Оцінка факторів господарської діяльності хлібобулочного підприємства

Фактори конкурентного статусу підприємства	Фактична зважена оцінка, балів	Фактори привабливості ринку хлібобулочних виробів	Фактична зважена оцінка, балів
Відносна частка на ринку	0,2	Темпи зростання ринку	0,5
Зростання частки ринку	0,8	Насиченість ринку	1,0
Кваліфікація персоналу	0,3	Норма прибутку в бізнесі	0,7
Еластичність попиту	1,5	Особливості конкуренції	1,2
Цінова політика	0,5	Поява нових технологій та обладнання	0,8
Якість хлібобулочних виробів	0,6	Пільгове оподаткування бізнесу	0,6
Загальна оцінка балів		Загальна оцінка балів

Для факторів привабливості ринку хлібобулочних виробів і конкурентного статусу підприємства які обрані експертним шляхом, визначено фактичний бал впливу на відповідні показники, з врахуванням вагових коефіцієнтів їх важливості. При цьому максимальна загальна оцінка впливу усіх факторів по кожному показнику складає 10 балів.

Завдання:

1. Розрахуйте загальну оцінку балів конкурентного статусу та привабливості ринку хлібобулочних виробів для підприємства.

2.Здійсніть позиціонування бізнесу хлібобулочного підприємства на основі методу МакКінзі та визначте рекомендовану стратегію для даного сектору бізнесу.

Відповідь: 1.Загальна оцінка конкурентного статусу = 3,9; привабливість ринку = 4,8

2. Відповідно до матриці МакКінсі, при слабкому конкурентному статусі (3,9) та середній привабливості ринку хлібобулочних виробів (4,8) необхідно обрати набір стратегічних альтернатив направлений на продовження виробництва або повільного виходу.

Задача 20

Галузь у якій працює торговельне підприємство характеризується великою чисельністю постійних споживачів, але чисельність конкурентів збільшується, стабільність ринку висока, галузь поступово зростає. Позиція торговельного підприємства, займає 70 % від загальної частки всього ринку.

Завдання:

1. Визначте квадрант відомої матриці, до якого можна віднести бізнес торговельного підприємства та, користуючись уточненими стратегіями даної матриці, запропонуйте підприємству можливі стратегії.

2. Охарактеризуйте прибутки, грошові потоки, та інвестиційну активність даного бізнесу торговельного підприємства.

Відповідь: 1. Матриця БКГ, квадрант – «Зірка», вибір стратегії направлений на збільшення частки ринку та втримання позицій; 2. Якщо прибуток є, то інвестується у подальший розвиток, грошовий потік дорівнює нулю, інвестиції максимальні.

Задача 21

Виявлено наступні зміни в бізнесі підприємств: 1. На ТОВ «Перспектива» – можливість розширення ринку вичерпана, відносна частка ринку, залишаючись поки що високою, має чітку тенденцію до зниження. 2. На ТОВ «Десна» – і конкурентоспроможність, і можливість розширення ринку залишаються вкрай низькими. 3. На ТОВ «Травест» – хоча можливість розширення ринку залишається високою, однак це коштуватиме підприємству занадто дорого. Відносна ж частка ринку, яку контролює підприємство, є незначною.

Завдання:

1. В якому квадранті матриці БКГ знаходиться продукція на кожному із трьох підприємств?

2. Запропонувати стратегії названим підприємствам в рамках їх портфеля?

Відповідь: 1. Матриця БКГ. ТОВ «Перспектива» – «Дійна корова», ТОВ «Десна» – «Собака», ТОВ «Травест» – «Дика кішка».

2. ТОВ «Перспектива» – стабілізація, ТОВ «Десна» – ліквідація, ТОВ «Травест» – інвестувати або ліквідувати.

Задача 22

Розрахувати комплексний показник конкурентного статусу виробничого підприємства на ринку нафтопродуктів використовуючи показники які наведені у таблиці

Параметр	Рівень інвестицій	Потенціал підприємства у балах	Оцінка стратегії у балах
Фактичний	1,9	7	8
Оптимальний	1,7	15	10
Критичний	1,5	-	-

Завдання: Розрахувати КСП виробничого підприємства та визначити його конкурентний статус.

Відповідь: КСП = 0,75. Відповідно 0,512<КСП<1, тобто виробниче підприємство має сильний конкурентний статус.