- •Билет №1 Сущность и содержание экономики предприятий.
- •Билет №2 Социально-ориентированная рыночная экономика (экономика смешанного типа).
- •Билет № 3 Основные принципы хозяйственной деятельности.
- •Билет №4 Основные этапы перехода к рыночной экономике.
- •Билет №5 Организационные основы предпринимательской деятельности
- •1.Разработка организационной концепции.
- •Разработка элементов хозяйственного механизма
- •Билет №6 Цели и задачи организации поддержки малого бизнеса
- •Билет №7 Основные функции бизнеса
- •Билет №8 Права и обязанности хоз. Субъекта и его характеристики.
- •Билет №9 Организация юридического лица
- •Билет №10 Классификация коммерческих предприятий
- •Билет №11 Выбор организационно-правовой формы предприятия
- •Билет №12 Критерии и факторы, учитываемые при выборе местоположения предприятия
- •Билет №13 Методы, используемые для решения задачи выбора местоположения предприятия
- •Билет №14 Формы реорганизации юридического лица
- •Виды реорганизации и правовые особенности процедур реорганизации
- •Билет №15 Цели и формы слияния предприятий
- •Билет №16 Кооперация как форма объединения предприятий
- •Билет №1 Картели и их характеристики
- •Билет №18 Концерны и их виды
- •Билет №21 Холдинги и их характеристика
- •Билет №22 Сращивание ( или слияние) предприятий
- •Билет №16 Ликвидация юридического лица
- •Сравнительная характеристика товариществ и обществ
- •Билет №25 Характеристика ао. Документы ао
- •Билет №26 Виды и назначение акций ао и порядок их выпуска
- •Билет №27 Управление ао
- •Билет №28 Функции и положения общего собрания акционеров
- •Билет №29 Функции и положения совета директоров ао
- •Билет №30 Уставной капитал (ук) ао и его функции
- •Билет №31 Процедуры и методы изменения ук ао
- •Билет №32 Основные этапы финансовой проработки бизнес-плана и их назначение.
- •Билет №33 Составление баланса доходов и расходов
- •Билет №36 Базовая концепция организации управления предприятием
- •Билет №37 Основные этапы разработки организационной структуры предприятия и их характеристика
- •Билет №38 Классификация организационных структур управления
- •Билет №39 Критерии оценки качества структур управления.
- •Билет №40 Характер линейной структуры управления
- •Билет №41 Характеристика линейно-функциональной структуры управления.
- •Билет №42 Матричная (программно-целевая)структура управления и ее характеристика
- •Билет №43 Ресурсы предприятия (внеоборотные активы)
- •Билет №44 Ресурсы предприятия (активы)
- •Билет №45 Структура ресурсов предприятия и их назначения
- •Билет №46 Характеристика процесса оборачиваемости оборотных средств.
- •Билет №47 Линейный метод начисления амортизации
- •Билет №48 Варианты оценки стоимости основных производственных фондов
- •Билет №49 Концептуальные основы организации управления предприятием
- •Билет №50 Дегрессивный метод начисления амортизации и метод пропорционально объему продукции
- •Билет №51 Начисление амортизации методом суммы чисел
- •Билет №52
Виды реорганизации и правовые особенности процедур реорганизации
Виды реорганизации |
Правопреемство |
Организация разрешающая и оформляющая реорганизацию |
|
|
К кому переходит |
Документ |
|
Преобразование- изменение видов юридического лица |
К вновь возникающему лицу |
Передаточный акт |
С согласия уполномоченных государственных органов |
Слияние нескольких юридических лиц с образованием нового юридического лица |
К вновь возникающему лицу |
Передаточный акт |
С согласия уполномоченных государственных органов |
Присоединение к существующему юридическому лицу |
К присоединяющему лицу |
Передаточный акт |
С согласия уполномоченных государственных органов |
Разделение на несколько юридических лиц |
К новым юридическим лицам |
Разделительный баланс |
По разрешению уполномоченных государственных органов или по решению суда |
Выделение нового юридического лица из оставшихся |
К новым юридическим лицам |
Разделительный баланс |
По разрешению уполномоченных государственных органов или по решению суда |
Передаточный акт и разделительный баланс должны содержать информацию о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица, кредиторов и должников. Это касается и обязательств, оспариваемых сторонами. Все документы передаются в органы государственной власти.
Билет №15 Цели и формы слияния предприятий
Слияние предприятий для совместного решения существующих задач.
Цели:
Повышение объема продаж и доли рынка (увеличение объема продаж рассматривается как внутренний рост предприятия или расширение масштабов его деятельности, а расширение рынка сбыта – внешний рост)
Удовлетворение личных амбиций менеджеров (частный случай)
Повышение имиджа фирмы и укрепление позиций предприятий в предпринимательской среде (получение ряда скидок)
Относительное снижение постоянных расходов
Возможность расширения ассортимента продукции, расширение рынка сбыта
Возможность исполнения производственного потенциала, каждого из объединенных предприятий
Возможность снижения налоговой нагрузки
Альтернативные формы слияния
Формы слияния опред. 2 хар-ми
направление слияния
степень интенсивности слияния- проникновение одного предприятия в дел другого – теснота взаимодействия
По направлению слияния
Вертикальное – при нем объединяются предприятия, выпускающие продукцию на разных стадиях технологического процесса
Горизонтальное – предусматривает объединение предприятий, специализирующихся на одной и той же продукции или на одних и тех же стадиях технологического процесса
Кониломератное – предусматривает объединение разнотипных предприятий (логической связи нет)
