- •Житомир
- •1. Структура практичної підготовки
- •1. Освітньо-кваліфікаційний рівень бакалавр:
- •Програма практичної підготовки студентів
- •2. Програми навчальних практик
- •2.1. Програма навчальної практики з дисципліни «Механізація та автоматизація сільськогосподарського виробництва» Передмова
- •Мета практики:
- •Завдання практики:
- •Організація та методика проведення практики
- •Загальні вказівки
- •Структура залікового кредиту навчальної практики з дисципліни «Механізація та автоматизація с.-г. Виробництва»
- •2.2. Програма навчальної практики з дисципліни «Технологія виробництва продукції тваринництва» Передмова
- •Мета і завдання навчальної практики
- •Вимоги до знань, умінь та навичок студентів
- •Структура залікового кредиту навчальної практики
- •Кількість балів, які зараховуються студенту за присутність і активність, наявність щоденника, захист звіту і самостійної роботи
- •Критерії оцінювання
- •Рекомендована література
- •Додатки
- •Щоденник Облік виконаної роботи
- •Форма щоденника
- •2.3. Програма навчальної практики з дисципліни «Технологія виробництва продукції рослинництва» Передмова
- •Мета та завдання практики
- •Зміст навчальної практики
- •Тема 1. Ознайомлення студентів з будовою та властивостями ґрунтів.
- •Тема 2. Ознайомлення студентів з розміщенням культур у сівозміні, її економічною та екологічною оцінкою.
- •Тема 3. Оцінка якості виконання прийомів обробітку ґрунту, сівби та збирання, а також якість робіт з догляду за посівами. Показники якості:
- •Тема 4. Оцінка якості посівів зернових культур і льону-довгунцю, визначення фаз росту рослин та густоти посівів польових культур.
- •Тема 5. Визначення забур'яненості посівів і розробка системи заходів боротьби з бур'янами в полях сівозміни
- •Тема 6. Виконання технологічних процесів при вирощуванні польових культур
- •Звіт про виконання програми практики
- •2.4. Програма навчальної практики з дисципліни «Інформатика» Передмова
- •Вимоги до знань, умінь та навичок студентів
- •Анотація дисципліни
- •Структура залікового кредиту навчальної практики
- •Шкала оцінювання роботи студентів на практиці
- •Рекомендована література
- •3. Виробнича практика з економічної діяльності підприємств Передмова
- •Зміст програми практики
- •Еколого-економічна ефективність використання виробничого потенціалу
- •Еколого-економічна ефективність господарської діяльності підприємства
- •Рослинництва
- •Кормовиробництва
- •Тваринництва
- •Еколого-економічна ефективність функціонування підсобних підприємств і промислів
- •V. Охорона праці
- •Організація проведення практики
- •Шкала оцінювання студентів за кредитно-модульною системою
- •Додаток 1 Примірний розподіл часу виконання програми виробничої економічної практики (строк виконання 4 тижні)
- •Додаток 2 Форма щоденника
- •Додаток 3
- •Кафедра економіки підприємства
- •Рекомендована література
- •4. Переддипломна практика за освітньо-кваліфікаційним рівнем бакалавр (практика з організації та стратегії діяльності підприємств) Передмова
- •Мета і завдання практики
- •Організація та керівництво переддипломною практикою
- •Бази переддипломної практики
- •Обов’язки керівників переддипломної практики та студентів
- •Контроль практики
- •Індивідуальне завдання
- •Загальна характеристика підприємства
- •Програма практики з дисципліни «стратегія підприємства»
- •Стратегія підприємства: сутність, концепції, еволюція
- •Стратегічне бачення в управлінні підприємством
- •Визначення місії і цілей підприємства
- •Розроблення і декомпонування стратегії підприємства
- •Конкурентні переваги і конкурентоспроможність підприємства
- •Аналіз конкурентного середовища підприємства
- •Стратегічний потенціал підприємства
- •Корпоративні (портфельні) і ділові стратегії підприємства
- •Диверсифікація діяльності підприємства
- •Функціональні стратегії підприємства
- •Операційні стратегії підприємства
- •Матричний аналіз корпоративної стратегії підприємства
- •Альтернативність у стратегічному виборі
- •Програма практики з дисципліни «організація виробництва»
- •Планування виробництва в аграрних формуваннях
- •Прогнозування ринкового середовища та вибору підприємницької діяльності.
