- •Экономика организации
- •Содержание
- •3.4 Показатели использования оборотных средств 33
- •Введение
- •1 Организация – основной хозяйствующий
- •1.1 Организация – главный хозяйствующий субъект рыночной
- •1.2 Организационно-правовые формы предприятий
- •1.3 Порядок создания организации
- •2.1 Сущность основных средств, классификация и их структура
- •2 Основные средства организации
- •2.2 Учет и оценка основных средств
- •2.3 Физический и моральный износ основных средств
- •2.4 Амортизация основных средств
- •2.5 Способы и методы установления амортизационных отчислений
- •2.6 Показатели и пути улучшения использования основных средств
- •3 Оборотные средства организации
- •3.1 Экономическая сущность оборотных средств
- •3.2 Состав оборотных средств и их структура
- •3.3 Определение потребности организации в оборотных средствах
- •3.3.1 Определение потребности в материальных ресурсах и
- •3.3.2 Нормирование оборотных средств
- •3.4 Показатели использования оборотных средств
- •3.5 Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •4 Трудовые ресурсы организации
- •4.1 Кадры организации и их структура
- •4.2 Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах
- •4.3 Баланс рабочего времени одного работающего
- •4.4 Понятие и показатели производительности труда
- •4.5 Планирование роста производительности труда
- •5 Оплата труда работников организации
- •5.1 Сущность и принципы оплаты труда в организации
- •5.2 Тарифная система и ее элементы
- •5.3 Формы и системы заработной платы
- •Тарифные разряды
- •5.4 Организация системы премирования в организации
- •5.5 Планирование фонда заработной платы
- •6 Себестоимость продукции (работ, услуг)
- •6.1 Понятие себестоимости продукции
- •6.2 Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •6.3 Классификация затрат на производство
- •6.3.1 Экономические элементы затрат
- •6.3.2 Классификация затрат по статьям калькуляции
- •6.3.3 Переменные и постоянные затраты. Взаимосвязь объема
- •6.3.4 Косвенные расходы и совершенствование методики их
- •6.4 Формирование затрат по местам возникновения и центрам
- •6.5 Методика расчета себестоимости продукции
- •6.6 Планируемые показатели по себестоимости продукции
- •6.7 Пути снижения затрат на производство продукции
- •7 Прибыль и рентабельность
- •7.1 Производственная программа: содержание и показатели
- •7.2 Понятие прибыли организации и ее функции
- •7.3 Формирование и распределение прибыли организации
- •8 Экономическая эффективность производства
- •8.1 Показатели, используемые при оценке экономической
- •8.2 Показатели рентабельности и ее виды
- •1) Затратные показатели рентабельности
- •2) Показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.
- •3) Показатели, характеризующие прибыльность продаж.
- •9 Инвестиции и инвестиционная деятельность
- •9.1 Инвестиции и источники инвестирования организации
- •9.2 Дисконтирование стоимости инвестиций и дохода
- •9.3 Показатели эффективности инвестиций
- •Средний срок – это отношение капитальных затрат (инвестиций) к среднему ежегодному дисконтированному доходу
- •Список использованных источников
6.4 Формирование затрат по местам возникновения и центрам
ответственности
Организация состоит из самостоятельных различных производств (основное, вспомогательное, обслуживающее). В свою очередь они подразделяются на цехи, участки и т.д.
Производства, в которых осуществляется процесс переработки исходного сырья в готовую продукцию, являются подразделениями основного производства. Производства, которые обеспечивают материальное и техническое обслуживание основного производства относятся к подразделениям вспомогательного производства (ремонтное, энергетическое, тарное и др.). В обслуживающих подразделениях не производится продукция, а выполняются операции по транспортировке и хранению сырья, материалов и готовой продукции (транспортное, складское хозяйство и др.). Ряд подразделений заняты переработкой отходов основного производства (переработка яблочных выжимок), они образуют побочное производство.
Затраты на производство лучше всего контролировать там, где происходит производственный процесс или его обслуживание и потребление ресурсов. В связи с этим появились такие объекты формирования и учета затрат, как места возникновения затрат, центры затрат и центры ответственности.
Местами возникновения затрат являются структурные подразделения организации (производства, цехи, участки, службы, отделы), по которым организуется нормирование, планирование (бюджетирование) и учет затрат производства для управления ими. Они являются объектами аналитического учета затрат. А по отношению к процессу производства их можно подразделить на производственные и обслуживающие (отделы, склады, лаборатории, вспомогательные цехи и т.п.).
Для контроля затрат в подразделениях и более точного распределения расходов по объектам калькулирования появляется понятие «центра затрат». Центры затрат – это первичные производственные и обслуживающие единицы, характеризующиеся единообразием производственных операций, сходным уровнем технической оснащенности и организации труда, направленностью затрат. Центр затрат может совпадать с организационной единицей (цехом, участком) или быть подразделением, входящим в состав этой единицы. Группировка расходов по центрам затрат сопряжена с дополнительными учетно-вычислительными работами. Поэтому целесообразность их введения необходимо оценить с точки зрения полезности дополнительной информации о затратах производства.
Группировка затрат по центрам, по сути, представляет составную часть системы калькулирования, и ее необходимо вести в единстве с калькуляционным учетом. Особенно усиливается необходимость ее выделения в условиях роста автоматизации производства, когда при калькулировании возникает задача повышения точности отнесения расходов по содержанию и эксплуатации оборудования и цеховых расходов на калькуляционные объекты.
С развитием экономических отношений, теории управления затратами появилось понятие «центр ответственности». Центры ответственности – это группировка затрат не только по подразделениям организации, но и ответственным лицам, которые отвечают за результаты работы этого подразделения. Функциональные отделы и службы управления отвечают за уровень затрат, возникающих не только в этих подразделениях. Их ответственность распространяется на многие звенья производства. Центры ответственности по отношению к процессу производства подразделяются на основные и функциональные. Основные центры ответственности обеспечивают контроль затрат в местах их возникновения: производственный комплекс отвечает за затраты цехов, входящих в него, цех – за затраты, входящих в него участков, участки – за затраты бригад. Функциональные центры осуществляют контроль затрат в местах их возникновения, если затраты в них формируются под влиянием данного центра. Например, отдел главного энергетика отвечает за затраты на тепло- и электроэнергию, воду и сжатый воздух по организации в целом.
Цель создания центров ответственности – это более четкая организация контроля и регулирование затрат как функции управления, обеспечение четкой ответственности за уровень затрат. Суть этого процесса состоит в сопоставлении достигнутых результатов с запланированными. Любое отклонение от плановых показателей фиксируется не только по месту возникновения, но и по ответственному лицу. Благодаря учету по центрам ответственности возможно количественно сопоставлять и оценивать вклад различных подразделений в изменение конечных финансовых результатов предприятия и организация эффективной системы материального стимулирования.