Окончание таблицы 1

1

2

3

10.Сопоставление полученных вариантов с возможностями и потенциалом фирмы

Какой из вариантов стратегии наиболее приемлем для данной конкретной фирмы?

Анализ разрывов, GAP - анализ

11. Моделирование ситуации

реализации выбранной стратегии

Какие результаты будут получены от реализации данной стратегии?

С чем столкнется фирма при реализации данной стратегии?

Каковы последствия реализации данной стратегии?

Фактор

Проявление

Возможные ответные меры

1

2

3

Экономические факторы

Угроза высоких темпов инфляции

Обесценивание накоплений

Введение финансовых операций, сохраняющих покупательскую способность средств

Трудности с получением долгосрочных кредитов

Сокращение капитального строительства и свертывание НИОКР, имеющих долгосрочный характер

Спад производства

Дефицит и удорожание ресурсов

Стимулирование оказания услуг по кооперации и поставок с помощью кредитов поставщикам; бартер

Рост безработицы

Удешевление рабочей силы, высвобождение работников

Формирование рациональной кадровой структуры

Установление высоких налоговых ставок

Отток средств из сферы производства в бюджет

Завышение себестоимости продукции

Сокращение платежеспособного спроса

Изыскание путей минимизации налогов

Дефицит государственного бюджета

Сокращение или прекращение дотаций

Улучшение качества ТЭО проектов по новейшим методикам

Правовые факторы

Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу

Необходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия вновь установленных отчислений

Добиться льгот по исчислению налогооблагаемых сумм и по налоговым ставкам

Политические факторы

Ориентация на рыночное регулирование экономики

Возможность выбора среды хозяйственной деятельности

Изыскание новых направлений деятельности

Ослабление дисциплины платежей и поставок

Страхование поставок, стимулирование партнеров

Снижение стабильности в обществе

Увеличение вероятности социальных потрясений

Страхование от политических рисков

Проявление в органах государственной власти лобби от различных политических групп

Влияние лобби на выработку политического курса и законодательство

Косвенное стимулирование участия в политике лиц, представляющих интересы предприятия; активная политическая позиция руководства предприятия

Международные факторы

Либерализация ВЭС

Возможность выхода на внешний рынок

Получение международного сертификата на продукцию

Ввод ограничений на ввоз импортного оборудования

Удорожание импортного оборудования

Поиск новых партнеров

Социальные факторы

Рост мобильности населения

Отток работников

Совершенствование системы стимулирования; автоматизация и механизация труда

Снижение уровня образованности

Снижение трудовой дисциплины и возникновение конфликтов; проблемы освоения новых технологий

Создание службы социально-психологической поддержки; поддержание уровня на профессиональную подготовку кадров

НТП

НТП в сфере производства

Появление новых материалов, оборудования, технологий

Дополнительные вложения в «ноу-хау» и обновление мощностей

Сокращение сроков амортизации

Увеличение объема амортизационных отчислений

НТП в социальной сфере

Рост уровня потребностей населения

Маркетинг, улучшение условий труда и быта работников предприятия