3. Фахова практика.

Фахова практика є логічним продовженням виробничої практики. Це заключний етап підготовки студента до підготовки перед державним іспитом з фаху та наступної самостійної діяльності за освітньо-кваліфікаційним рінем «бакалавр» з економіки підприємства. Метою практики є виконання кожним студентом індивідуального завдання по більш глибокому та всебічному вивченні практичних аспектів навчальних дисциплін, які виносяться на державний іспит: «Проектний аналіз», «Потенціал підприємства: формування та оцінка». «Економіка та організація інноваційної діяльності», «Стратегія підприємства».

Зміст індивідуального завдання, порядок його виконання визначається керівником дипломної роботи. Завдання можуть бути також з науково-дослідною роботою кафедри, підготовкою доповідей на студентську наукову конференцію.

Обробка матеріалів для написання звіту та іиконання індивідуальних завдань науково-дослідного характеру здійснюється на ПК у період, що передбачений графіком навчального процесу.

Тематичний план і розподіл часу на вивчення окремих питань переддипломної практики.

1. Ознайомитися з продукцією, послугами організації (підприємства), його виробничою структурою та структурою управління. (2 дні).

2. Ознайомитись з технічною та проектню документацією підприємства (2 дні).

3. Визначити тип виробництва; аналіз плану оргтехзаходів з розвитку виробничої сфери. (3 дні).

4. Вивчити зміст та порядок розробки перспективного та річного планів організації (підприємства). (4 дні).

5. Брати участь у розробці планових завдань на квартал (чи місяць) для структурного підрозділу. (5 днів).

6. Підготувати проектні пропозиції з удосконалення організації виробництва, планування, обліку, організації праці та стимулювання. (3 дні).

7. Вивчити розрахунок економічної ефективності організаційно - технічних заходів підприємства. ( 3 дні).

8. Брати участь у складанні калькуляцій, розрахунках цін на продукцію та послуги організації. (4 дні).

9. Вивчити систему міжцехового оперативно-виробничого планування (планово-облікові одиниці, планово-облікові періоди, складання календарно-планових нормативів та методів їх визначення, форм планово-облікової документації, порядок планування та регулювання виробництва) (4 дні).

10. Проаналізувати інноваційні заходи, які здійснювалися на підприємстві протягом останніх 5-ти років. ( 2 дні).

11. Розробити пропозиції щодо стратегії розвитку підприємства. (3 дні).

Типовий графік проходження даної практики:

- оформления документів, інструктаж з техніки безпеки та пожежної безпеки, знайомство з організацією (підприємством);

- ознайомлення з підрозділами організації (підприємства);

- виконання робіт та індивідуальних завдань, передбачених програмою практики;

- збір матеріалу для НДРС;

- оформления звіту, здавання заліку.

Зміст звіту по фаховій практиці.

У звіті про проходження фахової практики обов'язково повинні бути відображені такі питания:

1. Загальні відомості про підприємство.

Характеристика продукції, техніко-виробничої бази, організаційної структури та апарату управління. Оцінювання підсумків виробничо-господарської діяльності підприємства за попередній рік та на перспективу.

2. Оцінка потенціалу підприємства.

Загальні питання - коротка характеристика організації (підприємства), структурного підрозділу (цеху) як об'єктів майбутнього курсового проектування. Ця частина зазвичай готується на підставі пояснювальної записки до річного звіту організації (підприємства), структурного підрозділу (цеху) за минулий рік та плану на поточний рік. Спеціальні питання - аналіз господарської діяльності організації (підприємства), виробничого підрозділу, або характеристика виготовленої продукції, які мають прямий зв'язок з темою дипломного проекту. В розділі треба оцінити діючий стан об'єкта, процесу чи явища, проаналізувати динаміку функціонування об'єкта, показати переваги нових господарських рішень, зробити висновки про доцільність удосконалення функціонування об'єктів, процесів та зміни явищ з урахуванням нових рішень, що проектуготься в перспективному плані.

3. Аналіз інноваційної діяльності підприємства.

Перелік і характеристика інооваційних заходів, які здійснювалися на підприємстві протягом останніх 5-ти років. Оцінювання перспектив дальшого розвитку організації (підприємства) у використанні найновіших досягнень науки і техніки, передового досвіду з урахуванням профілю даної організації (підприємства), а також діяльності раціоналізаторів та винахідників в організації (підприємстві), їх технічних і економічних результатів. Розробка власних пропозицій.

Характеристика обчислювального центру, що функціонує на підприємстві, засобів обчислювальної техніки, носіїв інформації, пристроїв пам'яті, пультів керування електронно-обчислювальними машинами. Ознайомитися з завданнями, які вирішує ОЦ, оцінити їх значения в удосконаленні управління господарською діяльністю підприємства. Зробити огляд стану комп'ютеризації підрозділів і служб підприємства.

4. Розробка стратегії діяльності підприємства.

Побудова матриці SWOT, аналіз впливу зовнішнього і внутрішнього середовища, виділення сильних і слабких сторін підприємства.

5. Проектні пропозиції.

На основі аналізу діяльності підприємства необхідно визначити “слабкі” місця, які потребують вдосконалення. Розрбити пропозиції, щодо модернізації підприємства, дані пропозиції повинні базуватися на використанні новітніх досягнень науки і техніки. Одну (найбільш вагому) пропозицію необхідно описати у вигляді проекту, здійснити економічну оцінку даного проекту.