- •Менеджмент и управление. Основные категории и понятия.
- •3. Важнейшие функции менеджмента. Общая характеристика.
- •4. Основные цели и задачи менеджмента.
- •6. Классификация форм управленческого труда
- •7. Общая хар-ка эволюции управленческой мысли.
- •9. Теоретические воззрения Тейлора, «тейлоризм»
- •12. Г.Форд, его теоретические взгляды и практика управления. Концепция “фордизма”.
- •13. Развитие теории управления в работах основных представителей классической (административной) школы менеджмента.
- •15. Характеристика принципов управления а.Файоля
- •16. Вклад г. Эмерсона в развитие идеологии управления
- •17. Школа человеческих отношений и развитие теории менеджмента.
- •18. Особенности теоретических взглядов представителей поведенческой школы менеджмента
- •19. Теория и практика человеческих отношений в работах э.Мэйо
- •21. Теоретические взгляды г. Мюнстерберга, их значение
- •23. Бихевиоризм и теоретические воззрения а. Маслоу
- •22. М.П. Фоллет и идеи гармонии труда и капитала
- •24. Новые тенденции в развитии современной теории менеджмента
- •25. Вклад д. Макгрегора в развитие идей поведенческой школы менеджмента
- •26. Вклад п.Друкера в развитие мировой управленческой мысли
- •28. Советская школа управления- теоретические взгляды н.К. Гастева
- •29. Вклад а.А.. Богданова в развитие советской школы управления
- •30. Отечественная школа управления и теоретические воззрения о. А. Ерманского
- •31. Характерные черты и недостатки советской системы управления
- •32. Особенности американской модели менеджмента
- •33. Специфика менеджмента в Японии
- •34. Характеристика российской теории и практики управления
31. Характерные черты и недостатки советской системы управления
Эта нерыночная система хозяйства возникла в результате социалистической революции в России и до начала 90-х годов XX столетия существовала в странах Центральной и Восточной Европы, а также в ряде других государств. Ее еще называют «командной экономической системой», «плановой экономикой», «экономикой дефицита». Плановая экономика имеет как преимущества, так и недостатки. Основные преимущества плановой экономики:
позволяет быстро сосредоточить все ресурсы общества в «направлении главного удара». Это очень важно во время войн, крупных стихийных бедствий, а также позволяет продвинуться вперед в выбранной области;
крупномасштабность производства, сокращение количества предприятий, что упрощает процесс управления;
в значительной степени снижены или вообще отсутствуют некоторые виды трансакционных издержек (поиска информации, заключения договоров, измерения, издержки на рекламу и др.);
позволяет в значительной степени устранить циклические колебания;
способна обеспечить полную трудовую занятость, минимальные социальные гарантии трудящихся, сгладить неравенства в распределении доходов.
К основным недостаткам планового хозяйства относят:
сложность оперативного реагирования на потребности общества, что может привести к дефициту пользующихся спросом товаров и услуг, высокая вероятность принятия неверных решений об инвестициях, об объемах производства той или иной продукции (услуг);
высочайший уровень монополизации экономики;
отсутствие конкуренции между предприятиями лишает производителей стимулов к эффективности использования ресурсов, к расширению ассортимента товаров и услуг, к инновациям;
государственная монополия внешней торговли ликвидирует конкуренцию со стороны иностранных производителей;
изоляция экономики от мирового технического прогресса в первую очередь в отраслях, напрямую не связанных обороноспособностью и безопасностью страны;
искусственное поддержание научно-технического прогресса в производстве современных средств вооружения требует громадного количества всех видов ресурсов, порождая их хронический дефицит даже в такой богатой ресурсами стране, как Россия.
32. Особенности американской модели менеджмента
Характеристика американской модели менеджмента прежде всего состоит в выявлении основных предпосылок формирования уникальной модели управления.
Современный американский менеджмент в таком виде, какой сложился в настоящее время, базируется на трех исторических предпосылках:
1. Наличие рынка.
2. Индустриальный способ организации производства.
3. Корпорация как основная форма предпринимательства.
Особенности американской модели:
1. Индивидуальный характер принятия решений.
2. Индивидуальная форма ответственности.
3. Строго формализованная система управления.
4. Индивидуальный и чётко формализованный контроль.
5. Быстрая оценка результата и резкое продвижение по службе. Деловая карьера зависит от личных результатов. Найм на работу краткосрочный.
6. Главные качества руководителя – профессионализм и инициатива.
7. Труд оплачивается по индивидуальным достижениям.
8. Очень узкая специализация руководителей.
