III уровень
Разработка
грунтов
Монтаж
металлоконструкций
Оштукатуривание
стен
Укрепление
и уплотнение грунтов
Установка
арматуры
Грунтовка
стен
Устройство
конструкций из монолитного бетона
Окраска
или оклейка обоями
Другие
работы
Другие
работы
Другие
работы
Указывает на продолжение декомпозиции работ
Рис. 3.7. Структура декомпозиции работ по строительству комплекса зданий
<Устройство ><полов ><из ><керамической >плитки
<№ ><п/п> |
<Операции> |
<Единица ><первичной ><продукции> |
<1> |
<Очистка ><основания ><от ><мусора ><и ><пыли> |
<1 ><м><2>< ><основания> |
<2> |
<Установка ><маяков> |
<1 ><маяк> |
<3> |
<Подача ><и ><расстилание ><раствора ><слоем ><3 ><см> |
<1 ><м><2>< ><раствора> |
<4> |
<Укладка ><плиток ><на ><раствор ><с ><подбором ><по ><цвету> |
<1 ><плитка> |
<5> |
<Подгонка ><плиток ><у ><стен> |
<1 ><м ><периметра ><стены> |
<6> |
<Зачистка ><швов> |
<1м><2>< ><пола> |
<7> |
<Переход ><из ><одного ><помещения ><в ><другое> |
<Один ><переход> |
<Традиционно ><с ><процессом ><планирования ><ассоциируются ><графики, ><календар><ные ><планы ><и ><диаграммы. ><Разработка ><и ><составление ><планов ><производятся>< ><по ><всем ><функциям ><управления><><. >
<><Среди ><основных ><планов ><можно ><выделить: ><производственный, ><в ><ко><тором ><отражаются ><все ><процессы ><производства, ><и ><финансовый, ><отражающий ><все ><финансовые ><потоки.>
<Иногда ><диаграммы ><(графики), ><представляющие ><эти ><планы, ><совмещают ><и ><>получают< ><совмещенный ><график ><реализации ><ИСП. ><Это ><более ><сложный ><график, ><но ><более ><удобный ><для ><контроля ><реализации ><проекта. ><На ><примерном ><совмещенном ><графике ><производства ><работ ><и ><их ><стоимости ><при ><строительстве ><жилого ><комплекса ><(рис. ><3.8) ><показаны ><стоимость, ><последовательность, ><период ><и ><объемы ><выполне><ния ><работ. ><По ><такому ><графику ><удобно ><контролировать ><ход ><выполнения ><работ ><и ><зат><раты. ><К ><примеру, ><линию ><графика ><планируемых ><работ ><можно ><отметить ><одним ><цве><том, ><а ><фактическое ><выполнение ><на ><текущий ><момент ><- ><другим. ><Над ><линией ><графи><ка ><указывается ><объем ><выполняемых ><работ, ><а ><под ><линией ><- ><их ><стоимость. ><Взглянув ><на ><такой ><график, ><управляющий ><проектом ><имеет ><полное ><представление ><о ><ходе ><ре><ализации ><проекта ><и ><может ><принять ><меры ><по ><его ><корректировке.>
-
Виды работ по уровням
Месяцы
I
II
III
Ед. изм
янв
февр
март
апр
май
июнь
июль
авг
сент
окт
ноя
дек.
Жилой комплекс
Комплекс работ нулевого цикла
Земляные работы
Объем
Стоим
Сваи
Ростверк
Фундамент
Итого:
Комплекс общестроительных работ
Каркас
Стены
Проемы
Кровля
Итого:
Комплекс отделочных и специализированных работ
Полы
Электромонтажные работы
Сантехнические работы
Отделка стен
Фасады
Итого:
Всего стоимость:
Рис. 5. Совмещенный график производства работ и их стоимость
<Декомпозиция ><работ ><по ><временным ><параметрам ><предусматривает ><>использование< ><трех ><видов ><планирования:>
<1. ><Стратегическое ><планирование ><позволяет ><разработать ><комплекс ><действий ><на ><долгосрочную ><перспективу. ><В ><процессе ><стратегического ><планирования ><уста><навливают ><главные ><цели ><и ><важнейшие ><желаемые ><результаты ><реализации ><проекта, ><при ><этом ><обязательно ><учитывают ><возможности ><внешней ><и ><внутренней ><среды.>
<><><2.>< ><Тактическое ><планирование ><позволяет ><распределить ><ресурсы ><для ><достиже><ния ><стратегических ><целей ><и ><результатов. ><Если ><стратегические ><планы ><отвечают ><на ><вопрос ><«что ><делать», ><то ><тактические ><– ><на ><вопрос ><«как ><достичь ><поставленной ><цели». ><Тактические ><планы ><обычно ><содержат ><количественные ><показатели ><по ><продуктам, ><><данные ><о ><капиталовложениях, ><источниках ><финансирования ><и ><др.>
<Отметим, ><что:>
<выполнение ><тактических ><планов ><легче ><контролировать ><и ><они ><менее ><под><><вержены ><риску;>
<результаты ><тактических ><решений ><проще ><оценить, ><так ><как ><они ><могут ><быть ><выражены ><в ><конкретных ><численных ><показателях;>
<для ><тактического ><планирования ><характерно ><тяготение ><к ><уровням ><отдель><ных ><подразделений ><– ><продуктовых, ><региональных, ><функциональных.>
<3.>< ><Оперативное ><планирование ><определяет ><планирование ><отдельных ><>операций< ><в ><краткосрочной ><перспективе ><– ><от ><нескольких ><дней ><до ><месяца. ><В ><условиях ><динамичного ><хода ><производственного ><процесса ><и ><воздействия ><дестабилизирующих ><факторов ><в ><ходе ><строительства ><объектов ><могут ><возникнуть ><отклонения, ><которые ><в ><последующем ><трудно ><ликвидировать ><при ><использовании ><месячного ><и ><годового ><циклов ><планирования. ><В ><такой ><обстановке ><переходят ><к ><планированию ><по ><недель><но-суточным ><и ><суточно-часовым ><графикам.>
<На ><практике ><процесс ><разработки ><и ><планирования ><осуществляется ><с ><помо><щью ><прикладных ><компьютерных ><программ, ><которые ><обеспечивают ><высокую ><ско><рость ><и ><точность ><расчетов, ><удобство ><внесения ><изменений ><и ><при ><необходимости ><интеграцию ><со ><всеми ><информационными ><системами ><предприятия.>
<На ><планировании ><основываются ><все ><последующие ><процессы ><управления ><проектами, ><для ><повышения ><эффективности ><которых ><применяют ><методы, ><>объединяющие< ><различные ><процессы. ><Так, ><для ><объединения ><планирования ><и ><контроля ><реализации ><проекта ><может ><использоваться ><управление ><по ><целям ><(management ><by ><objectives, ><или ><МВО). ><Впервые ><применение ><концепции ><МВО ><для ><повышения ><>эффективности< ><предприятия ><было ><предложено ><Питером ><Друкером ><(Peter ><Drucker) ><в ><середине ><XX ><в. ><Впоследствии ><данный ><подход ><получил ><распространение ><в ><уп><равлении ><предметной ><областью ><проектов, ><где ><конечная ><цель ><достигается ><путем ><реализации ><промежуточных ><целей.>
<Управление ><проектами ><не ><требует ><строгой ><последовательности ><процессов ><управления, ><и ><зачастую ><команда ><управления ><прибегает ><к ><совмещению ><различных ><процессов.>
3