- •Организационная структура управления транспортной организацией (оао «ржд»). Изменения в орг. Структ. Управл. Оао «ржд» в период реформирования.
- •9) Планирование деят. Жд компании,виды планов. Стратегическое, текущее и оперативное планирование по основн. Видам деятельности, показатели.
- •13, Рынок грузовых перевозок. Современное состояние и сегменты рынка грузовых перевозок. Место транспортной жд компании на рынке грузовых перевозок.
- •40, Виды нематериальных активов жд компании. Виды стоимостной оценки нематериальных активов. Амортизация нематериальных активов.
- •41) Эффективность управления ис жд компании.
- •42) Организация труда и ее особенности в транспортной жд компании
- •43) Нормирование труда как вид деятельности по управлению производством. Методы нормирования. Виды норм и нормативов.
- •Понятие оплаты труда и зар. Платы согласно тк рф. Номинальная и реальная зп, основные принципы организации оплаты труда.
- •45) Формы и системы оплаты труда транспортной жд компании. Основные локальные документы компании,регламентирующие оплату труда работников.
- •47) Мотивация труда работников жд компании. Трехзвенная система премирования работников. Дополнительное премирование.
- •50) Понятие расходов. Классификация расходов жд компании в соответствии с Номенклатурой доходов и расходов по видам деятельности оао «ржд».
- •Номенклатура доходов и расходов по видам деятельности оао «ржд» и принципы ее построения
- •Понятие себестоимости продукции. Себестоимость транспортных услуг жд компанииию. Влияние изменения объемов перевозок на себестоимость транспортных услуг.
- •57) Государственное регулирование тарифов на жд перевозки. Основные документы, регламентирующие тарифы в области жд перевозок.
- •Грузовые тарифы: основные принципы построения, дифференциация тарифов, тарифные классы грузов. Особенности действующего Прейскуранта 10-01.
- •Тарифы на пассажирские перевозки в дальнем следовании и пригородном сообщении; принципы построения, основные направления развития.
- •Основные направления инвестиционной политики жд компании. Источники финансирования инвестиционных проектов.
- •Виды бизнеса, вытекающие из миссии компании, обеспечивающие деятельность компании, их классификация.
- •60) Понятие дохода, классификация доходов Номенклатурой доходов и расходов по видам деятельности оао «ржд».
- •10) Прочие виды работ.
- •25 Вопрос.
- •23 Вопрос.
- •Структура доходов по видам деятельности оао «ржд». Состав прочих доходов компании. Доходы оао «ржд» от участия в дочерних и зависимых компаниях.
45) Формы и системы оплаты труда транспортной жд компании. Основные локальные документы компании,регламентирующие оплату труда работников.
Существуют две формы оплаты труда: сдельная и повременная.
Системы заработной платы, размеры тарифных ставок, окладов, различного вида выплат устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами , трудовыми договорами, контрактами.
Организация оплаты труда и уровень заработной платы в компании определены Стратегией-2030 в соответствии с задачами компании в социальной сфере:
· развитие кадрового потенциала и мотивации персонала;
· повышение производительности труда работников;
· обеспечение адекватного уровня оплаты руда работников.
С 1 апреля 2007 года в Компании действует новая система оплаты труда.
В 2010 году был подписан очередной Коллективный договор компании на 2011-2013 года. Документ разработан на основе Отраслевого соглашения, а также структуры и принципов Концепции оптимизации Системы социальной поддержки персонала, рассмотрен и одобрен на заседании правления ОАО «РЖД» 24.11.2010 года. С 1 января 2011 года Коллективный договор принят к исполнению. В Договоре основной акцент сделан на привлечение, развитие, удержание и мотивацию работников. Введен принцип ответственности работников за производственные результаты.
Выделены две ключевые новации:
возможность использования компенсируемого социального пакета как мотивационного инструмента в руках работодателя
включение в текст договора раздела, посвященного корпоративной социальной ответственности Компании.
В документе сохранены льготы, гарантии и компенсации для работников и неработающих пенсионеров и предусмотрены увеличение некоторых выплат.
Важным новшеством в разделе «Обязательства Работодателя сверх законодательства» является его структурирование на 4 логические группы, определенные в соответствии с Системой социальной поддержки персонала:
гарантии, компенсации и льготы, связанные с производственно-технологическим процессом;
*корпоративный социальный пакет, направленный на формирование лояльности к Компании;
различные виды материальной помощи, которые направлены на социальную защиту при наступлении определенных жизненных ситуаций;
индивидуальный социальный пакет, основной ролью которого является привлечение, развитие, мотивация и удержание работников в Компании.
В 2010 году в целях формирования единого общекорпоративного подхода стимулирования работников к достижению установленных результатов деятельности Компании (как индивидуальных так и коллективных) распоряжением ОАО «РЖД» от т20.07.2010 г. № 1573р утверждено Положение о корпоративной системе премирования работников ОАО «РЖД»
Оплата труда рабочих, кроме перечисленных отдельным пунктом Положения об оплате, осуществляется по часовым тарифным ставкам, определяемым на основе тарифной сетки по оплате труда рабочих (далее – ТСР), представленной в следующей таблице.
При организации оплаты труда по тарифной системе применяют три основных элемента:
* Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих;
* Тарифно-квалификационные характеристики служащих;
* Тарифные сетки;
* Тарифные ставки.