Глава 2. Анализ финансового состояния и риска банкроства предприятия (на примере оАо «бмк»)

2.1. Общая характеристика предприятия оао «бмк»

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «БМК».

Открытое акционерное общество «Белорецкий металлургический комбинат» (ОАО «БМК»)входит в состав одной из ведущих российских компаний в горнодобывающей и металлургической отраслях –ОАО «Мечел».

ОАО «БМК»– входит в тройку лидеров отечественного рынка метизов, способное производить уникальную для нашей страны продукцию самого широкого марочного и размерного сортамента проволоки преимущественно из качественных углеродистых, легированных и нержавеющих марок сталей и сплавов.

ОАО «БМК» является родоначальником многих видов метизной продукции и технологических процессов: патентирование, горячее цинкование, производства металлокорда, высокопрочной проволоки для армирования ЖБК и многих видов стальных канатов.

ОАО «БМК» является единственным предприятием России и стран СНГ, где выпускается микропроволока диаметром до 0,009 мм., проволока из сплава с заданным температурным коэффициентом электросопротивления, проволока для звукозаписи, использующаяся в черных ящиках для воздушного и ЖД транспорта, проволока из прецезионных сплавов для изготовления герметично закрытых контактов (для электронной промышленности).

Основные виды выпускаемой продукции:

Прокат:

•прокат горячекатаный из качественных углеродистых сталей, углеродистых сталей общего назначения, нержавеющих сталей, из легированных сталей различного назначения диаметрами от 5,5 мм до 13,5 мм;

•прокат термоупрочненный в потоке стана для производства арматуры диаметрами от 5,5 до 10,0 мм с массой бунта 1100-2100 кг.

•прокат калиброванный диаметром от 3 до 11,5 мм.из углеродистых и легированных сталей.

Проволока:

•проволока из нержавеющих сталей – сварочная, для изготовления электродов, сетки различного назначения и других изделий.

Микропроволока диаметром от 0,009мм до 0,400мм для звукозаписи, регистров, сетки для гашения колебаний и других изделий.

•проволока из легированных сталей – шарикоподшипниковая, сварочная различного назначения светлая и омедненная в мотках и на еврокассетах, проволока квадратного и трапециевидного сечения.

•проволока из углеродистых сталей без покрытия – проволока пружинная в мотках и в розетах, канатная различных групп прочности, высокопрочная арматурная стабилизированная круглая и периодического профиля для армирования железобетонных конструкций (ЖБК), для холодной высадки, проволока для холоднодеформированной арматуры (ХДА) круглого или периодического профиля в мотках весом до 4000 кг.

•проволока квадратного и трапециевидного сечения, проволока общего назначения для изготовления гвоздей, сетки и т.д.

•проволока из углеродистых сталей с цинковым покрытием после горячего цинкования с различной плотностью цинка – канатная различных групп прочности, проволока общего назначения, термически обработанная в розетах, проволока для увязки целлюлозы, для изготовления сталеалюминиевых проводов и т.д.

•Лента различного назначения из углеродистых и легированных сталей.

•Гвозди длиной до 200 мм в коробках на поддонах.

•Канаты из стальной высокоуглеродистой проволоки без покрытия, оцинкованной, а также канаты из нержавеющих и маломагнитных марок стали различных конструкций и назначения, канаты из пластически обжатых прядей диаметрами от 0,55 до 64,0 мм; стабилизированные необжатые предварительно напряженные 7-ми проволочные пряди.

С 2003 годаБМКимеет сертификат соответствия менеджмента качества международному стандарту ISO 9001, ежегодно подтверждаемый немецким органом по сертификации TUV CERT.

Юридический адрес ОАО «БМК»: 453500, Республика Башкортостан, г. Белорецк ул. Блюхера, 1. Телефон: (34792)51545, факс - (34792)40464.

Организационная структура управления организацией – это совокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления организацией - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации. Ее привлекательность для менеджмента состоит в значительной подконтрольности управлению: организационные структуры создают и изменяют, рассматривают как предпосылку достижения высоких результатов и причину состоявшихся неудач. Представляя собой важнейшую внутреннюю ситуационную переменную, организационная структура выполняет роль несущей конструкции предприятия.

Организационная структура конкретного предприятия - это комбинация различных типов департаментизации. Простота и ясность функционирования должны обеспечить ее понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты деятельности, а не на затрачиваемые усилия. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

Обусловленная теми или иными управленческими решениями организационная структура предприятия является одной из динамичных ситуационных переменных - изменения в составе собственников и высших менеджеров, перемены во властных структурах и совершенствование законодательства сопровождаются трансформацией структуры организации.

Организационная структура управления в ОАО «БМК» линейно-функциональная, так как предполагает построение системы управления по ступеням иерархии, т.е. подчинение подразделений и сотрудников непосредственному начальнику, который руководит ими по всем видам выполняемых работ (рис.2). Так же предусматривает деление аппарата управления на отдельные подразделения, каждое из которых имеет свою конкретную задачу и обязанности.

Рис. 2. Организационная структура ОАО «БМК»

Какая-то у вас странная структура. По-моему, она нереальная! Слишком простая, во-первых, и, во-вторых. Что это за рабочие в разных подразделениях и менеджеры. Чем они отличаются. Исправьте структуру! Конкретизируйте!

Оформленная по линейно - функциональному принципу организация, сохранив жесткость и простоту линейных структур, приобрела высокопроизводительный, специализированный управленческий потенциал. Освобождение линейных подразделений от решения общеорганизационных управленческих задач позволило резко увеличить масштабы их деятельности и реализовать тем самым полученный от этого положительный эффект.

Выполнение управленческих функций на базе их разграничения и специализации менеджмента обеспечило рост качества управления всей организацией, повышение эффективности контроля за линейными подразделениями и достижение общеорганизационных ориентиров.

Передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой. Впервые организационная структура приобретает некоторый стратегический потенциал, а менеджмент - условия его реализации.

Таким образом, линейные звенья в организации принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей через высшего руководителя. Функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Линейно-функциональная структура управления организацией ОАО «БМК» обладает целым рядом преимуществ:

1. быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящим руководителем нижестоящим,

2. рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

3. стабильность полномочий и ответственности за персоналом;

4. единство и четкость распорядительства;

5. оперативное принятие и выполнение решений;

6. личная ответственность каждого за результаты деятельности;

7. профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Однако было бы неверным не замечать очевидных организационных недостатков линейно-функциональной структуры (табл. 1).

Таблица 1

Недостатки линейно-функциональной организационной структуры

Отмечаемые недостатки	Причины недостатков	Пути устранения недостатков
Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности	Разделение функций линейных и функциональных специалистов никогда не может быть проведено на 100%	-
Медленное принятие решений	Недостаточное разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями	Четкое разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями. Применение процессного подхода
Нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения	Недостаточное разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями	Четкое разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями
Неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными	Недостаточная квалификация персонала, отсутствие четких регламентов	Повышение квалификации, четкое регламентирование
Разногласия между линейными и функциональными службами;	Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты компании	Усиление высшего руководства. Использование процессного подхода. Внедрение системы бюджетирования и мотивации.
Противодействие линейных менеджеров работе функциональных специалистов	Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты компании	Усиление высшего руководства. Использование процессного подхода. Внедрение системы бюджетирования и мотивации.

Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ компании, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов.

В этом пункте должны быть рассмотрены основные технико-экономические показатели за 3 года.