- •Характеристика организации
- •Рынки сбыта и стратегия маркетинга.
- •Характеристика каналов реализации
- •Исходные данные для расчёта стоимости 1-го яруса м2001-м2003
- •Производственный план
- •Исходные данные для расчёта поголовья в Мини-шедах м2001-м2003
- •Структура себестоимости продукции растениеводства (по основному виду продукции)
- •Структура себестоимости продукции кролиководства (по основному виду продукции)
- •Расчет потребности в персонале и заработной платы
- •Баланс доходов и расходов
- •Потребность в инвестициях и источники финансирования планируемых мероприятий
- •Приобретение техники и технологического оборудования
- •Расчет возврата кредитных ресурсов
- •Эффективность мероприятий плана
- •Оценка рисков, управление непредвиденными ситуациями.
- •Календарный план производства и(или) ввода в эксплуатацию.
Структура себестоимости продукции кролиководства (по основному виду продукции)
Показатели |
Предшествующие годы |
Отчетный год |
Планируемый год |
||||
1 год |
2 год |
3 год |
руб/ кг |
% |
руб/ кг |
% |
|
Себестоимость мяса, руб/кг |
|
|
|
|
100 |
|
100 |
в том числе |
|
|
|
|
|
|
|
- оплата труда с начислениями |
|
|
|
|
|
|
|
- корма |
, |
|
|
|
|
|
|
в том числе собственные |
|
|
|
|
|
|
|
покупные |
|
|
|
|
|
|
|
- содержание основных средств |
|
|
|
|
|
|
|
в том числе амортизация |
|
|
|
|
|
|
|
текущий ремонт |
|
|
|
|
|
|
|
- электроэнергия |
|
|
|
|
|
|
|
- ГСМ |
|
|
|
|
|
|
|
- работы и услуги |
|
|
|
|
|
|
|
- организация производства |
|
|
|
|
|
|
|
- прочие затраты |
|
|
|
|
|
|
|
Аналогично составляется информация по себестоимости мяса КРС, свиней и птицы (в живой массе) и яйца.
Таблица 5.5.
Расчет потребности в персонале и заработной платы
Наименование категорий работников |
Отчетный год
|
Планируемый год |
||||
Потреб-ность, чел. |
средняя заработная плата, руб. |
затраты на заработную плату, руб. |
потребность, чел. |
средняя заработная плата, руб. |
затраты на заработную плату, руб. |
|
производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
6. Финансовый план и стратегия финансирования.
Экономическая эффективность.
В этом разделе в стоимостном выражении обобщаются результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана с целью - представить всю необходимую информацию, отражающую ожидаемые финансовые результаты деятельности сельскохозяйственного предприятия.
Фактически он должен дать ответы на главные вопросы, волнующие как предпринимателя, так и тех, кому адресуется бизнес-план.
Именно из этого раздела инвесторы узнают о том, на какую прибыль они могут рассчитывать, а кредиторы – о способностях потенциального заемщика обслуживать долг.
Начинается раздел оценки финансовой деятельности предприятия с определения группы финансового состояния.
В соответствии с предлагаемой методикой необходимо рассчитать коэффициенты финансового и экономического состояния предприятия и определить меры по повышению эффективности его деятельности.
По этой методике, разработанной Всероссийским институтом аграрных проблем и информатики РАСХН (ВИАПИ), отдел по управлению госимуществом и реформированию организаций АПК проводит оценку всех предприятий АПК независимо от форм собственности, в результате которой предприятия АПК области распределяются на 5 групп:
I ‑ финансово благополучные;
II – временно неплатежеспособные;
III ‑ неплатежеспособные, но есть возможность восстановления платежеспособности;
IV – несостоятельные, но имеют ресурсы для эффективного ведения отдельных видов бизнеса;
V ‑ хозяйства с разваленной финансово-экономической системой.
Определение 1й группы (финансово благополучные хозяйства) производится по формуле:
К= КЗ/В,
где: В – выручка от реализации
БП – балансовая прибыль
КЗ – кредиторская задолженность
К – коэффициент
БП > 0 К < 0,5
При положительной балансовой прибыли хозяйства, отношение кредиторской задолженности к выручке от реализации К (коэффициент) должен быть не более 0,5.
II. Определение 2-й группы (временно неплатежеспособные) производится по формуле, но при следующих значениях:
БП > 0; 0,5 < К < 1
БП < 0; К < 0,5
При положительной балансовой прибыли отношение кредиторской задолженности к выручке от реализации К может быть больше 0,5 или меньше 1.
При отрицательной балансовой прибыли отношение кредиторской задолженности к выручке от реализации К должен быть меньше 0,5.
III. Определение 3-й группы (неплатежеспособные) производится по формуле и при следующих значениях:
БП > 0; 1< К < 2
БП < 0; 0,5 <К < 1
При положительной балансовой прибыли хозяйства отношение кредиторской задолженности к выручке от реализации К может быть больше одного, но меньше 2.
При отрицательной балансовой прибыли отношение кредиторской задолженности к выручке от реализации К должен быть больше 0.5, но меньше 1.
Определение 4й группы (несостоятельные хозяйства) производится по формуле и при следующих значениях:
БП > 0; 2 < K < 4
БП < 0; 1 < K < 2
При положительной балансовой прибыли хозяйства отношение кредиторской задолженности к выручке от реализации К может быть больше 2, но меньше 4.
При отрицательной балансовой прибыли отношение кредиторской задолженности к выручке от реализации К должен быть больше 1, но меньше 2.
Определение 5й группы (развал финансово-экономической системы) производится по формуле и при следующих значениях:
БП > 0; K > 4
БП < 0; K > 2
При положительной балансовой прибыли хозяйства, отношение кредиторской задолженности к выручке от реализации К может быть больше 4.
При отрицательной балансовой прибыли хозяйства отношение кредиторской задолженности к выручке от реализации К больше 2.
При разработке финансового плана необходимо учитывать следующие моменты:
Достоверность представленных материалов.
Например, у инвестора могут возникнуть вопросы, почему отдельные показатели плана отличаются от средних показателей по отрасли региона.
Должно быть предусмотрено, во всяком случае, два варианта расчетов: оптимистичный и неоптимистичный (в случае, например, стихийных бедствий, отсутствия финансирования и т.п.).
Финансовый план не должен расходиться с показателями, представленными в других разделах бизнес-плана.
Например, если реализация продукции предусмотрена с февраля месяца, то и поступление денежных средств и списание расходов на ее производство должно соответствовать этому периоду.
В финансовом плане должны быть изложены все предположения (в сжатой форме), положенные в основу расчетов.
Финансовый план должен содержать данные об объемах продаж, затратах на приобретение оборудования, на оплату труда и другие расходы. Он должен включать подробный оперативный анализ доходов и расходов, формирование чистой прибыли.
Таблица 6.1.
