- •«Основы менеджмента»
- •Системный подход в управлении и его основные принципы.
- •Общая характеристика функций управления.
- •Виды функционального менеджмента.
- •Научные принципы управления.
- •Особенности управленческого труда и классификация управленческих работников
- •Проблемы формирования и развития российского менеджмента.
- •Психологические методы управления.
- •Кадровая психодиагностика
- •Психологические аспекты управления
- •Основные теории мотивации и управление стимулами.
- •Организационные структуры управления и принципы их построения.
- •Типы менеджеров и предъявляемые к ним требования
- •Основные черты преуспевающего менеджера. Модель менеджера.
- •Делегирование полномочий и ответственность.
- •Менеджмент персонала как тип менеджмента.
- •Принципы, функции и методы менеджмента.
- •Менеджмент как система. Основные элементы системы менеджмента на предприятиях сферы услуг.
- •Понятие организации, их виды и классификация.
- •Этапы и школы в истории менеджмента.
- •Эволюция менеджмента. Условия и предпосылки возникновения менеджмента.
- •Методы менеджмента.
- •Экономические методы управления.
- •Основные категории менеджмента
- •Организационная культура предприятия и ее функции.
- •Основополагающие законы организации и их взаимосвязь
- •Принципы и основные этапы организационного проектирования
- •Принципы организации в статике и динамике
- •Условия и факторы качества управленческих решений
- •Методы, модели организация разработки управленческих решений
- •Целевая ориентация управленческих решений
- •Методы оценки эффективности управленческих решений
- •Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •Сущность и содержание инновационного менеджмента. Общая схема инновационного менеджмента
- •Основные этапы разработки инновационной политики предприятия
- •«Маркетинг»
- •Концепция маркетинга и его роль в деятельности предприятия.
- •Основные принципы и функции маркетинга.
- •Виды маркетинга и их характеристика.
- •Моделирование поведения потребителя.
- •Процедура и этапы маркетинговых исследований.
- •Понятие и характеристика конъюнктуры рынка.
- •Формирование товарной политики предприятия.
- •Характеристика стадий жизненного цикла товара на рынке.
- •Особенности разработки ценовой политики предприятия.
- •Содержание и общая характеристика сбытовой политики предприятия.
- •Разработка рекламной программы предприятия.
- •Характеристика и структура маркетинговой программы предприятия.
- •Методы сбора и обработки маркетинговой информации.
- •Характеристика сервисной политики предприятия.
- •Организационные структуры службы маркетинга на предприятиях и условия их применения. Функциональная организация службы маркетинга
- •Товарная организация службы маркетинга
- •Рыночная организация службы маркетинга
- •Региональная организация службы маркетинга
- •Товарно-рыночная организация службы маркетинга
- •Смешанные организационные структуры
- •Дивизионная организация службы маркетинга
- •Контроль маркетинговой деятельности предприятия.
- •«Экономика фирмы»
- •Понятие, признаки и цели предприятий.
- •Классификация предприятий по различным признакам.
- •Показатели эффективности использования основных средств
- •Основные фонды предприятия - понятие, состав и структура
- •Производственная мощность предприятия и оценка ее использования
- •Оборотные средства предприятий, их состав и структура.
- •Пути улучшения использования оборотных средств на предприятии.
- •Кадры предприятия, их состав и структура. Роль кадровой политики в управлении предприятием
- •Характеристика форм и систем оплаты труда.
- •Показатели и измерители производительности труда.
- •Современные формы экономического стимулирования работников
- •Калькулирование себестоимости услуг, работ, продукции; виды калькуляции.
- •Факторы снижения себестоимости продукции предприятия.
- •Показатели себестоимости услуг, работ, продукции.
- •Прибыль предприятия и ее функции.
- •Понятие рентабельности. Виды рентабельности.
- •Факторы повышения производительности труда на предприятии.
- •Порядок распределения и использования прибыли предприятия
- •Организация оплаты труда на предприятии
- •«Стратегический менеджмент»
- •Сущность стратегического менеджмента и особенности стратегических решений.
- •Подходы к формированию миссии. Составляющие миссии.
- •Классификация целей. Общие, ключевые, специфические цели.
- •Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная.
- •Модель процесса стратегического менеджмента и краткая характеристика его этапов.
- •Основные составляющие и типы внешней среды. Цели её анализа.
- •Стратегический анализ деятельности внешней среды.
