2 Вопрос:

Лидерство – это особый тип управленческого взаимодействия (отношений управления) лидера и последователей, при котором последователи сами дают лидеру власть над собой и подчиняются этой власти, а лидер с её помощью побуждает последователей к достижению общих целей.

Эффективное лидерство: Работа по схеме «лидер-последователи», гибкость управления на основе предвидения проблем, объединение интересов людей и организации, формулирование перспективы и общезначимых целей, доверие к людям = доверие к лидеру.

Менеджер	Лидер
Администратор Поручает Работает по целям других Основа действий – план Полагается на существующую систему Использует выводы Контролирует Поддерживает движение Принимает решения Делает дело правильно Уважаем подчиненными	Инноватор Вдохновляет Работает по личным целям Основа действий – перспективное видение Полагается на людей Использует эмоции Доверяет Дает импульс движению Воплощает решения Делает правильное дело Уважаем последователями

Подходы: 1 Личностный подход (существует определенный набор личностных качеств руководителя, который определяет эффективность руководства) 2 Поведенческий подход (существует один наиболее эффективных стиль руководства, основанный на определённом поведении руководителя) 3 Ситуационный подход (определение влияния различных факторов на действия руководителя в зависимости от управленческой ситуации)

3 Вопрос:

Форма выраженной власти руководителя отражают его СТИЛЬ РУКОВОДСТВА, проявляющийся в устойчивых приемах и методах, используемых в процессе управления организацией.

В общепринятой практике менеджмента выделяю три основный стиля руководства: 1 авторитарный (все полномочия руководитель сосредотачивает в своих руках, вся ответственность возложена на руководителя, руководитель принимает и отменяет решения единолично, методы руководства: приказное и волевое давление со стороны руководителя, руководитель навязывает свое мнение подчиненным ), 2 демократический (разделение власти и участие в процессе управления, частичное делегирование своих полномочий, ответственность может быть частично разделена с подчиненными, руководитель советуется с подчиненными, методы руководства: обращение к подчиненным за советом, убеждение, руководитель поощряет самостоятельность), 3 либеральный (минимальное участие в управлении, максимальная передача полномочий, стремится уменьшить свою ответственность, руководитель старается избегать принятия решений, методы руководства: просьба, иногда запугивание, уговаривание, руководитель дает возможность полной самостоятельности подчиненного).

Управленческая решетка Блейка-Мутона или Моутана (ГРИД)

Интер.ес к людям	9	1.9 – управление в духе загородного клуба							9.9 – групповое управление
	8
	7				5.5 – организационное управление
	6
	5
	4	– обедненное управление						9.1 – власть подчинение
	3
	2
	1
		1	2	3	4	5	6		7		8		9
	Интерес к работе (забота о производстве)

Патернализм – создание чувства единой семьи (отец семейства)

Оппортунизм – укрепление собственной позиции (карьерный рост)

Фасадизм - манипуляция людьми и скрытие действительных причин и целей.

Тема: Процесс принятия управленческих решений

Вопросы: 1. Содержание и виды управленческих решений 2. Рациональная организация процесса принятия решения 3. Основные требования, предъявляемые к решению 4. Методы, используемы в процессе принятия решений