1.2. Мета, завдання та функції логістики

Сфера логістичного управління

Сутність логістичного завдання

Оптимізація фізичних потоків майна

• опрацювання нової стратегії для розвитку підприємства - логістичної стратегії через формування логістичних ланцюгів;

• маркетингово-логістичне управління, що уможливлює вибір акцептованих споживачем сировини і упакувань;

• комп'ютерна імітація, модельне експериментування, що сприяє вибору оптимальних розв'язків;

• інтеграція дій, пов'язаних із логістичними процесами, через модернізацію організаційних структур;

• охоплення цілих логістичних ланцюгів операційними дослідженнями для комплексної багатокритеріальної оптимізації;

• цілісне управління потоками матеріалів і товарів, що дає змогу оптимізувати їх фізичне переміщення.

Удосконалення інформаційних процесів і процесів прийняття рішень

• впровадження інформаційних технологій, що відкриває нові можливості у сфері підтримки управління;

• розвиток нових технологій виробництва, транспортування на основі використання комп'ютерної підтримки;

• автоматична ідентифікація за допомогою штрих-кодів, що поліпшує встановлення достовірності інформації про переміщення майна;

• електронний обмін даними, що уможливлює використання без паперових систем обліку даних; аналіз торговельних замовлень.

Утримання оптимальних матеріальних запасів

• синхронізація транспорту з системою запасів, що дає змогу визначити оптимальну партію поставки та частоту;

• використання сучасних концепцій управління (JIT, MRP, MRP II, DRP, DRP II тощо), що дозволяє вдосконалювати техніку управління запасами з метою їх оптимізації;

• забезпечення вчасності поставки за умови підвищеного рівня якості, що сприяє оптимізації величини запасів та зменшенню складських витрат;

• гарантування якості логістичних послуг, що забезпечить конкурентність продуктів підприємства порівняно з іншими учасниками ринку.

Синхронізація інфраструктури логістичних процесів

• координація замовлень отримувачів із транспортними маніпуляціями, складськими та пакувальними діями завдяки прогнозуванню попиту, плануванню потреб матеріалів та поставок;

• синхронізація роботи зовнішнього і внутрішнього транспорту з урахуванням перевантаження та умов складування;

• координація вибору джерел закупівлі, програмування та планування матеріальних потреб і управління запасами;

• підбір системи автоматичної ідентифікації та виду упакування щодо ідентифікаційних вимог логістичного ланцюга;

• пристосування інформаційних процесів до умов формування, зберігання та трансформації інформації для встановлення матеріальних потреб.

Оптимізація витрат логістичних процесів

• факторний аналіз та оцінка витрат щодо логістичної інфраструктури;

• скорочення часу реалзації транспортних послуг;

• зменшення запасів та відповідних їм складських витрат;

• застосування методів АВС та XYZ для групування матеріалів і товарів;

• впровадження методу контролінгу у сфері витрат;

• впровадження комплексного рахунку витрат у розбудованих логістичних ланцюгах.