- •Економічна ефективність виробництва в підприємницьких структурах.
- •Вимоги до оформлення звіту про переддипломну практику
- •«Стратегія підприємства»;
- •«Організація виробництва»;
- •Індивідуальне завдання.
- •Оформлення списку використаних джерел
- •Критерії оцінювання знань студентів за кредитно-модульною системою
- •Розподіл балів для оцінювання захисту звіту про проходження переддипломної практики
- •Рекомендована література з дисципліни «Стратегія підприємства»
- •З дисципліни «Організація виробництва»
- •Форма щоденника проходження переддипломної практики
- •Міністерство аграрної політики та продовольства україни житомирський національний агроекологічний університет Кафедра економіки апк
- •Висновки та пропозиції
- •5. Переддипломна практика за освітньо-кваліфікаційними рівнями спеціаліст, магістр Передмова
- •Мета і завдання практики
- •Організація та керівництво переддипломною практикою
- •Бази переддипломної практики
- •Обов’язки керівників переддипломної практики та студентів
- •Контроль практики
- •Підведення підсумків практики
- •Індивідуальне завдання
- •Вимоги до оформлення звіту про переддипломну практику
- •Оформлення списку використаних джерел
- •Загальна характеристика підприємства
- •Програма практики з дисципліни «Економічна діагностика» Діагностика конкурентного середовища підприємства
- •Діагностика економічної безпеки підприємства
- •Діагностика економічної культури підприємства
- •Програма практики з дисципліни «Фінансовий менеджмент» Управління грошовими потоками
- •Управління прибутком
- •Фінансове планування та методи прогнозування
- •Оцінка поточного фінансового стану підприємства
- •Управління оборотними та необоротними активами
- •Управління реальними інвестиціями підприємства
- •Фінансові активи: оцінка і управління
- •Капітал підприємства і принципи його формування
- •Управління власним і позичковим капіталом
- •Оцінка вартості і структури капіталу
- •Фінансові ризики підприємства: принципи управління і механізм нейтралізації
- •Програма практики з дисципліни «Стратегічне управління підприємством» Загальна характеристика підприємства – бази практики та стратегічного управління підприємством
- •Дослідження місії та стратегічних цілей підприємства
- •Аналіз, розробка та реалізація стратегії підприємства як основа сучасного стратегічного розвитку підприємства
- •Аналіз економічної стратегії розвитку підприємства
- •Розробка стратегій за допомогою портфельного аналізу (на вибір студента)
- •Управління стратегічними змінами на підприємстві
- •Аналіз системи планування діяльності підприємства
- •Аналіз підсистем забезпечення стратегічного управління на підприємстві
- •Правове забезпечення системи стратегічного управління на підприємстві
- •Аналіз стратегічних управлінських рішень на підприємстві
- •Критерії оцінювання знань студентів за кредитно-модульною системою
- •Розподіл балів для оцінювання захисту звіту про проходження переддипломної практики
- •Рекомендована література Нормативна література
- •«Економічна діагностика»
- •«Фінансовий менеджмент»
- •«Стратегічне управління підприємством»
- •Форма щоденника проходження переддипломної практики
- •Окр спеціаліст, магістр
- •Міністерство аграрної політики та продовольства україни житомирський національний агроекологічний університет Кафедра економіки апк
- •Висновки та пропозиції
- •Основні економічні показники за 20----- рік
- •Стажування з фаху
- •Планування педагогічної практики та звітність про її проходження
- •Індивідуальний план стажування з фаху студента магістратури
- •Щоденник проходження стажування з фаху студента магістратури
- •Зразок оформлення титульної сторінки звіту про проходження стажування з фаху
- •Про проходження стажування з фаху на базі
- •Оформлення звіту
- •Індивідуальне завдання на період проходження стажування
- •1. Навчально-методична робота
- •Орієнтовна схема аналізу проведення лекції
- •Орієнтовна схема порівняльного (оцінка - самооцінка) аналізу лекції
- •Порівняльного (оцінка – самооцінка) аналізу лекції
- •Результати порівняльного аналізу лекції
- •Виховна робота наставника студентської групи
- •Оцінювання результатів стажування з фаху (педагогічної практики) студентів магістратури
- •Рекомендована література
- •7. Додатки
- •На проведення практики студентів вищих навчальних закладів
- •1. База практики зобов’язується:
- •Навчальний заклад зобов’язується:
- •Відповідальність сторін за невиконання договору
Дослідження місії та стратегічних цілей підприємства
Сформулювати місію та визначити її роль в умовах досліджуваного підприємства. Проаналізувати основні види цілей підприємства та здійснити групування показників, що відображають дані цілі. Побудувати «дерево цілей» даного підприємства.
