- •Введение
- •1. Теоретические основы организации мелкорозничной торговой сети
- •1.1. Значение и классификация мелкорозничной торговой сети
- •1.2. Понятие мелкорозничной торговой сети и характеристика павильона, палатки, киоска
- •1.3. Характеристика развозной и разносной торговли
- •2. Анализ мелкорозничной торговой сети Вурнарского райпо
- •2.1. Экономическая характеристика Вурнарского райпо
- •2.2. Анализ состояния мелкорозничной торговой сети Вурнарского райпо
- •3. Пути улучшения использования объектов мелкорозничной торговой сети в райпо
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение 1
- •Приложение 2
1.3. Характеристика развозной и разносной торговли
Развозная торговля - это розничная торговля, осуществляемая вне стационарной розничной сети с использованием специализированных или специально оборудованных для торговли транспортных средств, а также мобильного оборудования, применяемого только с транспортным средством. К данному виду торговли относится торговля с использованием автомобиля, автолавки, автомагазина, тонара, автоприцепа, передвижного торгового автомата.
Разносная торговля - это розничная торговля, осуществляемая вне стационарной розничной сети путем непосредственного контакта продавца с покупателем в организациях, на транспорте, на дому или на улице. К данному виду торговли относится торговля с рук, лотка, из корзин и ручных тележек.
Передвижную розничную торговую сеть делят на развозную к разносную.
Развозная сеть включает сельские и поселокские автомагазины, магазины-вагоны, магазины-суда. Она имеет большое значение для населения отдаленных районов, сельской местности, а также работников сельского хозяйства на полевых станах, отгонных пастбищах и т. д. Ассортимент товаров в данном случае формируется с учетом спроса определенного контингента покупателей.
Торговля через авто магазины получила более широкое распространение в крупных поселоках, чему способствовало развитие сет и авто магазинов на предприятиях, производящих молочные, мясные и некоторые другие продовольственные товары. Это современные, хорошо оснащенные холодильным и кассовым оборудованием авто магазины, имеющие привлекательный вид. Их устройство и оборудование позволяют покупателям беспрепятственно знакомиться с ассортиментом продаваемых товаров. Они ведут торговлю в наиболее оживленных местах. Разносная торговля осуществляется с лотков, корзин и других простейших устройств. Ее организуют для продажи цветов, газет, книг, лотерейных билетов, мороженого, кондитерских и табачных изделий.
Передвижная торговая сеть обладает большой мобильностью. Она следует за покупателем и обслуживает его там, где не может быть организована стационарная торговля.
Посылочную торговлю в стране осуществляют конторы Посылторга Комитета торговли Российской Федерации, Посылторг Центросоюза, магазины «Книга - почтой», специальные секции некоторых крупных универмагов. Посылочная торговля является дополнительной формой торгового обслуживания населения.
Розничную посылочную торговлю осуществляют базы, отправляя посылки на основании заказов покупателей. Чтобы оформить заказ, покупатели заполняют специальные бланки, имеющиеся в почтовом отделении или высылаемые базами по запросу покупателей. Информацию о наличии товаров на базах посылочной торговли можно получить из специальных каталогов или перечня товаров. В каталогах и перечнях помещают также правила покупки товаров посредством посылочной торговли.
2. Анализ мелкорозничной торговой сети Вурнарского райпо
2.1. Экономическая характеристика Вурнарского райпо
Организация "ВУРНАРСКОЕ РАЙПО" расположена в разделе "Универмаги". Также в справочнике Вурнары и Вурнарский район (Приволжский округ РФ) содержатся организации кх имени ленина, вурнарского района вк, по жкх, броневик схпк, и другие.
Вурнарское РАЙПО занимается торговым обслуживанием населения поселка Вурнары и района, организацией общественного питания, заготовкой сельскохозяйственной продукции, производством и т.д.
РАЙПО имеет более чем семидесятилетнюю историю, за которую несколько раз реорганизовывалось, передавалось в подчинение различным организациям. Однако наибольшие изменения в жизни предприятия произошли после 1991 года. С введением рыночных отношений и ликвидацией централизованного планирования требовались новые подходы к организации деятельности предприятия. Однако, потребкооперация, являясь системой консервативной, не сразу отреагировала на изменение внешних условий хозяйствования, поэтому конкурентоспособность предприятий системы в первые годы реформ была крайне низка. Это привело к тому, что деятельность РАЙПО стала убыточной, росла кредиторская задолженность, ощущалась нехватка оборотных средств, значительно снизились объемы деятельности.