- •Модель анализа конкуренции по м. Портеру.
- •Стратегический анализ внутренней среды предприятия, способы её оценки.
- •Конкурентные преимущества. Определение конкурентных преимуществ предприятия.
- •Стратегии минимизации издержек фокусирования и инноваций.
- •Стратегии оперативного реагирования и синергизма.
- •Стратегии поведения в конкурентной среде.
- •Функциональные стратегии.
- •Цели и мотивы диверсификации. Интеграция и диверсификация.
- •Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия инновационных предприятий
- •Определение стратегических альтернатив. Возможные критерии выбора альтернативных решений.
- •Сущность, цели, задачи и этапы стратегического планирования.
- •Характеристика основных функций управления реализацией стратегии.
- •Объект и субъект, функции и принципы финансового менеджмента (стр 9)
- •Система информационного обеспечения финансового менеджмента (стр 21)
- •«Финансовый менеджмент».
- •Система финансового планирования; методы планирования стр 42
- •Бюджетирование как основы оперативного финансового планирования стр 52
- •Оценка ликвидности и финансовой устойчивости предприятия. Стр 32, 95
- •Классификация активов предприятия стр 101
- •Управление дебиторской задолженностью стр 139
- •Сравнительная характеристика собственного и заемного капитала стр 221
- •Основные этапы выбора структуры капитала стр 235
- •Финансовый леверидж стр 230
- •Средневзвешенная стоимость капитала стр 227
- •Формы и источники собственного капитала предприятия стр 248
- •Классификация денежных потоков предприятия стр 392
- •Методы оптимизации дефицитного денежного потока стр 410
- •Современные подходы к организации финансовой службы предприятия
- •Бухгалтерская отчетность в системе информационного обеспечения финансового менеджмента стр 25
- •Организационное обеспечение финансового менеджмента
- •Инвестиции как экономическая категория; классификация инвестиций стр 341
- •Система показателей оценки эффективности инвестиционных проектов, их значение, условие применения стр 363
- •Прибыльность продаж (Коммерческая маржа. Рентабельность продаж. (ros))
- •Простая норма прибыли на инвестиции (Прибыльность инвестиций).
- •Простой срок окупаемости инвестиций (Срок возврата капиталовложений. Период окупаемости. (pbp)).
- •Точка безубыточности (Точка равновесия. (bep)).
- •Точка платежеспособности.
Методы сбора и обработки маркетинговой информации.
Несмотря на огромное количество разнообразных исследовательских методик и техник, общая схема мероприятий, реализуемых в рамках рыночных исследований, достаточно проста и понятна. Основными источниками получения маркетинговой информации являются:
Интервью и опросы;
Регистрация (наблюдение);
Эксперимент;
Панель;
Экспертная оценка.
В ходе обработки и анализа данных маркетингового исследования первым этапом является частотный анализ. Далее следует описание статистических показателей изучаемых признаков. Среди таковых основными можно отметить следующие показатели: Среднее (средняя арифметическая величина); Дисперсия; Среднее линейное отклонение и др.
Вторым этапом обработки и анализа данных маркетингового исследования является описание корреляционных связей между изучаемыми переменными. Среди наиболее известных и часто применяемых коэффициентов корреляции можно назвать:
Коэффициент корреляции Пирсона
Коэффициент корреляции Спирмена
Коэффициент корреляции Крамера
Коэффициент корреляции Фи.
Проверка выдвинутых исследовательских гипотез производится с помощью корреляционного, дисперсионного или факторного анализов. В следствие проведенного анализа данных, выдвинутая гипотеза подтверждается или отвергается, что в любом случае говорит о полученном результате.
Результаты полевых исследований представляют собой значительные массивы переменных, которые достаточно сложны для обработки "ручным методом". На сегодняшний день, в арсенале исследователей имеется множество программных пакетов, позволяющих оптимизировать и упростить процедуру анализа. Наибольшее распространение получили такие пакеты, как Vortex, SPSS, Statistica.
Характеристика сервисной политики предприятия.
Сервис - это система обеспечения, позволяющая покупателю (потребителю) выбрать для себя оптимальный вариант приобретения и потребления технически сложного изделия, а также экономически выгодно эксплуатировать его в течение разумно обусловленного срока, диктуемого интересами потребителя.
Цель сервиса - предложить покупателям имеющийся товар и оказать им помощь в получении наибольшей пользы от приобретенного товара.
