- •Тема 7. Мотивация Тема 7. Мотивация
- •7.1. Понятие и сущность мотивации.
- •7.2. Теории и модели мотивации деятельности человека.
- •1. Содержательные теории мотивации
- •1.1 Теория мотивации по а. Маслоу.
- •1.2 Теория приобретенных потребностей д. Мак-Клелланда
- •2.1. Теория ожиданий (модель мотивации) Виктора Врума.
- •1.3. Теория двух факторов Фредерика Герцберга
- •1.4. Теория сср (erg) Альдерфера
- •2. Процессуальные теории мотивации
- •2.3. Теория мотивации л. Портера – э. Лоулера.
- •7.3. Практические аспекты теории мотивации.
7.2. Теории и модели мотивации деятельности человека.
В настоящее время выделяют два подхода к изучению мотивации.
Первый подход основывается на исследовании содержательной стороны теории мотивации. Такие теории базируются на изучении потребностей человека, которые и являются основными мотивом их проведения, а, следовательно, и деятельности. К сторонникам такого подхода можно отнести американских психологов Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга, Дэвида МакКлелланда и др.
1. Содержательные теории мотивации
1.1 Теория мотивации по а. Маслоу.
Базой для многих современных теорий мотивации являются исследования американского психолога Абрахама Маслоу (1908-1970). А. Маслоу предположил, что человек мотивируется удовлетворением серии потребностей, выстроенных в иерархическую пирамиду - пирамиду ценностей Маслоу. Сущность теории сводится к изучению потребностей человека. Ее сторонники, в том числе и Абрахам Маслоу, считали, что предметом психологии является поведение, а не сознание человека. В основе же поведения лежат потребности человека, которые можно разделить на пять групп:
1) физиологические потребности, необходимые для выживания человека: в еде, в воде, в отдыхе и т.д.;
2) потребности в безопасности и уверенности в будущем – защита от физических и других опасностей со стороны окружающего мира и уверенность в том, что физиологические потребности будут удовлетворяться и в будущем,
3) социальные потребности – необходимость в социальном окружении. В общении с людьми, чувство “локтя” и поддержка;
4) потребности в уважении, в признании окружающих и стремлении к личным достижениям,
5) потребность самовыражения, т.е. потребность в собственном росте и в реализации своих потенциальных возможностей.
Первые две группы потребностей первичные, а следующие три вторичные. Согласно теории Маслоу, все эти потребности можно расположить в иерархической последовательности в виде пирамиды, в основании которой лежат первичные потребности, а вершиной являются вторичные.
Смысл такого иерархического построения заключается в том, что до того момента пока не удовлетворены потребности более низких уровней их воздействие на мотивацию человека будет приоритетным (но ни в коем случае не абсолютным!). При этом стоит отметить, что страты не имеют четко выраженных границ, более того их расположение по уровням индивидуально.
1.2 Теория приобретенных потребностей д. Мак-Клелланда
Д. Мак-Клелланд выдвинул теорию, где представлены внешние уровни потребностей Маслоу, причем уже без иерархичности. Она описывает потребности, являющиеся приобретенными, развивающиеся на основе обучения и жизненного опыта и оказывающие заметное воздействие на поведение человека. Автор выделил три вида потребностей:
1) потребность в достижении – проявляется как стремление человека достигать поставленных целей более эффективно, чем прежде. Причем люди будут работать эффективно только в том случае, если цели реально достижимы и гарантировано получение результата. Цели, поставленные работником самостоятельно, достигаются с большей активностью.
2) потребность в соучастии – проявляется в виде стремления к дружеским отношениям с окружающими. Люди с высокой степенью данной потребности желают получить одобрение и поддержку со стороны окружающих, обеспокоены тем, как о них думают другие. Для успешной организации работы таких членов коллектива необходимо создавать условия, позволяющие им регулярно получать информацию о реакции окружающих на их действия и предоставлять им возможность активного взаимодействия с широким кругом людей.
3) потребность во власти – проявляется в стремлении контролировать ресурсы и процессы. Лица с высоким уровнем данной потребности могут быть разделены на 2 группы:
‑ те, кто стремится к власти ради самой власти. Их привлекает возможность командовать другими, а интересы организации для них часто отходят на второй план и теряют смысл;
‑ те, кто стремится к власти ради решения организационных задач и выполнения ответственной руководящей работы. В данном случае властвование – это средство достижения целей организации.
