- •1. Планирование необходимый элемент деятельности предприятий на рынке
- •2. Планирование в системе управления деятельностью со. Связь планирования с другими функциями управления
- •3. Формы планирования
- •5 Система планов предприятия
- •1 Перспективное (стратегическое).
- •6 Принципы планирования
- •7 Бизнес-план: цель и функции, структура, принципы разработки
- •8 Раздел «Возможности организации»
- •9 Раздел «Виды товаров, работ и услуг»
- •10 Раздел «Рынки сбыта», «Конкуренция на рынках сбыта», «План маркетинга»
- •Раздел «Конкуренция на рынках сбыта»
- •Раздел «План маркетинга»
- •11 Раздел «План производства»
- •12 Раздел «Организационный план»
- •Раздел «Юридический план»
- •13. Раздел «Оценка рисков и страхование»
- •14 Раздел «Финансовый план»
- •Раздел «Стратегия финансирования»
- •15 Задачи и содержание планирования деятельности предприятия
- •Содержание
- •16 Система показателей
- •17 Производственная программа организации Основным разделом текущего планирования является производственная программа.
- •18. Требования, предъявляемые к производственной программе
- •20 Методика расчета производственной мощности
- •21 Сбалансированность планируемых объектов смр
- •22.Планирование материального обеспечения производства
- •Определение потребности в материальных ресурсах
- •Определение потребности в топливе и энергии
- •23 Планирование механизации строительной организации. Цель планирования, исходные данные. План работы строительных машин служит для:
- •24 Расчет потребности в строительных машинах
- •Расчет потребности в транспорте
- •Количество транспортных средств каждого вида определяется по формуле
- •Определение расходов на эксплуатацию машин
- •25. Амортизация основных фондов
- •26Планирование численности рабочих
- •Планирование потребности в персонале
- •28 Фонд оплаты труда
- •30 Состав, классификация издержек включаемых в себестоимость продукции
- •31 Определение плановой себестоимости
- •32 Определение стоимости вып.-х работ
- •33 Планирование прибыли. Виды прибыли. Расчет плановой прибыли
- •35 Определение точки безубыточности
14 Раздел «Финансовый план»
Финансовый план важная составляющая часть бизнес-плана, освещает финансовое обеспечение деятельности предприятия.
С этой целью в разделе разрабатываются следующие документы:
- расчет чистой прибыли от реализации продукции,
- расчет потока денежных средств,
- проектно-балансовая ведомость (сводный баланс активов и пассивов).
В раздел включают: расчет показателей эффективности, определение точки безубыточности.
Рентабельность определяется по формуле:
производства Р= Пч/С * 100%
продукции Р= Пч/Сб * 100%.
Таблица 10.1- расчет прибыли
Показатели
|
Расчет
|
Год |
|
2010 |
2011 |
||
1 Выручка от реализации, млн.руб |
Объем реализации х стоимость ед. |
|
|
2 Налоги, исключаемые из стоимости СМР |
НДС-18%, единый платеж -2% |
|
|
3 Доход от реализации |
1 - 2 |
|
|
4 Затраты на производство, в т.ч.: - условно-переменные - условно-постоянные |
расчет себестоимости |
|
|
5 Прибыль |
п.3 – п.5 |
|
|
6 Налоги из прибыли |
20% |
|
|
7 Чистая прибыль |
п.5 – п. 6 |
|
|
8 Распределение прибыли: |
|
|
|
а – резервный фонд |
5% от п.7 |
|
|
б – фонд накопления |
60% от п.7-п.8а |
|
|
в – фонд потребления |
40 % от п.7-п.8а |
|
|
Минимальный уровень объема производства, при котором предприятие не будет в убытке (точка безубыточности):
,
где V – объем производства, (1 м3; 100 шт);
Выр – выручка от реализации, тыс. руб.;
Раздел «Стратегия финансирования»
Раздел должен содержать информацию, обосновывающую: сколько нужно средств для реализации проекта, где можно получить необходимые средства и в какой форме, когда можно ожидать возврата вложенных средств и получения дохода и в каком размере.
Здесь же производится расчет окупаемости капитальных вложений.
Для этого используется формула
Т = К/ ПР
Т – срок окупаемости капитальных вложений
К – сумма вложенных средств
ПР – прирост прибыли от реализации капитальных вложений.
Таблица 11.1 – Перечень необходимых производственных ресурсов для реализации проекта
Наименование |
Ед. изм. |
Количество |
Стоимость |
А. Для производства работ |
|
|
|
………………………….. |
|
|
|
………………………….. |
|
|
|
Б. Для работы организации в целом |
|
|
|
……………………………… |
|
|
|
………………………………… |
|
|
|
В. Здания и сооружения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
