3. Оба варианта верны

24. Что такое иерархия?

1. Количество уровней управления

2. Последовательность подчинения от нижних уровней к верхним

3. Последовательность подчинения от верхних уровней к нижним

25. Что такое диапазон контроля?

1. Норма управляемости

2. Среднее количество персонала, которое возможно подчинить одному руководителю

3. Объем информации, замкнутой на одного руководителя

26. Что такое диапазон контроля?

1. Среднее количество персонала, которое возможно подчинить одному руководителю

3. Объем информации, замкнутой на одного руководителя

27. Причиной снижения качества управления является...

1. Уменьшение диапазона контроля

2. Увеличение диапазона контроля

3. Оба пункта верны

28. Факторы, влияющие на диапазон контроля:

1. Подобие функций

2. Размещение рабочих мест

3. Степень требуемой координации

29. Факторы, влияющие на диапазон контроля:

1. Сложность функций

3. Помощь, оказываемая руководителю

30. Цель определения диапазона контроля:

2. Определить оптимальное количество подчиненных

31. К увеличению времени принятия решений ведет:

1. Снижение диапазона контроля

32. К увеличению числа уровней управления ведет:

1. Снижение диапазона контроля

33. К снижению контроля ведет:

2. Увеличение диапазона контроля

34. Как рассчитать норму загрузки:

1. (Фактическое количество подчиненных/диапазон контроля)*100%

35. Цель расчета нормы загрузки:

1. Привести в соответствие фактическую загрузку с нормой управляемости

36. Факторы, не влияющие на диапазон контроля:

1. Планирование

2. Квалификация персонала

3. Степень требуемой координации

4. Правильных ответов нет

37. Департаментизация - это...

1. Процесс организованного обособления, группировка работ

38. Критерии департаментизации:

1. По ресурсам

2. По результату

39. Критерии департаментизации:

1. По технологии

2. По процессу

3. По функциям

40. Критерии департаментизации:

1. По рынку

2. По потребителю

3. По продукту

Тест. Тестовые вопТест. Тестовые вопросы по всему курсу «Менеджмент»

1. Предмет менеджмента - это...

2.Отношения управления

2. Система управления (с кибернетической точки зрения) - это...

1.Совокупность управляемой и управляющей систем

3. Что подразумевается под управленческой закономерностью «Oптимальное сочетание централизации и децентрализации управления»?

2.Оптимальное сочетание автоматизированных и неавтоматизированных задач

4. Какая структура управления преобладала в период 1917-1921гг.?

1. Линейная

5. В чьем ведении находились отраслевые наркоматы в период с 1931-1932гг.?

2.В ведении Общесоюзного комиссариата тяжелой промышленности

6. В чье ведение были переданы предприятия после упразднения министерств в 1956г?

3.В ведение экономических районов

7. Какая система управления была ликвидирована в 1956г. и вновь принята в 1965г?

2.Отраслевая

8. Назовите последствия введения в период с 1979 по 1987гг. показателя чистой продукции:

1.Неконкурентоспособность товаров, удорожание их на внутреннем рынке

2.Невыгодность использования достижений НТП

3.Трудоемкая, но прибыльная продукция

4.Все три

9. Выберите парадигму управления, которая появилась в отечественной экономике при переходе к рынку

2.Система управления должна приспосабливаться, адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды

10. Менеджмент в организации это

1.Мобилизация и приведение в движение потенциала организации для достижения стоящих перед ней целей

11. Цели организации

1.Разнообразны по уровням и подразделениям

12. Средства достижения цели в организации это

1.Элементы системы управления, включаемые в систему целенаправленной деятельности и обеспечивающие получение определенного результата

13. Организационная структура - это...

1.Структура субъекта управления

14. Иерархия - это...

2.Количество уровней управления, последвательность подчинения в порядке перехода от низших к верхним уровням и наоборот

15. Что является диапазоном контроля?

1.Среднее количество персонала, которое возможно у одного руководителя, ограничиваемое пределами физических и умственных возможностей

16. Увеличение нормы управляемости приводит к

2.Уменьшению количества уровней

17. Какой оргструктуре наиболее свойственна быстрая реакция на прямые указания руководства?

3.Линейной

18. Для какой структуры наиболее характерно двойное подчинение?

2.Матричная

19. Может ли один тип структуры включать в качестве элемента структуру другого типа?

1.Да

20. Наибольшее распространение получила структура:

3.Линейно-функциональная

21. Линейная структура наиболее применима:

1.В малых фирмах, работающих в одном направлении

22. По характеру взаимодействия с внешней средой организация может быть:

3.Механистическая

23. По характеру взаимодействия между подразделениями организация может быть:

2.Дивизионная

24. По характеру взаимодействия индивида с организацией организация может быть

1.Индивидуалистическая

25. К какому типу организации можно отнести следующие характеристики: организация действует по четким правилам и процедурам, существует узкая специализация в работе, а также контроль верхнего уровня над нижним?

1.Механистическая

26. С точки зрения взаимодействия между подразделениями организации делятся на 3 вида: традиционная, матричная,... какой третий вид?

2.Дивизиональный

27. Департаментизация - это...

1.Процесс организационного обособления

28. Кому в продуктовой структуре подчинены отделы снабжения, производства и сбыта?

2.Руководителю данного продукта

29. Как в продуктовой структуре цель продукта связана с целью организации в целом?

1.Цель продукта противопоставляется целям организации

30. Централизация это

2.Тенденция отсутствия делегирования

31. Каким образом тип производства (массовый, серийный, единичный) влияет на коэффициент централизации?

1.Чем больше массовое производство, тем больше коэффициент

32. Какая из перечисленных ниже формул является формулой расчета коэффициента специализации?

1.К = объем работ по функции/общий объем работ по подразделениям

33. В какой из схем изображена специализация?

1.Руководитель

┌──── ──────┼──────────┐

┌───┼───┐ ┌───┼───┐ ┌───┼───┐

а а а в в в с с с

34. Какие из перечисленных ниже характеристик относятся к традиционной организации?

1.Сочетает приемущества двух типов: линейной и функциональной

2.Механистическая организация по критерию взаимодействия с внешней средой или бюрократическая организация по Веберу