Билет №5 Организационные основы предпринимательской деятельности

Создание предприятия требует решения, как формальных вопросов, так и ряда неформальных вопросов, которые могут быть определены, как организационные основы и принципы функционирования. Они включают организационную концепцию и элементы хозяйственного механизма, носят долгосрочный характер.

1.Разработка организационной концепции.

1. Выбор организационно-правовой формы предприятия

2. Выбор местоположения предприятия

3. Разработка учредительных документов

   1. Учредительный договор

   2. Устав.

1. Разработка элементов хозяйственного механизма

   1. Определение методов финансирования

      1. Формирование уставного капитала

         1. Сроки

         2. Доли

         3. Способы

      2. Определение размеров финансирования

   2. Определение форм организации управления

      1. Выбор типа организации

      2. Определение органов управления

      3. Распределение полномочий

   3. Решение вопросов распределения прибыли

   4. Правила выхода из организации

   5. Разработка процедур реорганизации предприятия

Билет №6 Цели и задачи организации поддержки малого бизнеса

Поддержка и развитие конкурентных начинаний в экономике - это создание благоприятных рамочных условий для появления все новых и новых малых субъектов хозяйствования во всех сегментах народного хозяйства.

Настоящая концепция базируется на признании малого предпринимательства сферой экономической деятельности, способной (в силу максимальной адаптивности, самоорганизации и саморазвития) при должной государственной политике обеспечить наиболее быстрый и значительный социально-экономический эффект. Исходя из этого, целью государственной политики развития и поддержки малого предпринимательства является создание политических, правовых и экономических условий для свободного развития малого предпринимательства, обеспечивающих:

• повышение социальной эффективности деятельности малых предприятий - рост численности занятых в секторе малого предпринимательства, средних доходов и уровня социальной защищенности работников малых предприятий и, как следствие, формирование среднего класса - базы политической стабильности;

• повышение темпов развития малого предпринимательства, как одного из стратегических факторов социально-экономического развития государства, увеличение доли малого предпринимательства в формировании всех составляющих внутреннего валового продукта (производство товаров, оказание услуг, чистые налоги), расширение сфер деятельности и экономическое укрепление малых предприятий.

Билет №7 Основные функции бизнеса

Рыночная концепция управления основана на том, что управление является деятельностью хозяйствующего субъекта, в процессе которой происходит упорядочение его структурных элементов на основе рыноч­ных механизмов регулирования хозяйственных процессов. Каковы бы ни были подходы к определению сущности управления, оно всегда со­держит три имманентно присущие ему элемента:

- цели управления; способ или способы достижения поставленных целей;

- управление возможно только в условиях организации.

Принципиально плановая концепция управления отличается от рыночной механизмом постановки целей и способами их достижения. Если в плановой концепции цели управления определяются прежде всего народнохозяйственными интересами, а не интересами кон­кретного трудового коллектива, то в рыночной концепции управ­ления цель деятельности — получение прибыли для удовлетворе­ния социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и собственника имущества хозяйствующего субъекта. При плановом управлении баланс интересов всех хозяйствующих субъектов осуществляет государство, в рыночной концепции уп­равления он достигается посредством рыночных механизмов са­морегулирования. Роль государства сводится к установлению пра­вил ведения производственно-хозяйственной деятельности и раз­личных ограничений. Второе отличие рыночной концепции управ­ления от плановой состоит в способах достижения поставленных целей или методах управления.

Известны три группы методов управления:

- административные или организационно-распорядительные;

- экономические;

- социально-психологические.

Основные и дополнительные функции бизнеса и их характеристика. Функциональная модель предпринимательства

Функции - самостоятельные направления, методы и процедуры ведения регулярного (процедурного бизнеса).

К основным функциям бизнеса относят: Менеджмент, логистику, управление производством, управление человеческими ресурсами, маркетинг, финансовий учет и финансовый менеджмент.

В основе становления функций бизнеса лежит усложнение деятельности бизнеса по мере его развития. Чем крупнее бизнес, чем он более развит, тем более необходима специализация его управления.