6. Планирование прибыли от реализации продукции, работ и услуг.

Управление процессом формирования прибыли предприятия направлено на:

• максимизацию величины прибыли в соответствии с ресурсным потенциалом предприятия и условиями рынка;

• обеспечение оптимального соотношения между величиной формируемой прибыли и уровнем риска;

• выполнение обязательств перед инвесторами, кредиторами, собственниками предприятия, государственными организациями;

• получение собственных финансовых ресурсов, необходимых для реализации стратегии развития предприятия;

• обеспечение роста рыночной стоимости предприятия, бизнеса;

• стимулирование персонала и решение других задач.

Важной функцией управления прибылью является расчет плановой прибыли. Планирование прибыли - это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению ее формирования в необходимом объеме и эффективном использовании в соответствии с целями и задачами развития предприятия.

Планирование прибыливключает два взаимосвязанных процесса:

- определение бухгалтерской прибыли и выявлениефакторов, влияющих на ее величину;

- планирование распределения прибыли.

Традиционными методами планирования прибыли от реализации продукции являются:

- Метод прямого счета;При прямом счете планируемая прибыль на продукцию, подлежащую реализации в предстоящем периоде, определяется как разница между доходами и расходами по всем направлениям деятельности предприятия.Общая сумма бухгалтерскойприбыли от текущей (операционной) деятельности складывается из прибыли от реализации продукции (прибылиот продаж) и прочих доходов за вычетом произведенныхрасходов. При использовании данного метода необходимо учитывать прибыль в остатках готовой продукции на начало и конец планового периода. Этот метод расчета наиболее эффективен при выпуске небольшого ассортимента продукции. Основной принцип, применяемый для расчета прибылиданным методом — это ориентация на уровень затратоемкости или рентабельности на основе анализа деятельности корпорации за предшествующие периоды. Достоинством метода прямого счета является его простота. Однако его целесообразно использовать при планировании прибыли на краткосрочный период.

- Аналитический метод;Расчет плановой суммы прибыли аналитическим методом посредством использования коэффициента затратоемкости (Кзе) осуществляют по формулам:

Кзе=полные издержки по производству и реализации продукции / плановый объем реализации продукции;

Кприбильности продукции(Кпп)=1 — Кзе;

Прибыль от товарного выпуска продукции=плановый товарный выпуск продукции × Кпп.

- Метод совмещенного счета;В этом случае применяются элементы первого и второго способов. Так, стоимость товарной продукции в ценах планируемого года и по себестоимости отчетного года определяется методом прямого счета, а воздействие на плановую прибыль таких факторов, как изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен и др., выявляется с помощью аналитического метода.Рентабельность — это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов, выраженный в процентах. В основе построения коэффициентов рентабельности лежит отношение прибыли (чаще всего в расчет показателей рентабельности включают чистую прибыль) или к затраченным средствам, или к выручке от реализации, или к активам предприятия. Таким образом, коэффициенты рентабельности показывают степень эффективности деятельности компании.

- Факторный метод;Включает в себя следующие этапыпланирования величины прибыли:

1) определение базовых показателей отчетного периода(периодов) — валовую прибыль; прибыль от реализации продукции (работ, услуг); прочие доходы и расходы; издержкипо производству и реализации продукции (работ, услуг); величина структурных элементов издержек и другие;

2) определение плановых показателей хозяйственнойдеятельности корпорации — рост объема производстваи реализации продукции (работ, услуг); снижение издержек, изменение прочих доходов и расходов и т.д.;

3) определение индексов инфляции: цен на выпускаемуюи реализуемую продукцию (работы, услуги); цен на потребляемые материальные ресурсы; цен на потребляемые трудовые ресурсы;

4) определение индексов по другим изменениям, в томчисле: амортизационных отчислений; прочих затрат.

Сумма прибыли рассчитывается любым методом планирования прибыли, а затем производится корректировка еена инфляционные ожидания и другие изменения.

- Нормативный метод(метод бюджетирования); применяется в том случае, если возможно установить нормыи нормативы расходования материалов, топлива, зарплаты

по конкретным видам продукции (прямых и косвенныхзатрат) — по центрам ответственности корпорации. Прибыль считается методом прямого счета, но при установленииконкретных заданий по использованию ресурсов предприятия по центрам ответственности. Этот метод представляетсобой сочетание метода прямого счета с установлением норми нормативов.

- Экономико-математический метод.Применяетсятольков крупных или сверхкрупных корпорациях, где имеется возможность использования большой учетной информационной базы и соответствующих компьютерных программ.