Посередники

№	Фактор	Класифікація фактору	Загроза	Можливість	Альтернативні варіанти вирішення
1	Встановлення зв’язків з оптовими торговцями	Попит		•	1. Збільшення і освоєння каналів збуту 2. Отримання частки ринку країни 3. Отримання більшого прибутку при постійних і стабільних зв’язках з посередниками

1. Зв’язки з посередниками такими як оптові магазини, фірми, склади дали Яреку на початку розвитку діяльності його фірми можливості завоювання ринку Польщі. А надалі можливість для розвитку та отримання прибутку.

Таблиця 9

конкуренти

№	Фактор	Класифікація фактору	Загроза	Можливість	Альтернативні варіанти вирішення
1	1992 Зростання конкуренції	Попит	•		1. Встановлення більш привабливих цін 2. Реклама 3. Акції з подарунками 4. Встановлення можливих кредитів на певну кількість товару

1. Зростання конкуренції стало загрозою для фірми Ярека, що у подальшому і призвело до недосить перспективної ситуації фірми на ринку.

Альтернативні шляхи вирішення проблеми:

1. Промоутерство

2. Створення торгової марки

3. Транспортні поставки

4. Виробництво по переробці

5. Розширення найменування продукту

6. Завоювання нових ринків збуту

7. Притягнення інвестицій

№	Слабкі сторони	Сильні сторони
1 2 3 4 5	Немає стійких економічних зв’язків з закупниками Не погашення заборгованості покупцями Не контрольовані поставки Ціна Слабка диверсифікація	Інформованість про ринок Вигідне географічне положення Новаторство на ринку

ВИСНОВОК :

В даній ситуації акцентувати увагу діяльності фірми необхідно на притягненні інвестицій до своєї діяльності, створенні та можливому просуванні власної торгової марки, доцільному використанні бананів, які не вдалося продати у переробній промисловості, тобто створенні таких переробних виробництв. Розширенні асортименту товару та пошуку і завоюванні нових ринків з меншою конкуренцією.

Також, необхідно враховувати свої сильні та слабкі сторони. Звернути увагу на встановлення більш стабільних економічних та партнерських зв’язків. Створити відділи контролю поставок, продажів, фінансових обліків.

11