Баланс доходов и расходов
№ п/п |
Показатели |
Ед. изм. |
Предшествующие годы |
Отчетный год |
Планируемые годы |
|||||
1 год |
2 год |
3 год |
план |
факт (прогноз) |
1 год |
2 год |
3 год |
|||
1. |
Объем реализации по видам продукции: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Зерно |
тонн |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Картофель |
- « - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Овощи |
- « - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Мясо |
- « - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Ливер |
- « - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Шкурки |
тыс. шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Цена за единицу |
Руб. / т |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Зерно |
- « - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Картофель |
- « - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Овощи |
- « - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Мясо |
- « - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Ливер |
- « - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Шкурки |
Руб./ тыс. шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
Выручка от реализации ‑ всего, в том числе |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Зерно |
- « - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Картофель |
- « - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Овощи |
- « - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Мясо |
- « - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Ливер |
- « - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Шкурки |
- « - |
|
|
|
|
|
|
|
|
4. |
Затраты на реализованную продукцию |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Зерно |
- « - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Картофель |
- « - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Овощи |
- « - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Мясо |
- « - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Ливер |
- « - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Шкурки |
- « - |
|
|
|
|
|
|
|
|
5. |
Результат от реализации (прибыль /убыток) по видам продукции |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
6. |
Результат от прочей реализации |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
7. |
Доходы и расходы от внереализационных операций |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
8. |
Балансовая прибыль |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
9. |
Платежи в бюджет и внебюджетные фонды |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
10. |
Чистая прибыль |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Все финансовые результаты первого года реализации проекта рекомендуется просчитывать помесячно, второго – поквартально, а третьего и последующих – по результатам года.
Раздел «Финансовый план» рекомендуется заканчивать определением точки безубыточности, т.е. минимального объема продаж, при котором выручка от реализации конкретного вида продукции равна ее себестоимости, т.е. предприятие в этом случае не получает прибыли и не несет убытков. При превышении этой критической точки предприятие начнет получать прибыль от реализации.
Точка безубыточности определяется по формуле:
Такие расчеты целесообразно делать по каждому виду продукции, производимому предприятием и при различных вариантах цен.
Из формулы видно, что при росте постоянных расходов и уменьшении разницы в знаменателе увеличивается показатель минимально необходимого объема продаж товара.
Определяя стратегию финансирования необходимо дать ответы на следующие вопросы (табл. 6.2.):
Сколько необходимо средств для реализации проекта?
Из каких источников намечается получить эти средства и в какой форме?
Когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получение инвесторами дохода на них? Каким будет доход?
При ответе на второй вопрос важно сообщить потенциальным кредиторам и инвесторам, сколько денег предприниматель вложил в дело сам (от 20%, в отдельных случаях доля собственных средств в реализации проекта должна быть не менее 70%), а сколько рассчитывает получить в виде ссуды и кредитов за счет других источников.
Целесообразно учитывать, что использование кредитных ресурсов предпочтительнее для сельскохозяйственных проектов, связанных с расширением производства на успешных предприятиях.
В отличие от этого для проектов, связанных с созданием нового предприятия, предпочтительным источником финансирования может служить паевой и акционерный капитал.
Привлечение кредитов для таких проектов очень рискованно, так как для нового предприятия схема расчетов по кредитам может быть непосильной.
Ответ на третий вопрос связан с выполнением и включением в бизнес-план расчетов, позволяющих определить срок окупаемости инвестиций.
Таблица 6.2.