Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
bilety_FO_1.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
363 Кб
Скачать
☆
  1. Распределение и использование выручки от реализации продукции, работ и услуг.

Выручка, поступившая на счета предприятия, используется в первую очередь на оплату счетов поставщиков сырья материалов, покупных полуфабрикатов, комплектующих изделий запасных частей для ремонта, топлива, энергии.Из выручки производятся отчисления налогов в бюджет, отчисления во внебюджетные фонды, выплата заработной платы в установленные сроки, возмещается износ основных производственных фондов, финансируются расходы, предусмотренные финансовым планом и не включаемые в себестоимость продукции. Выручка от реализации продукции, несмотря на внешние признаки (денежная форма, поступление средств за отгруженную продукцию, выполненные работы, оказанные услуги, регулярность поступления, источник различных платежей предприятия) не является доходом в полном смысле этого слова, так как из нее прежде всего необходимо возместить произведенные затраты, выплатить заработную плату. Оставшаяся часть выручки примет форму чистого дохода предприятия, т.е. прибыли.Направления распределения выручки показаны на схеме.

На размер выручки от реализации продукции (работ, услуг) оказывают влияние следующие факторы:

в сфере производства: объем производства, качество продукции, ее ассортимент, ритмичность выпуска и др.;

в сфере обращения: ритмичность отгрузки, своевременное оформление транспортных и расчетных документов, сроки документооборота, соблюдение условии договора, оптимальные формы расчетов, уровень цен;

не зависящие от деятельности предприятия: нарушения договоров поставщиками материально-технических ресурсов, недостатки в работе транспорта, несвоевременная оплата продукции из-за отсутствия у покупателя средств.

  1. Управление финансами предприятий, организация финансовой службы.

В современной корпорации управление финансами осуществляет финансовый менеджер. Он несет полную ответственность за результаты ее финансовой деятельности.

На небольших корпорациях роль финансового менеджера выполняет руководитель или, по его поручению, главный бухгалтер. Работа финансового менеджера включена как составная часть в функциональную систему высшего звена управления корпорации либо связана с предоставлением руководству аналитической и иной информации, необходимой для принятия управленческих решений. Уровень финансового управления в корпорации во многом зависит от профессиональных качеств финансового менеджера. Приведем минимальный перечень задач, которые приходится решать финансовому менеджеру:

  • организация финансового анализа, планирования и прогнозирования;

  • анализ и оценка эффективности привлечения заемного капитала;

  • оценка использования финансовых ресурсов (внутренних и внешних);

  • выбор наиболее рациональных источников финансирования инвестиционных проектов;

  • управление портфелем финансовых активов;

  • контроль, с помощью которого отслеживают финансовую целесообразность приоритетных хозяйственных операций, и др.

Стратегическаяцельфинансовогоменеджера—обеспечениеденежнымиресурсамипроцессапроизводстваиреализацииготовойпродукции (работ, услуг). Ондолженсоставитьпрогнозфинансовогосостояниякорпорациинаближайшеебудущее (квартал, год) инаболееотдаленнуюперспективу (свышекалендарногогода). Подобныйпрогнозможетсодержатьоптимистический, наиболеевероятныйипессимистическийсценарии. Всоответствиисуказаннойвышецельюразрабатываютстратегиюформированияииспользованияфинансовыхресурсовпацелиразвития, выплатудивидендов, образованиерезервовинадругиепотребности. Стратегическиеразработкипредполагаютобязательныйпрогнозвозможногоизменениягосударственнойполитикивфинансово-кредитнойсфереспозициисоответствиятакойполитикицелямизадачамкорпорации. Взаимоотношенияпредпринимателя (собственника) ифинансовогоменеджерарегулируютсяконтрактом (договором). Главноетребование, предъявляемоекфинансовомуменеджеру—эффективноеуправлениеденежнымоборотом: формированиефинансовыхресурсоввобъемах, достаточныхдляпокрытиятекущихфинансово-эксплуатационныхпотребностей; выплатыдивидендовакционерамипроцентовоблигационерам; финансированиеинвестиций; образованиерезервногокапитала.

Решенияфинансовогоменеджерадолжныопиратьсянарезультатыфинансовогоанализаидостаточныйобъемпредставительнойинформациивнутреннегоивнешнего

характера.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]