покупателям, имеют низкие накладные затраты на единицу продукции, меньше занимаются рекламой.

Кроме указанных, при выборе помещений нужно принимать во внимание факторы, которые диктуются местными условиями. Например, в некоторых больших торговых зонах успешно действуют магазины электроприборов, тканей, ковров, мебели, так как большой поток покупателей в этих местах способствует увеличению товарооборота.

2) Размещение производственных предприятий.

Размещение производственных предприятий зависит от размещения поставщиков и потребителей. Если в процессе производства снижается вес или количество продукции, то оно размещается возле сырьевой базы (металлургический завод, завод пищевых концентратов). Если процесс производства прибавляет вес, то предприятие размещается ближе к рынку, за счет чего оно экономит на транспортных расходах.

Близость к рынку, как правило, доминирует над близостью к сырью. Однако могут иметь место и отдельные исключения. Это касается производств, которые имеют большие отходы или предприятие вырабатывает товар, который быстро портится (деревообрабатывающие, консервные заводы).

3) Размещение предприятий сферы услуг.

Определенные особенности в размещении имеют предприятия сферы услуг. Размещение сервисных фирм зависит от вида услуг, которые они предоставляют клиентам. Так, например, салон красоты, мастерская по ремонту одежды, ремонт телевизора не обязательно требуют дорогих помещений. Они тесно связаны с местожительством клиентов и поэтому их размещают в местных торговых районах как дополнение в больших универмагах или в отдельных помещениях.

Конкретное размещение сервисных предприятий различно. Так, салоны красоты должны размещаться в привлекательных, уютных и удобных помещениях; мастерские по ремонту обуви должны размещаться ближе к потребителю их услуг. Для туристических агентств важно иметь помещения на многолюдных улицах, чтобы пешеход мог зайти туда из любопытства. Многие фирмы могут предоставлять услуги телефоном, но и для них важно быть заметными из улицы.