Аналіз, розробка та реалізація стратегії підприємства як основа сучасного стратегічного розвитку підприємства
Здійснити аналіз видів стратегій в залежності від організаційного рівня підприємства: корпоративна, ділова або бізнес-стратегія, функціональні стратегії, операційна та дати їх характеристику.
Сформувати стратегічний набір та встановити стратегічну прогалину для підприємства.
Запропонувати послідовність етапів розробки і реалізації стратегії розвитку підприємства з техніко-економічним обґрунтуванням.
Аналіз економічної стратегії розвитку підприємства
Дослідити наявність економічної стратегії підприємства. Визначити складові економічної стратегії: маркетингова, кадрова, фінансова, продуктова, стратегія зовнішньоекономічної діяльності тощо. Здійснити економічне обґрунтування розроблених стратегій: економічні розрахунки поставлених цілей.
Обґрунтувати порядок та етапи розробки плану стратегічного розвитку підприємства. Встановити учасників розробки стратегічного плану, їх роль та функції. Проаналізувати роль менеджерів різних ланок управління у процесі стратегічного управління.
Розробка стратегій за допомогою портфельного аналізу (на вибір студента)
Здійснити обґрунтування вибору стратегій за допомогою моделі БКГ (BCG), GE/McKinsey, ADL-LC, Shell/DPM, Хофера-Шендела, матриці «товар - ринок».
Управління стратегічними змінами на підприємстві
Проаналізувати загальні основи управління стратегічними змінами. Визначити рівень та послідовність стратегічних змін, ресурсну базу стратегічних змін. Дослідити впровадження змін на різних етапах життєвого циклу підприємства та організаційні аспекти проведення змін на підприємстві, функціональні стратегії в процесі реалізації стратегічних змін, організаційну культуру й управління стратегічними змінами. Дати характеристику учасників процесу впровадження стратегічних змін.
Спрогнозувати можливі стратегічні зміни та опір цим змінам в результаті реалізації запропонованої стратегії з встановленням причин та можливостей їх подолання.
Аналіз системи планування діяльності підприємства
Проаналізувати стратегічні плани розвитку підприємства (установи, організації). Дослідити види планування (довго-, середньостроковий та поточний плани) підприємства. Провести аналіз обґрунтування планових показників і напрямів розвитку підприємства.
Встановити бар'єри стратегічного планування та запропонувати способи їх подолання в умовах досліджуваного підприємства.
Дати характеристику структури бізнес-плану підприємства, управління бізнесом на підприємстві. Проаналізувати процес бізнес-планування та види розроблених бізнес-планів на підприємстві, їх структуру та характеристику.
Аналіз підсистем забезпечення стратегічного управління на підприємстві
Провести аналіз організаційного, фінансово-економічного, соціально-психологічного та інформаційно-аналітичного забезпечення стратегічного управління на підприємстві.