- •1.2. Место дисциплины в учебном процессе и требования к знаниям и умениям бакалавра
- •1.3. Учебно-тематический план дисциплины «Инновационный менеджмент»
- •2. Список рекомендуемой к изучнию литературы
- •3. Содержание контрольных заданий и требования к их выполнению
- •3.1. Общие требования по выполнению контрольной работы
- •3.2. Стратегический анализ инновационной активности предприятия
- •При этом
- •При этом
- •При этом
- •При этом
- •При этом
- •3.3. Задача
При этом
КИР ≥ 0,55 ... 0,60 – стратегия лидера;
КИР ≤ 0,55 ... 0,60 – стратегия последователя.
Таким образом, строится система оценки инновационной активности. Описываемая методика основана на использовании реально определяемых экономических показателей и направлена на исследование и анализ инновационных ресурсов предприятия, включая интеллектуальные, кадровые, имущественные, продуктовые, технологические и инвестиционные. В зависимости от степени текущей вооруженности и оснащенности предприятия теми или иными инновационными ресурсами формируется та или иная стратегия его дальнейшего инновационного развития: освоение базисных или только улучшающих инноваций.
Обобщая изложенное, можно сделать вывод, что предложенная система оценки инновационной активности позволяет предприятию проанализировать свои текущие инвестиционные возможности в инновационной сфере еще до начала осуществления научно-технологического поиска на основе целого ряда экономических критериев. Такой подход также позволяет предприятию реально оценивать свои инновационные ресурсы, в соответствии с которыми оно изначально может осуществлять адекватный выбор дальнейшего направления инновационного развития и избежать благодаря этому вложений инвестиционных средств в экономически нереализуемые проекты.
Выявление определенного направления инновационного развития с использованием экономико-математических критериев позволяет предприятиям экономить на нерациональных затратах, связанных с генерированием и отбором идей. Так, если проведенная оценка производственно-технологического состояния предприятия свидетельствует о его внутренней экономической неспособности к освоению базисных технологий, то такому субъекту хозяйствования следует ориентироваться на разработку и внедрение улучшающих продуктов.
И, наоборот, если у хозяйствующего субъекта есть достаточные внутренние ресурсы для освоения базисных инноваций, то ему не следует отвлекать средства на инвестирование в улучшающие технологии, потому как в отношении долгосрочной перспективы наиболее эффективными являются вложения в сектор принципиально новых продуктов и услуг. Объекты этих инвестиций дают самую большую кумулятивную отдачу.
Если оценка инновационной активности окажется абсолютно неудовлетворительной, то такому предприятию, может быть, вообще не стоит в этих условиях использовать стратегию инновационного развития, а ограничиться, предположим, стратегией стабильности или даже сокращением производства.
Другими словами, объективное знание о своих начальных инновационных возможностях позволяет предприятиям избежать нерациональных затрат, связанных с генерированием и выбором стратегий инновационного развития. В дальнейшем эта экономия может выступать в качестве оценки экономического эффекта предлагаемых подходов к разработке и реализации стратегии инновационного развития предприятий.
3.3. Задача
На основе данных, приведенных в табл. 2 определить экономические показатели инновационной активности условного предприятия:
Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью;
Коэффициент НИР и ОКР персонала;
Коэффициент имущества НИР и ОКР назначения;
Коэффициент освоения новой техники;
Коэффициент освоения новой продукции;
Коэффициент инновационного роста.
Оценить возможности предприятия к освоению определенных видов нововведений (новых или улучшающих) по каждому показателю инновационной активности.
Сформировать и обосновать стратегию инновационного развития данного предприятия.
Таблица 2 – Исходные данные для расчета экономических показателей
инновационной активности предприятия
Наименование |
Данные, ден.ед. |
|||||
1вариант |
2 вариант |
3 вариант |
4 вариант |
5 вариант |
6 вариант |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Нематериальные активы в том числе Патенты Товарные знаки Прочие внеоборотные активы Число занятых в сфере НИР и ОКР, чел. в том числе в НИР, чел. в ОКР, чел. Численность работников предприятия в целом Стоимость оборудования опытно-приборного назначения в том числе опытно-приборного назначения экспериментального назначения Стоимость оборудования производственно- технологического назначения Стоимость вновь введенных основных производственных фондов |
985,0
297,5 687,4 9 434 927,0 50
0 50 240
2 237 546,4
2 236 931,6 614,8
6 547 380,3
2 743 241,4 |
264 059,0
132 804,0 131 255,0 2 620 813,1 51
16 35 120
723 068,4
646 224,7 76 843,8
2 043 192,3
781 612,0 |
17 878,4
7 378,0 10 500,4 7 548 530,0 53
5 48 280
1 946 674,6
1 945 080,0 1 594,6
5 408 450,1
1 954 030,0 |
105 623,6
53 121,6 52 502,0 1 310 406,5 15
0 15 54
248 670,9
248 548,0 123,0
799 894,0
97 701,5 |
6 299,6
1 487,6 4 812,0 1 179 365,9 27
0 27 450
303 875,5
248 548,0 55 327,5
1 091 230,1
304 804,6 |
41 007,0
14 756,0 26 251,0 1 048 325,2 42
8 34 120
248 624,8
248 548,0 76,8
600 938,9
390 806,0 |
Продолжение табл.2
Наименование |
Данные, ден.ед. |
|||||
1вариант |
2 вариант |
3 вариант |
4 вариант |
5 вариант |
6 вариант |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов Выручка от реализации новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий в том числе: новой продукции (работ, услуг) усовершенствованной продукции (работ, услуг) Общая выручка от реализации всей продукции (работ, услуг) Стоимость научно-исследовательских и учебно- методических инвестиционных проектов Общая стоимость прочих инвестиционных расходов |
9 998 492,0
994 264,0
0,0 994 264,0
7 563 503,0
210 655,1
8127943 |
2 756 182,8
556 134,1
243 542,9 312 591,3
1 219 723,5
789 956,6
1 354 657,2
|
7 654 944,0
1 445 199,3
194 834,3 1 250 365,0
6 708 479,4
3 909 809,0
9 845 127,0
|
1 327 570,4
156 295,6
0,0 156 295,6
609 861,8
87 773,0
967 612,3 |
1 176 293,2
3 479 924,0
0,0 3 479 924,0
9 832 553,9
26 331,9
2 031 985,8 |
1 102 473,1
257 102, 7
48 708,6 208 394,2
609 861,8
315 982,7
903 104,8 |
Методические указания составлены в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению «Менеджмент», (квалификация (степень) «бакалавр»).
