3. Порядок разработки финансовой стратегии предприятия. Принципы организации финансовой политики предприятия

Организация финансовой политики строится на определенных принципах.

Принцип самоокупаемости и самофинансирования. Самоокупаемость предполагает, что средства, обеспечивающие функционирование организации, должны окупиться, то есть принести доход, который соответствует минимально возможному уровню рентабельности. Самофинансирование означает полную окупаемость затрат на производство и реализацию продукции, инвестирование средств в развитие производства за счет собственных денежных средств и при необходимости – за счет банковских и коммерческих кредитов.

Принцип самоуправления или хозяйственной самостоятельности заключается в самостоятельном определении перспектив развития организации, самостоятельном планировании своей деятельности, обеспечения производственного и социального развития фирмы, самостоятельном определении направлений вложения средств, самостоятельном распоряжении полученной чистой прибылью

Принцип материальной ответственности означает наличие определенной ответственности организации за ведение и результаты хозяйственной деятельности. В соответствии с российским законодательством организации, нарушающие договорные обязательства, расчетную дисциплину, допускающие несвоевременный возврат банковских ссуд, нарушение налогового законодательства, привлекаются к различного вида ответственности в зависимости от финансового правонарушения.

Заинтересованность в результатах деятельности. Объективная необходимость этого принципа определяется основной целью предпринимательской деятельности – систематическим получением прибыли. Эта заинтересованность в равной степени присуща работникам, руководству организации и государству.

Принцип осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью организации. Различают несколько видов контроля:

- общегосударственный;

- финансовый контроль;

- ведомственный контроль;

- внутрихозяйственный финансовый контроль;

- независимый финансовый контроль.

Принцип формирования финансовых резервов связан с необходимостью обеспечения непрерывности предпринимательской деятельности, которая сопряжена с большим риском. Финансовые резервы могут формироваться фирмами всех организационно-правовых форм из чистой прибыли, после уплаты налогов и других обязательных платежей. Денежные средства, направляемые в резервные фонды, следует хранить в ликвидной форме, чтобы они приносили доход и при необходимости легко могли быть превращены в наличный капитал.

4. Финансовая стратегия и тактика предприятия

Финансовая стратегия - долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу и предполагающий решение крупномасштабных задач развития предприятия. Финансовые решения и мероприятия, рассчитанные на период более 12 месяцев или на период, превышающий операционный цикл, относятся к долгосрочной финансовой политике. С позиций стратегии формируются конкретные цели и задачи производственной и финансовой деятельности и принимаются оперативные управленческие решения.

К важнейшим направлениям разработки финансовой стратегии предприятия относятся:

• выработка кредитной стратегии;

• управление основным капиталом и амортизационная политика;

• ценовая стратегия;

• выбор дивидендной и инвестиционной стратегии.

Финансовая тактика направлена на решение локальных задач конкретного этапа развития предприятия путем своевременного изменения способов организации финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями. Финансовые решения и мероприятия, рассчитанные на период менее чем 12 месяцев, относятся к краткосрочной финансовой политике.

При относительно стабильной финансовой стратегии финансовая тактика должна отличаться гибкостью, что вызывается изменением рыночной конъюнктуры (спроса и предложения на ресурсы, товары и услуги). Стратегия и тактика финансовой политики тесно взаимосвязаны. Правильно выбранная стратегия создает благоприятные возможности для решения тактических задач.

Тактическими задачами, достижение которых должно обеспечивать управление финансами, являются:

- разработка учетной политики;

- выработка кредитной политики;

- управление оборотными активами и кредиторской задолженностью;

- управление текущими (операционными) издержками, доходами и прибылью;

- достаточность объемов денежных поступлений в краткосрочном периоде;

- рентабельность капитала и продаж.