Глава 3. Планирование и реализация проекта совершенствования системы управления предприятия, в условиях международной интеграции.

3.1 Разработка целей стратегии и плана в проекте совершенствования системы управления

С учетом анализа целей, определенных по принципам SMART (табл. 7), строится дерево целей проекта международной интеграции.

Таблица 7

Определение целей проекта

Внутренняя обстановка (сильные и слабые стороны)

Финансы Цели________________Управление затратами________________ Сильные стороны: Квалиф.персонал в сфере финансов Слабые стороны: Высокие неоправданные расходы

Маркетинг Цели _Позиционировать имидж надежности в работе с потребителями Сильные стороны: высокое качество, наличие собственной лаборатории, новое современное оборудование Слабые стороны: большое количество конкурентов, недостаток рекламы

Производство, научно-технический потенциал Цели ____Увеличение объемов строительства______________ Сильные стороны: Заинтересованность правительства в данном виде бизнеса Слабые стороны: Высокая конкуренция в данном регионе

Управление персоналом Цели ____Развить систему найма и корпоративную культуру Сильные стороны: Высокая заработная плата Слабые стороны: мало профессиональных кадров, отсутствие корпоративной культуры

Заключение

В данной работе проведены следующие анализы:

1. проведена оценка возможностей принятия избранных методов и опыта на предприятии ООО СК «Высотник», выявлены движущие и сдерживающие силы международной культуры,

Движущие силы международной культуры:

1) Снижение затрат за счет снижения гос.пошлин.

2) Низкая конкуренция на строительном рынке.

3) Авторитет российских компаний на рынке Казахстана.

4) Высокая покупательская способность.

Сдерживающие силы международной культуры:

1) Отсутствие налаженных связей с поставщиками ЖБИ.

2) Иностранная валюта, зависящая от доллара, вследствие чего постоянно меняющийся курс.

3) Мусульманская религия.

4) Высокая коррупция.

2. проведен анализ по четырехфакторной модели Хофстеде по 4 параметрам. По 1 параметру нашему предприятию придется подстраиваться под традицию «коллективизм», так как в нашей стране преобладает индивидуализм.

По параметру «дистанция власти», преобладают следующие ценности:

■ сотрудники предпочитают открыто не выражать несогласие с мнением начальства;

■ наиболее распространен автократический характер власти;

■ подчиненные ожидают, что им скажут, что надо делать конкретно;

■ идеальный руководитель либо автократ, либо должен выступать в роли своего рода «отца семейства» и т.д.

По 3 параметру в Казахстане культура со смешенной степенью ценностей. Преобладают как «мужественность» так и «женственность».

В параметре 4 выявлена высокая степень избежания неопределенности.

Из общих характеристик Российской деловой культуры выбраны характеристики, относящиеся к нашему предприятию и несоответствия с оценками иностранных менеджеров.

Проведены SWOT и STEP анализы, в результате которых выявлены следующие проблемы: мало профессиональных кадров, отсутствие корпоративной культуры, недостаток рекламы, высокие неоправданные расходы.

В последней главе определены цели проекта в каждом из четырех пунктов.

При разработке интеграционной стратегии предприятия, формировании промышленных и финансово-промышленных групп чрезвычайно важен вопрос о выборе интегрируемого предприятия. Обычно современное производство базируется на деятельности многих предприятий. Среди них, как правило, можно выделить несколько ключевых и произвольное количество второстепенных. Конечно, производство может остановиться и из-за отсутствия второстепенной детали, но в стратегическом плане основное значение имеют производители ключевых видов сырья или комплектующих изделий (а для предприятий технологического типа и предприятий с динамичной технологией – ключевых видов оборудования).