3. Оба пункта

39. Характеристика индивидуалистической организации:

2. Объединение людей, осуществляющих совместную деятельность, открытое, свободное и добровольное

40. Какими характеристиками наиболее часто выделяется корпоративная организация:

1. Максимальная централизация и авторитарность руководства

ТЕСТ Централизация, децентрализация, диапазон контроля

1. Децентрализация - это:

2. Делегирование полномочий с верхнего уровня на другие

2. Централизация - это:

(?)2. Тенденция отсутствия делегирование полномочий

(?) 3. Оба пункта

3. Преимущества централизации:

2. Экономичность

3. Возможность координации и распределения ресурсов в соответствии с целями и пристрастиями

4. Недостатки централизации:

1. Чем выше уровень централизации, тем больше времени на принятие и согласование решений и доведение до места

3. Ограниченность действий управляющих местными отделениями

5. Преимущества децентрализации:

2. Сокращение времени на принятие и согласование решений

3. Менеджеры более самостоятельны

6. Условия применения централизации:

2. Чем больше схожесть отделений, тем больше возможность получения экономии от масштабов деятельности

3. Чем ниже степень автономности, тем выше необходимость в координации и контроле

7. Условия применения централизации:

2. Рост компании в рамках одной отрасли

8. Условия применения децентрализации:

1. Диверсификация деятельности по продуктам или географическим условиям

2. Фирма состоит из независимых производств

3. Непрерывное изменение рынков сбыта

9. Условия применения децентрализации:

1. Отделение не использует одни и те же ресурсы и не выходит на общие рынки

2. Отделения не связаны между собой по технологической цепочке

10. Условия применения децентрализации:

2. Отделение работает на свои собственные цели, согласованные с общими

3. Неопределенность информации

11. Расчет коэффициента централизации:

1. Численность специалистов на верхнем уровне / общее число занятых выполнением данной функции

2. Трудоемкость функций заводоуправления / трудоемкость общая

3. Оба пункта верны

12. Характеристика плоской структуры:

1. Мало уровней управления

2. Большой диапазон управления

13. Характеристика плоской структуры:

2. Мало координаторов

3. Ассоциируется с децентрализацией

14. Характеристика плоской структуры:

1. Простые коммуникации

2. Неформальные связи

3. Возможна перегрузка руководителей

15. Характеристика плоской структуры:

1. Работа приносит больше удовлетворения, все знают друг друга

3. Чем меньше групп, тем меньше проявление местничества

16. Характеристика высокой структуры:

1. Большое число уровней управления

2. Минимальный диапазон управления

17. Характеристика высокой структуры:

2. Много координаторов

3. Ассоциируется с централизацией

18. Характеристика высокой структуры:

2. Связи формализованы

3. Каждый дополнительный уровень искажает информацию

19. Характеристика высокой структуры:

1. Сложные коммуникации

2. Каждое звено становится источником трения, инерции и бездействия

3. Увеличение уровней приводит к увеличению времени принятия решений

20. Условия применения плоской структуры:

1. Неопределенность решения задач

3. Высокая сложность задач

21. Условия применения высокой структуры:

2. Требуется взаимосвязь деятельности подчиненных

3. Необходимость координации работ

22. Синтез высокой и плоской структур:

2. Ромбовидная структура

23. Организационная структура - это:

1. Форма, отражающая содержание функций управления

2. Состав и соподчиненность элементов, функционирующих для достижения цели