Выполнение работ

<В ><процессе ><выполнения ><работ ><проекта ><(project ><execution) ><производятся ><заранее ><запланированные ><работы, ><корректируются ><и ><усовершенствуются ><планы ><реализации ><проекта.>

<Необходимо ><понимать ><разницу ><между ><реализацией ><проекта, ><т. ><е. ><>выполнением< ><всех ><процессов ><и ><функций ><управления ><на ><всех ><фазах ><жизненного ><цикла ><проекта, ><и ><выполнением ><работ ><проекта, ><т. ><е. ><практическим ><осуществлением ><кон­><кретного ><вида ><работ ><на ><конкретной ><фазе ><жизненного ><цикла >проекта.

<Существуют ><два ><основных ><вида ><распределения ><во ><времени ><планирования ><и ><выполнения ><работ ><проекта ><(рис. >6):

Последовательное Параллельное

Планирование

Планирование

Выполнение

Выполнение

Экономия времени

Время

Время

1. <Последовательное, ><когда ><работы ><выполняются ><после ><детального ><плани­><рования ><проекта. ><Если ><проект ><разделен ><на ><несколько ><частей, ><то ><планирование ><оче­><редной ><его ><части ><осуществляется ><после ><выполнения ><предыдущей.>

2. <Параллельное ><– ><выполнение ><работ ><начинается ><еще ><до ><окончания ><процес­><са ><планирования, ><причем ><чередование ><может ><осуществляться ><с ><различной ><степе­><нью ><наложения. ><В ><отдельных ><случаях ><планирование ><и ><выполнение ><работ ><могут ><вестись ><практически ><одновременно.>

<В ><общем ><случае ><параллельное ><планирование ><и ><выполнение ><работ ><имеет ><ряд ><преимуществ: ><сокращается ><время ><реализации ><проекта ><и ><снижаются ><издержки. ><Правда, ><если ><начать ><выполнение ><проекта ><слишком ><рано, ><возрастают ><риски ><не­><предвиденных ><изменений. ><Таким ><образом, ><возможность ><возникновения ><дополни><тельных ><затрат ><на ><осуществление ><работ, ><связанных ><с ><изменениями ><в ><проектах ><и ><не­><определенностью ><в ><их ><развитии, ><препятствует ><очень ><раннему ><переходу ><к ><процес­><су ><выполнения ><проекта.>

<Для ><принятия ><решения ><о ><времени ><начала ><выполнения ><работ ><проекта ><необхо­><димо ><учитывать ><особенности ><реализуемого ><проекта ><(новизну, ><наличие ><информа­><ции ><об ><аналогичных ><проектах, ><наличие ><неопределенности ><в ><сроках ><реализации ><и ><др.) ><и ><оценить ><риск ><возникновения ><изменений.>

<Особую ><роль ><в ><выполнении ><работ ><играет ><наличие ><у ><заказчика ><комплекса ><>качественно< ><выполненной ><проектно-сметной ><документации ><(ПСД), ><включающей ><>технико-экономическое< ><обоснование ><(ТЭО) ><проекта ><и ><рабочую ><документацию. ><Выбор ><проектных ><организаций ><может ><быть ><произведен ><как ><по ><результатам ><конкурса ><на ><проведение ><проектно-изыскательских ><работ ><(ПИР), ><так ><и ><путем >переговоров.

Разработка ТЭО осуществляется специализированными проектными предприятиями. Разработка, согласование, экспертиза и утверждение ТЭО в строи­тельстве регламентируются общероссийскими и ведомственными нормативными документами. После утверждения ТЭО заказчик принимает решение о разработ­ке рабочей документации. Рабочий проект и рабочая документация могут разра­батываться до начала работ в полном объеме или поэтапно. Одновременно проис­ходит подготовка сметной документации, документации по обеспечению каче­ства проекта и др.

Состав рабочей документации определяется государственными стандарта­ми и уточняется заказчиком и проектировщиком в соответствующем договоре.

Виды планирования и выполнения работ

Сроки

янв

фев

март

апр

май

июнь

июль

авг

сент

окт

ноя

дек

П ланирование I уровня

Планирование II уровня

Планирование III уровня

Планирование IV уровня

Разработка ПСД

Работы подготовительного периода

Основные работы

Рис. 3.10. Совмещение процессов планирования и выполнения работ

<В ><процессе ><оперативного ><планирования, ><которое ><отражает ><ход ><выполнения ><и ><приемки ><работ, ><использования ><ресурсов ><и ><выполнения ><технико-экономических ><показателей, ><заказчик ><производит ><корректировку ><работ ><с ><целью ><исполнения ><кон­><трактных ><обязательств ><перед ><другими ><участниками ><проекта.>

<Календарные ><графики ><представляют ><собой ><важную ><часть ><документов ><органи­><зации ><и ><производства ><работ ><и ><являются ><основой ><текущего ><и ><оперативного ><планиро­><вания.>

<Проект ><организации ><работ ><(ПОР) ><является ><частью ><технического ><(техно-><рабочего) ><проекта. ><В ><нем ><определяются ><общая ><продолжительность ><и ><>промежуточные< ><сроки ><работ, ><распределение ><капитальных ><вложений ><и ><объемов ><работ, ><>материально-технические< ><и ><трудовые ><ресурсы ><и ><источники ><их ><покрытия, ><основные ><методы ><выполнения ><работ ><и ><структура ><управления ><проектом.>

4