В основные задачи сервиса входит:
- консультирование потенциальных покупателей пред приобретением ими изделий данного предприятия, позволяющее им сделать осознанный выбор;
- подготовка персонала покупателя (или его самого) к наиболее эффективной и безопасной эксплуатации приобретаемой техники;
- передача необходимой технической документации, позволяющей специалистам покупателя должным образом выполнять свои функции;
- предпродажная подготовка изделия во избежание малейшей возможности отказа в его работе во время демонстрации потенциальному покупателю;
- доставка изделия на место эксплуатации;
- приведение изделия (техники) в рабочее состояние на месте эксплуатации (установка, монтаж) и демонстрация его покупателю в действии;
- обеспечение полной готовности изделия к эксплуатации в течение всего срока нахождения его у потребителя;
- оперативная постановка запасных частей и содержание для этого необходимой сети складов, тесный контакт с изготовителями запасных частей;
- сбор и систематизация информации о том, как ведут сервисную работу конкуренты, какие новшества сервиса они предлагают клиентам;
- помощь службе маркетинга предприятия в анализе и оценке рынков, покупателей и товара;
- формирование постоянной клиентуры рынка по принципу: «вы покупаете наш товар и используете его - мы делаем все остальное».
Рассмотрим каждый вид сервиса более подробно.
К предпродажному сервису относят консультирование, соответствующую подготовку изделий, а в случае передачи техники в бесплатную пробную эксплуатацию - обучение персонала покупателя (или самого покупателя), демонстрацию техники в действии, обеспечение необходимой документацией. После прибытия товара к местам продажи работники службы сервиса устраняют возникшие во время транспортировки неполадки, монтируют и регулируют оборудование, т.е. приводят его в рабочее состояние.
Послепродажный сервис делится на гарантийный и послегарантийный по чисто формальному признаку: «бесплатно» (в первом случае) или за плату (во втором) производятся предусмотренные сервисным перечнем работы. Формальность здесь заключается в том, что стоимость работ, запасных частей и материалов в гарантийный период входит в продажную цену или в иные (послегарантийные) услуги.
В гарантийный период производитель старается взять на себя все работы, от которых зависит длительная безотказная эксплуатация изделия (машины, оборудование, бытовые приборы), например, консультации по строительным вопросам, организация шефмонтажа и пусконаладочных работ. Производитель обучает персонал покупателя, контролирует правильность эксплуатации, работники службы сервиса без специального вызова осматривают проданную технику и проводят все необходимые профилактические работы, заменяют сломавшиеся части.
Послепродажный послегарантийный сервис проводится за плату, а его объем и цены определяются условиями контракта на данный вид сервиса, прейскурантами и иными подобными документами.
Некоторые виды послепродажного сервиса носят название технического обслуживания (ТО). Как правило, это разного рода осмотры, ремонты, проверки в необходимых сочетаниях, определяемых временем, прошедшим с начала эксплуатации изделия или последнего технического обслуживания данного вида. Входящие в ТО работы определяются и видом исследования.
В принципе возможны следующие шесть основных вариантов организации сервиса, причем все они имеют свои достоинства и недостатки:
· сервис ведется исключительно персоналом производителя;
· сервис осуществляется персоналом филиалов предприятия-производителя;
· для сервиса создается консорциум производителей отдельных видов оборудования, а также деталей и узлов;
· сервис поручается независимой специализированной фирме;
· для выполнения сервисных работ привлекают посредников (агентские фирмы, дилеры), несущих полную ответственность за качество и удовлетворение претензий по сервису.
Основными функциями сервиса как инструмента маркетинга являются:
- привлечение покупателей;
- поддержка и развитие продаж товара;
- информирование покупателя.
Необходимость сервиса вытекает, прежде всего, из стремления производителя сформировать стабильный рынок для своего товара. Высококачественный сервис высококачественной продукции непременно вызывает расширение спроса на нее, способствует коммерческому успеху предприятия, повышает его престиж. Организация сильной сервисной службы и ее эффективное функционирование - предмет заботы всех фирм, успешно выступающих на внешнем рынке.
Сервисная деятельность - это вид деятельности, направленный на удовлетворении потребностей людей путем оказания индивидуальных услуг. Сервисной деятельностью занимаются индивидуальные предприниматели и сервисные организации. Результатом их труда является услуга. Услуга представляет собой продукт труда, назначением которого является удовлетворение конкретных потребностей людей.
