- •Глава 1. Теория, методы и опыт совершенствования системы управления предприятия в условиях международной интеграции 4
- •Глава 2. Анализ состояния возможностей и ресурсов совершенствования системы управления в условиях международной интеграции. 19
- •Глава 3. Планирование и реализация проекта совершенствования системы управления предприятия, в условиях международной интеграции. 22
- •Введение.
- •Глава 1. Теория, методы и опыт совершенствования системы управления предприятия в условиях международной интеграции
- •1.1. Основные понятия теории, анализ методов и опыта международного стратегического метода (мсм).
- •«Дистанция власти»
- •Параметр 3. Мужественность – женственность
- •1.2. Оценка возможностей принятия избранных методов и опыта на предприятии ооо ск «Высотник».
- •Параметр 1. Индивидуализм – коллективизм
- •Параметр 2. Дистанция власти (высокая – низкая)
- •Глава 2. Анализ состояния возможностей и ресурсов совершенствования системы управления в условиях международной интеграции.
- •2.1. Оценка внешних и внутренних факторов необходимости и возможностей совершенствований системой управления.
- •Глава 3. Планирование и реализация проекта совершенствования системы управления предприятия, в условиях международной интеграции.
- •3.1 Разработка целей стратегии и плана в проекте совершенствования системы управления
- •Заключение
- •Список используемой литературы:
1.2. Оценка возможностей принятия избранных методов и опыта на предприятии ооо ск «Высотник».
На рисунке 1 можно увидеть движущие и сдерживающие силы международной культуры при интеграции предприятия ООО СК «Высотник» и входе на рынок Казахстана.
Движущие силы
международной культуры
1 2 3 4
Успех реализации
проекта интеграции
1 2 3 4
Сдерживающие силы
международной культуры
Рис.1. Силы межкультурного типа по модели Курта-Левина
Движущие силы международной культуры:
1) Снижение затрат за счет снижения гос.пошлин.
2) Низкая конкуренция на строительном рынке.
3) Авторитет российских компаний на рынке Казахстана.
4) Высокая покупательская способность.
Сдерживающие силы международной культуры:
1) Отсутствие налаженных связей с поставщиками ЖБИ.
2) Иностранная валюта, зависящая от доллара, вследствие чего постоянно меняющийся курс.
3) Мусульманская религия.
4) Высокая коррупция.
Параметр 1. Индивидуализм – коллективизм
Таблица 1
Характеристики межнациональной культуры по параметру «индивидуализм» – «коллективизм»
Индивидуализм |
Коллективизм |
РАБОТА |
|
|
|
В Казахстане однозначно высокий уровень коллективизма, который, во-первых, является традиционным для кочевого общества, во-вторых, он был основой советского образа жизни.
Нашему предприятию придется подстраиваться под данную традицию, так как в нашей стране преобладает индивидуализм.
Параметр 2. Дистанция власти (высокая – низкая)
Таблица 2
Характеристика многонациональной культуры по параметру
«Дистанция власти»
«Низкая» дистанция власти |
«Высокая» дистанция власти |
РАБОТА |
|
|
|
В культуре Казахстан выявлена высокая дистанция власти, преобладают следующие ценности:
■ сотрудники предпочитают открыто не выражать несогласие с мнением начальства;
■ наиболее распространен автократический характер власти;
■ подчиненные ожидают, что им скажут, что надо делать конкретно;
■ идеальный руководитель либо автократ, либо должен выступать в роли своего рода «отца семейства»;
■ наличие у руководителей привилегий распространено и воспринимается как нормальное;
■ неравенство принимается как должное, и от руководства всегда ожидают проявления власти.
Параметр 3. Мужественность – женственность
Таблица 3
Характеристики многонациональной культуры по параметру «мужественность–женственность»
Женственность |
Мужественность |
РАБОТА |
|
|
|
В Казахстане культура со смешенной степенью ценностей. Преобладают как «мужественность» так и «женственность».
Параметр 4. Избежание неопределенности
Таблица 4
Характеристики многонациональной культуры по параметру «избежание неопределенности»
Низкая степень избежания неопределенности |
Высокая степень избежания неопределенности |
РАБОТА |
|
|
|
Характерна высокая степень избежания неопределенности.
Из общих характеристик Российской деловой культуры к нашему предприятию относятся следующие:
■ полуправовое регулирование деятельности; ■ большое значение неформальных отношений; ■ избирательная этика в деловых отношениях; ■ использование силовых методов принятия решений; ■ отстраненность от политики на нижних и средних уровнях управления; ■ централизация управленческих функций на всех уровнях; ■ работа с минимальным результатом для общества, но не для себя; ■ повышенная склонность к риску с надеждой на «авось»; ■ диверсификация деятельности из-за неустойчивости настоящего и представлений будущего; ■ высокая степень адаптивности и быстрота реакции в личных интересах руководителями всех уровней; ■ сдержанное отношение к благотворительности; ■ высокое значение диплома о высшем образовании как ценности при необязательности высокой компетентности. |
* *
*
*
*
*
|
Несоответствия с оценками иностранных менеджеров:
1) Преимущества: |
|
россияне лучше ориентируются в производстве, сбыте, технике, инженерии и особенно в IT, высоких технологиях, хуже в финансах; склонность к новинкам техники, вкус к риску, игре, новым подходам, выраженная предпринимательская жилка, амбициозность; критичны, не склонны к чинопочитанию, интуитивны, мастера нащупать у своего контрагента слабое место и давить на него любыми способами; очень любят учиться и продвигаться по служебной лестнице;
|
+ + + - - - - -
+ + +
- |
2) Недостатки: |
|
самодержавность, неумение делегировать ответственность, не умеют выстраивать систему создания инновационной технологии и продукции, русский топ-менеджмент чрезмерно политизирован, слишком большую роль играют личные связи, неформальные отношения, недостаточно ценят время (своё и коллег по бизнесу), эгоцентризм и алчность, проблемы с корпоративной культурой, конфликты между менеджерами и акционерами. |
+ + +
+ +
+ + + - |