1. Сущность планирования

Отличительной чертой плана является конкретность показателей, их определенность по времени и количеству. Основной целью плана является реализованное событие. Основные характеристики плана:

-волевое и активное воздействие на будущее;

- отражение субъективного представления о будущем;

-является разновидностью управленческой деятельности;

- является дешифратором целевых установок;

- может использоваться для достижения любых целей, в том числе неправых или справедливых в понятиях отдельных групп людей;

- представляет собой числовую модель будущего развития;

- предполагает ответственность за осуществление будущего;

- отражает учет условий внешней среды хозяйствования, в том числе конъюнктуру рынка;

- учитывает возможности внутренней среды хозяйствования, в том числе имеющиеся ресурсы;

- должен быть реальным, то есть выполнимым;

- определяет представление о рациональном соотношении внешнего и внутреннего для субъекта хозяйствования;

- определяет порядок поведения для достижения лучших условий существования;

- является мотивированной схемой действий на будущее;

- является первопричиной мотиваций персонала и оценки его работы;

- должен иметь резервы для форс-мажорных обстоятельств;

- может предусматривать меры ответственности для исполнителей;

- должен отражать интересы всех структурных подразделений фирмы;

- оформляется документально в письменной форме;

- является внутренним документом фирмы;

- может использоваться для установления контактов с партнерами и инвесторами, для чего обычно используется сокращенный вариант плана;

- утверждается руководством фирмы;

- должен быть достаточно стабильным по времени;

- должен иметь возможности корректировки и адаптации к новым условиям работы.

1.1 Классификация планов

Планы классифицируются следующим образом:

1. По времени:

- долгосрочные (10-25 лет);

- среднесрочные (3-10 лет);

- краткосрочные (1-3 года);

- текущие ( на 1 год, в том числе сезонные);

- оперативные ( до 1 года).

2. По объектам хозяйствования:

- государственные;

- внутрифирменные.

3. По степени определения параметров:

- детерминированные;

- вероятностные.

4. По признаку временной ориентации:

- реактивные;

- инактивные;

- преактивные;

5. По назначению:

- директивные;

- индикативные;

6. По масштабности целей:

- стратегические;

- бизнес-планы.

7. По конкретной установке:

- функциональные;

- единовременные;

- стабильные.

8. По функциям деятельности:

- маркетинг;

- прибыли и рентабельности;

- инвестиций;

- издержек производства и обращения;

-персонала;

- доходов;

- финансов и пр.

9. По отношению к действительности:

- основные;

- вероятностные.

Планирование представляет собой процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и методов достижения. Оно зачастую рассматривается как завершающий этап прогнозирования, в процессе которого принимаются решения на основе выбора тех или иных альтернатив развития. На микроуровне объектами планирования являются: спрос, производство, объем продаж, потребность в материальных и трудовых ресурсах, издержки производства и реализации продукции, цены, доходы предприятия, его техническое развитие.Субъекты планирования - планово-финансовые органы предприятия, маркетинговые и технические отделы.