4. Программа производственной (преддипломной) практики

Структура и содержание программы производственной практики определяются в основе типовыми требованиями к структуре и содержанию предметно (проблемно) ориентированных дипломных работ будущего специалиста, направленных на решение преимущественно конкретных задач прикладного, практического характера в сфере управления деятельностью предприятия.

С учётом специфики и практических потребностей конкретных базовых мест производственной практики и в соответствии с индивидуальными заданиями по научно- исследовательской работе по усмотрению руководителей практики допускается определённая дифференциация и модификация структуры, содержания и акцентов настоящей программы.

Раздел 1. Общая организационно-экономическая характеристика организации.

Организационно-правовая форма предприятия. Общая характеристика организации и функциональной деятельности предприятия. Характеристика выпускаемой продукции и/или оказываемых услуг. Содержание, функции и общая организация производственной и коммерческой деятельности на предприятии. Хозяйственные связи и организация взаимодействия предприятия с субъектами внешней экономической среды. Общий анализ хозяйственной деятельности и позиции предприятия на рынке. Оценка эффективности организационной структуры управления. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности за три последних смежных календарных периода. Оценка эффективности использования производственных ресурсов. (см. Приложение)

Раздел 2. Анализ предметных (функциональных) сфер деятельности (в соответствии с темой дипломной работы).

Организация и планирование производственной деятельности на предприятии. Положение о производственно-технической службе. Организационная структура управления производственно-технической службы. Основные функции и задачи подразделений производственно-технической службы. Содержание и организация внутрипроизводственных связей производственно-технической службы с основными подразделениями предприятия.

Положение о службе материально-технического обеспечения (МТО). Организационная структура (производственная и организационная структура управления) службы МТО. Основные функции и задачи подразделений службы МТО. Содержание и организация внутрипроизводственных связей службы МТО с основными подразделениями предприятия. Организация деятельности по закупке материально-технических ресурсов. Факторы и особенности организации закупочной деятельности. Структура, функции и задачи организационного образования (центра) по закупке материально-технических ресурсов. Структура, анализ и оценка поставщиков ресурсов предприятия. Анализ, оценка и организация хозяйственных связей и взаимодействия с поставщиками ресурсов.

Организация и планирование коммерческой деятельности предприятия (организации, учреждения) по сбыту. Организация сбытовой системы предприятия: форма организации и методы сбытовой деятельности. Состав и структура покупателей (потребителей) и посредников коммерческой деятельности по сбыту. Структура и характеристика основных каналов сбыта. Политика распределения. Анализ, оценка и организация основных хозяйственных связей с покупателями (потребителями). Организация сервиса. Положение о службе сбыта предприятия (организации). Организационная структура службы сбыта: производственная структура и организационная структура управления. Основные задачи и функции. Основные этапы и содержание планирования сбыта. Определение корпоративной миссии и конкурентной стратегии предприятия. Стратегическое планирование и позиционные стратегии предприятия. Сбытовая стратегия. Структура и общее содержание планирования сбытовой политики: товарной, ассортиментной, ценовой. Планирование нововведений.

Текущее планирование поставок и реализации. Оперативное планирование сбыта на предприятии. Анализ сбытовых издержек: структура и факторы экономии. Содержание и планирование сервиса.

Организация управления персоналом. Кадровая политика предприятия. Количество административно-управленческого персонала, выполняемые ими функции, образование, квалификация и стаж общий и по специальности в данном предприятии, маркетинг персонала. Нормирование и учет численности персонала, наем, отбор и прием персонала. Управление деловой карьерой, управление социальным развитием организации. Мотивация трудовой деятельности. Организация труда персонала. Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления, оценка деятельности подразделений управления персоналом.

Организация, планирование и управление маркетинговой деятельности на предприятии (в организации, учреждении). Организационная структура службы маркетинга, её функции и задачи. Система коммуникаций службы маркетинга с другими подразделениями предприятия.

Организация информационного обслуживания коммерческой деятельности предприятия. Информационные системы предприятия и организация информационных потоков. Методы сбора и анализа коммерческой информации. Информационная поддержка принятия решений по управлению хозяйственной деятельностью предприятия. Информационное обеспечение мониторинга и анализа производственно-коммерческой деятельности предприятия. (Индивидуальное задание руководителя практикой от кафедры)