- •Менеджмент и управление. Основные категории и понятия.
- •3. Важнейшие функции менеджмента. Общая характеристика.
- •4. Основные цели и задачи менеджмента.
- •6. Классификация форм управленческого труда
- •7. Общая хар-ка эволюции управленческой мысли.
- •9. Теоретические воззрения Тейлора, «тейлоризм»
- •12. Г.Форд, его теоретические взгляды и практика управления. Концепция “фордизма”.
- •13. Развитие теории управления в работах основных представителей классической (административной) школы менеджмента.
- •15. Характеристика принципов управления а.Файоля
- •16. Вклад г. Эмерсона в развитие идеологии управления
- •17. Школа человеческих отношений и развитие теории менеджмента.
- •18. Особенности теоретических взглядов представителей поведенческой школы менеджмента
- •19. Теория и практика человеческих отношений в работах э.Мэйо
- •21. Теоретические взгляды г. Мюнстерберга, их значение
- •23. Бихевиоризм и теоретические воззрения а. Маслоу
- •22. М.П. Фоллет и идеи гармонии труда и капитала
- •24. Новые тенденции в развитии современной теории менеджмента
- •25. Вклад д. Макгрегора в развитие идей поведенческой школы менеджмента
- •26. Вклад п.Друкера в развитие мировой управленческой мысли
- •28. Советская школа управления- теоретические взгляды н.К. Гастева
- •29. Вклад а.А.. Богданова в развитие советской школы управления
- •30. Отечественная школа управления и теоретические воззрения о. А. Ерманского
- •31. Характерные черты и недостатки советской системы управления
- •32. Особенности американской модели менеджмента
- •33. Специфика менеджмента в Японии
- •34. Характеристика российской теории и практики управления
26. Вклад п.Друкера в развитие мировой управленческой мысли
Главным вкладом ученого является систематизация знаний по проблемам управления и выделение менеджмента в отдельную науку.
Одними из первых работ П. Друкера являются «Концепция корпорации» и «Практика менеджмента». В них в качестве выводов, П. Друкер определил отсутствие понятия менеджмент, как профессии: менеджеры не осознают, что выполняют набор функций менеджера. При этом он также выделил 3 основополагающие функции менеджера:
✔ управление бизнесом;
✔ управление менеджерами;
✔ управление работниками.
Третьим важным выводом было определение бизнеса, как фирмы, включающее 3 понятия. Во-первых, как «бизнеса», то есть экономического института, образованного для создания продукции, удовлетворяющей запросы рынка, клиентов фирмы. Во-вторых, как гуманитарной и социальной «организации», нанимающей людей и обязующейся платить им за труд. В-третьих, как «социального института», интегрированного в общество и потому подверженного влиянию общественных интересов.
П. Друкер определил набор целей, определяющих долгосрочный успех, в который входят совершенствование: положения компании на рынке, производительности труда, показателей прибыльности, инновационной активности, физических и финансовых ресурсов, деятельности менеджеров и развития их способностей, деятельности работников и отношения их к труду, ответственности компании перед обществом.
28. Советская школа управления- теоретические взгляды н.К. Гастева
Основная заслуга А. Гастева — разработка теоретических и экспериментальных идей новой науки — социальной инженерии («социального инженеризма»), соединявшей методы естественных наук, социологии, психологии, педагогики и биологии. А. Гастев и его коллеги по ЦИТ называли свою самобытную концепцию научной организации труда и управления производством, базирующуюся на социальной инженерии, технобиосоциальной концепцией трудовых установок. Концепция ЦИТ включала три взаимосвязанных блока:
1) теорию трудовых движений в производственных процессах и организации рабочего места;
2) методику рационального производственного обучения;
3) теорию управленческих процессов.
А. Гастев не скрывал своей «протейлоровской» позиции в оценке трудолюбия и увлеченности своей работой любого работника, считая, что рабочий никогда не работает в полную силу. Эта предпосылка вместе с целью повышения интенсивности и производительности труда и породила потребность в изучении физических и психических возможностей человеческого организма и дальнейшего использования результатов исследований. При этом А. Гастев предлагал отказаться от «глубинных познаний» существа труда, а исследовать лишь «реакции работника» в рамках конкретных производственных операций, а задачу НОТ в целом он видел в максимальной активизации человека, сочетаемой со сбережением сил и здоровья работников, рациональным расходованием их энергии. Что касается исследования процессов управления производством, методология А. Гастева базировалась на разделении предмета исследования на две предметных области. А. Гастев разделял управление производством на два вида — управление вещами и управление людьми. При этом утверждалось, что обоим видам присущи общие черты: «Рабочий, который управляет станком, есть директор предприятия, которое известно под именем станка (машины-орудия)». Такой подход ведет «к высшей степени демократической идее организации, когда на каждого рабочего, даже на каждого чернорабочего, мы смотрим как на известного «директора», имеющего дело с определенным предприятием. С целью корректности изучения многогранного явления и процесса «организация труда и управления» А. Гастев предлагал выделять в предмете исследования и изучать характеризующие его аспекты — технический, психофизиологический, педагогический, экономический.
И наконец, А. Гастев сформулировал и предпринял попытку исследовать несколько до сих пор актуальных методологических проблем науки управления. Среди них — выработка строгих научных определений понятий и категорий, характеризующих организацию производственных процессов; разработка и классификация законов и закономерностей, изучаемых наукой организации производства.
