19.Еисз: внедрение и развитие в Казахстане.

Единая информационная система здравоохранения Республики Казахстан – комплекс программно-технических средств и технологий связанных воедино средствами передачи данных, объединенных общей идеологией, подходами классификаторами и другими средствами, обеспечивающими целостную структуру управления здравоохранением на основе единых процедур сбора, обработки, агрегации и анализа информации.Первым этапом внедрения стали курсы тренеров. В рамках данных курсов, проведены лекционные и практические занятия по работе с программным обеспечением Единой информационной системы здравоохранения для 64 тренеров.Следует отметить, что в рамках проведения опытной эксплуатации ЕИСЗ в 2011 году на объектах здравоохранения городов Астаны и Алматы и Акмолинской области ведется работа по обеспечению системно-технического обслуживания программно-аппаратных средств, информационных систем и баз данных ЕИСЗ. Также для повышения интенсивности работ по формированию баз данных на каждом объекте автоматизации обеспечена 1-ая линия технической поддержки ЕИСЗ и консультация пользователей на местах.По мере обращения пациентов в медицинские организации, участвующие в опытной эксплуатации ЕИСЗ, формируется база данных, содержащая сведения для формирования электронной медицинской карты пациентов.

20.Развитие казахстанских кластеров. Медицинский кластер

Вначале хочу сделать небольшое пояснение того, что такое кластер. Ранее я вел речь об этом, но называл этот подход иначе – блок-схема предприятий, и озвучил в 1998г. на VI форуме предпринимателей, который проводился с участием Президента страны. Итак, кластер – это производственная система, состоящая из группы предприятий, объединенных между собой в единую технологическую цепочку, где первичный продукт проходит все стадии переработки до конечной продукции, обладающей свойствами высшей степени готовности к использованию. Как у любой системы, у кластера есть определенные свойства. Это глубина переработки продукции, охват цепочки производств, степень сложности данных видов производств, количество переделов, наукоемкость, потребность в финансах, в кадрах, в оборудовании, машинах, механизмах, потребность в продукции сопутствующих производств, степень вовлечения в кластер национальной экономики. Кластер также имеет площадь размещения предприятия по территории: региональный, республиканский, международный. У кластера имеет значение то, насколько его конечная продукция конкурентоспособна, наукоемка, долговечна, будет ли она обладать внутренним спросом, а также будет ли на нее потребность на внешних рынках, является ли сырье для нее постоянно быстро возобновляемым. А также, какой результат дает этот кластер для деятельности региона, государства, континента, какие решаются социальные и политические интересы. По функционированию, кластер, замкнутая система, находящаяся под единым управлением. Исходя из этого, при создании кластера в определенной области мы должны прежде выяснить все его достоинства и недостатки. И только после этого принимать решение, где этот кластер использовать с поддержкой государства.В Казахстане в бытность Советского Союза пример кластерного подхода – Джамбульское кожевенно-обувное предприятие, которое объединяло несколько предприятий, занимающихся выделкой различных кож. Оно занималось выделкой кож, изготовлением различных аксессуаров к обуви и ее пошивом. Получалось для фабрик с одной стороны хорошо, так как они видели своего поставщика и потребителя, с другой стороны плохо было то, что, если кожевенники делали хорошую кожу, но швейники шили из нее плохую обувь или происходило наоборот, конечная продукция в результате не имела спроса из-за ее плохого качества или высокой цены. В этом и заключаются недостатки кластерного подхода производства.В Казахстане в настоящее время есть успешные примеры этого подхода в отраслях добывающей промышленности. Корпорация “Казахмыс”, например, производит медь. Для производства меди добывается руда, затем ее обогащают, плавят, делают конечную продукцию – катодную медь, потом идет комплексная переработка – афинажное производство, сейчас запущен цинковый завод, есть цех медной катанки, эмальпровода, а также сопутствующие этому производству – транспортная система, энергосистема, включающая в себя производство и транспортировку электроэнергии, входит в структуру и добыча угля для получения этой энергии. Далее идут сопутствующие машиностроительные заводы, которые производят кое-какие вспомогательные материалы и механизмы. Для этого инертного производства кластерный подход дает хорошие результаты. Но это сырьевая отрасль, которая и так была достаточно хорошо развита. Одним из наиболее часто поднимаемых Президентом вопросов стал вопрос отхода от сырьевой направленности. В связи с этим ведется попытка внедрения кластерного подхода в несырьевых отраслях. Почему это необходимо сделать? Прежде всего, надо смотреть на нынешнее состояние экономики Казахстана в данных несырьевых направлениях. Если разобраться, у нас уже существуют предприятия различных отраслей народного хозяйства, направлений, размеров на рынке производства несырьевых видов продукции, но взаимоотношения их бессистемны и действуют они разрозненно. Вокруг этих предприятий существует инфраструктура по подготовке кадров, наука, финансовые институты, но все это в хаотичном, беспорядочном состоянии. Поэтому результат деятельности их нулевой. Для того чтобы привести их к системному взаимному сотрудничеству, которое даст результативную работу, нужен кластерный подход.Когда принимается решение о кластерном развитии, государство преследует цель: использовать потенциал общества в лице людей с их интеллектуальными ресурсами, финансами, имуществом, зданиями, оборудованиемМедицинский кластер в Казахстане.Президентом Республики Казахстан Назарбаевым Н.А. была поставлена задача создания современного медицинского кластера мирового уровня в Астане. Компания «Медико-Инновационные Технологии» оснастила превалирующее большинство медицинских учреждений кластера «под ключ»:: 2007 год - Национальный Научный Центр Материнства и Детства на 500 коек, является одним из крупнейших медицинских объектов в Казахстане, оборудован самыми современными технологиями. Многие разновидности оборудования были ввезены в страну впервые. 2008 год:- Республиканский Научный Центр Нейрохирургии. Уникальный проект для Центральной Азии и значимый на всем пространстве СНГ, по своему уровню являющийся центром регионального значения. Он может уступать только всемирно известному Институту имени Бурденко. Центр был оснащен самым современным оборудованием, отвечающим всем международным стандартам.-Республиканский Диагностический Центр на 500 посещений в смену.- Клиника «ЖАН», г.Алматы, крупнейшая частная клиника в Казахстане, рассчитанная на 80 коек.- Научный Центр Педиатрии и Детской Хирургии, проведена реконструкция операционной для новорожденных. В 2009 году компания выступила организаторами и спонсорами первого съезда нейрохирургов Казахстана. В мероприятии приняли участие крупнейшие ученые, специалисты из Казахстана, а также из 14 стран - России и стран СНГ, США, Швейцарии, Германии, Израиля и других стран. Участники съезда получили возможность увидеть прямые трансляции из операционных отделений с демонстрацией операций, посетить тренинги и мастер-классы. Впервые был показан обучающий мастер–класс профессором М. Гааб - руководителем нейрохирургической клиники «Нордштадт», г.Ганновер