19. Стратегии управления персоналом.

HR-стратегия (стратегия управления персоналом) — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

 

Для построения эффективной системы управления персоналом компании необходимо интегрировать все системы и подсистемы управления персоналом между собой.

 

Составляющие системы управления персоналом: 

• Подбор персонала

• Адаптация персонала

• Оплата труда

• Оценка персонала

• Обучение персонала

• Корпоративная культура

• Научная организация труда

• Кадровое делопроизводство

• Организационное проектирование

В основу классификаций стратегий управления персоналом, как правило, закладываются различные варианты их зависимости от целого ряда факторов.

 

Наиболее известны варианты классификации стратегий управления персоналом в зависимости от:

• типа конкурентной стратегии;

• типа общей стратегии организации;

• стадии развития (этапа жизненного цикла) организации;

• миссии организации;

• способа реализации стратегии в организации;

• философии менеджмента.

20. Задачи и процесс кадрового планирования организации

Кадровая политика - генеральное направление кадровой работы; совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных:  - на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала;  - на создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка.  Основными направлениями кадровой политики являются:  - прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;  - разработка программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач предприятия;  - разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом;  - создание современных систем подбора и отбора персонала;  - проведение маркетинговой деятельности в области персонала;  - разработка программ занятости;  - усиление стимулирующей роли оплаты труда; 

- разработка социальных программ и т.д.  Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.  Один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия – обеспечение высокого качества кадрового потенциала.  Так, в ходе формирования кадровой политики, в идеальном случае, необходимо согласование следующих аспектов:  •  разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей;  •  организационно-штатная политика – планирование потребности в кадрах, формирование структуры и штата, назначение, создание резерва, перемещение;  •  информационная политика – создание и поддержка системы движения кадровой информации;  •  финансовая политика – формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективности системы стимулирования труда;  •  политика развития персонала – обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации;  •  оценка результатов деятельности - анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.