Додатки

Критерії відмінності

Ієрархія

Мережа

Базова методологія

Ресурсний та інституціональний підходи

Мережний підхід

Основний механізм координації

діяльності суб’єктів господарювання

План

Колективні формальні й неформальні домовленості (взаємини), які підтримуються оперативним

інформаційним обміном у режимі он-лайн

Ресурсна база (форма власності)

Єдина (акціонерна)

Колективна (пайова)

Найважливіший управлінський ресурс

Капітал

Інформація

Стратегічна залежність від центра

Повна стратегічна залежність

підрозділів від центру

Стратегічна взаємозалежність

Характеристика взаємозв’язків

Вертикальні ієрархічні зв’язки

Горизонтальні оперативні взаємозв’язки

Роль неформальних відносин

Визначаються суворою

ієрархією

Відіграють визначальну роль

Роль лідера

Один лідер (головна фірма)

визначає стратегію розвитку

корпорації

Мережний брокер визначає спільну стратегію розвитку мережі на період її існування

Базовий принцип управління

Сполучення централізації й

децентралізації

Координація

Механізм розподілу прибутку

Адміністративно-фінансовий

механізм

Пропорційно внеску у створення споживчої цінності

Межі управлінської структури

Визначаються складом фірм,

що входять в ієрархію (корпорацію), залежать від

стратегії інтеграції/дезінтеграції

Визначаються фірмами, що входять у мережу й мають доступ до мережних ресурсів, визначаються видом мереж (відкриті або закриті)