С изменением руководства, начался этап подъема РАЙПО. Стала проводиться жесткая кадровая политика, кредитная политика, предприняты меры по улучшению эффективности управления и т.д. Усилия дали результат, вызвав улучшение показателей деятельности и обеспечив предпосылки для устойчивого роста предприятия.
В Вурнарском районе расположены крупные промышленные предприятия: «Вурнарский мясокомбинат» и др. Состояние промышленности плохое, но постепенно улучшается.
Значительная часть жителей Вурнарского района - люди, проживающие вне поселка, занятые в сельском хозяйстве. В данной отрасли накопилось большое количество проблем: износилось оборудование, из-за значительного диспаритета цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию значительно ухудшилось финансовое состояние хозяйств.
Отрицательные явления в промышленности и сельском хозяйстве района сказываются и на покупательной способности населения, поэтому предприятиям, реализующим товары населению, трудно добиться больших объемов деятельности. При данных условиях, однако, Вурнарское РАЙПО, обеспечивающее население района товарами по низким ценам, сумело добиться значительного объема товарооборота. Сейчас на долю организации приходиться до 24,2 % всех реализуемых в районе товаров.
Вурнарское РАЙПО осуществляет свою деятельность на основании Гражданского кодекса РФ, Закона «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» и других нормативных актов.
РАЙПО является некоммерческой организацией, то есть не преследует получение прибыли в качестве основной цели. Закон «О потребительской кооперации» определил, что «потребительским обществом является добровольное объединение граждан и (или) юридических лиц, созданное, как правило, по территориальному признаку на основе членства путем объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов». Таким образом, прибыль выступает лишь средством достижения основной цели.
Учредительным документом РАЙПО является устав.
Источником формирования имущества РАЙПО являются паевые взносы пайщиков, доходы от предпринимательской деятельности общества и
созданных им организаций, доходы от размещения его собственных средств в банках, ценных бумагах, а также иные, не запрещенные законом, источники.
Имущество потребительского общества не распределяется по долям (вкладам) между пайщиками и работающими по трудовому договору гражданами.
Вурнарское РАЙПО является крупным предприятием, поэтому имеет сложную организационную структуру.
Объемы деятельности различных отраслей существенно различаются. Наиболее развитой отраслью предприятия является торговля, представленная в основном розницей. Для осуществления торговой деятельности у РАЙПО имеется 3 магазина, расположенных в п. Вурнары..
Исполнительным органом потребительского общества является правление. Однако этот орган во многом дублирует функции совета, поэтому правление во многих организациях потребительской кооперации существует лишь формально. В Вурнарском РАЙПО ситуация аналогична. Формально существует правление, его председателем является заместитель председателя совета РАЙПО по торговле и общественному питанию.
Руководителем совета потребительского общества является председатель совета.
Административный аппарат занимается обслуживанием процесса управления. В него входят:
отдел кадров, возглавляемый заместителем председателя по кадрам;
планово-экономический отдел, возглавляемый старшим экономистом;
бухгалтерия, которой руководит главный бухгалтер.
Отдел кадров занимается принятием и увольнением работников, анализом показателей по труду, организует обучение и повышение квалификации работников. Кроме того, в обязанности отдела входит работа с пайщиками.
В обязанности планово-экономического отдела входят такие функции:
анализ финансово-хозяйственной деятельности;
составление отчетов о деятельности РАЙПО;
прогнозирование и планирование;
ценообразование и калькуляция цен и другие.
Бухгалтерия, кроме ведения учета, выполняет также функции финансовой службы. Конкретно финансами занимается заместитель главного бухгалтера по финансам. На наш взгляд, следует переложить данные полномочия на отдельный финансовый отдел в обязанности которого входило бы следующее:
анализ финансового состояния организации;
разработка мер по укреплению финансового состояния;
финансовое планирование.
Финансовые ресурсы организации формируются за счет: паевых взносов пайщиков; доходов от предпринимательской деятельности и размещения собственных средств в банках, ценных бумагах; кредитов и займов; иных видов деятельности, не запрещенных законом.
Вурнарское РАЙПО является добросовестным налогоплательщиком. В 2012 году общая сумма уплаченных налогов и сборов составила 1,088 млн. руб. Суммы уплачиваемых РАЙПО налогов составляют значительную долю пополнения поселокского бюджета.
