Задача 15

В організації планується використання програми навчання працівників управлінського персоналу, вартість програми навчання (в розрахунку на одного працівника) складає 1000 грн. Програмою планується охопити 20 керівників організації, вартісна оцінка відмінності в результативності праці яких при співвідношенні кращих та середніх працівників складає 15000 грн., ефект навчання приблизно складає ¾ цієї величини і буде мати місце на протязі двох років.

Оцінити ефект дії програми навчання, яка планується на підвищення результативності праці, використовуючи методику, розроблену американською компанією «Хоніуел»

Методика розв`язання задачі.

Згідно з методикою компанії «Хоніуел» ефект дії програми навчання на продуктивність і якість праці визначається за наступною формулою:

E = P × N × V × K – N × Z

де: P – тривалість дії програми на продуктивність праці і інші фактори результативності;

N – кількість підготовлених працівників;

V – вартісна оцінка відмінності в результативності праці кращих та середніх працівників, які виконують однакову роботу;

К – коефіцієнт, який характеризує ефект навчання працівників (зростання результативності)

Z – витрати на навчання одного працівника.

Рішення:

1. К = ((15000/4) × 3) / 15000 = 0,75

2. Е = 2 × 20 ×15000 ×0,75 – 20 × 1000 = 430000 грн.

Відповідь: Ефект програми підготовки управлінських працівників складає 430000 грн.

Задача 16.

Є такі дані про використання робочого часу за звітний квартал (людино-днів):

1. Явки на роботу	58165
2. Цілодобові простої	100
3. Неявки на роботу:
- чергові відпустки	3200
- відпустки у зв’язку з вагітністю і пологами	400
- хвороби	1730
- інші неявки дозволені законом	200
- з дозволу адміністрації	60
- прогули	40
- святкові та вихідні дні	12 780
Відпрацьовано всього	423 870 людино-год.
У тому числі понаднормований час	23 200 людино-год.

Визначити:

1. фонди робочого часу та ефективність їх використання;

2. середньооблікову чисельність робітників

3. середню фактичну тривалість робочого періоду.

Зробити висновки.

Методика розв`язання задачі:

Показники робочого часу персоналу підприємства.

Календарний фонд робочого часу :

КФ = сума явок на роботу (людино-днів) + сума неявок на роботу (людино-днів)

Табельний фонд робочого часу:

ТФ = КФ – святкові та вихідні дні (людино-днів)

Максимально можливий фонд робочого часу:

ММФ = ТФ – чергові відпустки. (людино-днів)

Показники використання робочого часу

Коефіцієнт використання календарного фонду:

К_кф =( ФФ / КФ)×100

ФФ – фактичний фонд робочого часу ФФ = сума явок на роботу – цілодобові простої (людино-дні)

Коефіцієнт використання табельного фонду:

К_тф = (ФФ / ТФ) )×100

Коефіцієнт використання максимально можливого фонду:

К_ммф = (ФФ / ММФ)

Середньооблікова чисельність робочих Ч_ср= КФ / Д_кал

Д_кал – календарна тривалість періоду (днів)

Середня тривалість робочого періоду = ФФ / Ч_ср

Середня фактична тривалість робочого дня (повна) = відпрацьовані людино-год / відпрацьовані людино-дні

Середня фактична тривалість робочого дня (нормована)= (відпрацьовані людино-години всього – відпрацьовані в понаднормований час) / відпрацьовані людино-дні)