60.Типы международных стратегий

В качестве хорошей первоначальной стратегии с целью дальнейшего увеличения продаж на мировом рынке выступает развитие местного производства и экспорт продукции в другие страны. Это снижает риск и потребность в финансовых ресурсах, позволяя минимизировать прямые инвестиции в иностранные государства. Такие стратегии широко распространены, например, среди корейских компаний: товар производится на территории страны, а сбытовая деятельность осуществляется за границей.

Многонациональная стратегия заключается в приспособлении стратегического подхода к условиям каждой страны, где действует фирма. Это означает создание в целевых странах юридически независимых компаний, разработку частных стратегий, соответствующих условиям данной страны, при минимальной координации или даже ее отсутствии внутри МНК(многонациональная компания) как целого. Данная стратегия характеризуется также ориентацией на местных поставщиков и полной адаптацией к специфике национального спроса, культуре и обычаям страны.

Основной целью многонациональной стратегии является обеспечение соответствия местным условиям страны, а не конкурентного преимущества в мировом или даже национальном масштабе. Для МНК многонациональная стратегия — сугубо вынужденный шаг, обусловленный спецификой рынка.

Глобальные стратегии

В отраслях с глобальной конкуренцией позиция фирмы в одной стране оказывает серьезное влияние на ее позиции в других. Конкурентные преимущества фирмы, завоеванные фирмой на национальном рынке, дополняются преимуществами, появляющимися в других странах. Продажи товаров осуществляются в большинстве стран, выступающих важными рынками сбыта товаров фирмы. Это предполагает значительный масштаб деятельности, сокращающий затраты на НИОКР и позволяющий применять последние его достижения. Основной задачей становится определение цепочки ценности, ее звеньев и осуществление деятельности в мировом масштабе.

Глобальная стратегия предполагает использование двух методов, благодаря которым фирмы могут достичь конкурентного преимущества или скрыть определенные недостатки работы в какой-либо стране: во-первых, размещение определенных видов деятельности в разных странах для наилучшей работы на рынке многих стран; во-вторых, координация деятельности рассредоточенных отделений.

61.Управление выполнением стратегии

В качестве основных средств выполнения стратегии выступают: 1 - политика, 2 - тактика, 3 - процедуры, 4 - правила.

Политика представляет собой общее руководство действиями и принятием решений, которое облегчает достижение целей. После выработки стратегии и тактики руководство разрабатывает дополнительные ориентиры с целью избегания дезориентации и неправильного толкования стратегии и тактики. Политика формируется высшими менеджерами на длительный период, направляя действия на достижение целей с помощью определенных правил, которых надо придерживаться. Она предназначена для сохранения постоянных целей, а также для избежание тех решений, которые базируются на требованиях конкретных ситуаций.

Тактика выступает как краткосрочная стратегия. Ее осуществление предусматривает разработку краткосрочных целей, которые выплывают и согласуются со стратегическими целями, а также механизмов и путей достижение этих целей. В качестве основных ее характеристик выступают:

1. Тактика осуществляется относительно развития стратегии.

2. Тактика разрабатывается и выполняется на уровне руководителей среднего звена.

3. Тактика рассчитана на более короткий отрезок времени, чем стратегия.

4. Тактические результаты, в отличие от стратегических, быстро и легко соотносятся с конкретными действиями.

Процедуры. Для реализации управленческих решений одной политики недостаточно. Руководители должны произвести способ выполнения указанных действий. Если ситуация во время принятия решений имеет тенденцию повторяться, то целесообразно использовать испытанный порою способ действий, который носит название процедуры. Сама процедура содержит действия, которые следует выполнять в конкретной ситуации. По существу, процедура - это запрограммированное решение, которое исключает необходимость опять производить то, которое было изобретено и успешно применялось в прошлом.

Правила. Правила применяются в том случае, когда успешная реализация стратегии зависит от точного выполнения задания. Они четко определяют, что нужно сделать в специфической единичной ситуации. Правила отличаются от процедур тем, что они рассчитаны на конкретные обстоятельства. Процедуры рассчитаны на ситуации, в которых имеет место последовательность нескольких связанных между собой действий.

Важное значение в выполнении стратегии в первую очередь принадлежит управлению этим процессом. Оно заключается в часовом и пространственном согласовании процессов формирования и реализации стратегии. Двумя эффективными инструментами руководства в качестве реализации стратегии выступают бюджеты и управления за целями.