3. Календарный план прохождения практики

№ работы	№ раздела программы	Наименование изучаемых вопросов и видов работ	Кол-во календарных дней			Кол-во страниц в отчёте
			ДФО, 4 курс	ДФО, 5 курс	ЗФО, 4,5 и 6 курсы
1. 2. 3. 4. 5.	1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.	Оформление документов, инструктаж по технике безопасности Ознакомление с предприятием Изучение разделов программы: Предприятие как субъект хозяйствования Инновационная деятельность предприятия Управление предприятием Стратегическое планирование Тактическое планирование Бизнес-планирование Индивидуальная часть программы (блок по выбору согласно темы дипломной работы) Сбор материала для дипломной работы Оформление отчета и подготовка к его защите Итого	1 2 6 6 6 5 5 5 6 10 4 56	1 3 9 9 9 9 9 9 9 11 6 84	1 3 3 3 3 3 3 3 4 2 28	5 5 5 5 6 4 10 40

4. Прохождение практики

Программа практики состоит из двух разделов. Пер­вый раздел содержит вопросы, которые каждый студент должен изучить и отразить в отчете (обязательная часть программы), второй - содержит вопросы (блоки), изуче­ние и отражение которых осуществляется студентами по выбору (индивидуальная часть программы зависит от темы дипломной работы студента).

4.1. Обязательная часть программы практики

Предприятие как субъект хозяйствования

Назначение продукции, ее технологический уровень и экспортные возможности. Потребительский спрос, ры­нок сбыта. Виды цен на продукцию. Изменение номенклатуры и ассортимента продукции в соответствии с требованиями рынка.

Поставщики материальных ресурсов и потребители продукции. Деятельность предприятия по организации и закреплению хозяйственных связей. Работа предприятия на товарных биржах, аукционах, ярмарках и ее резуль­тативность.

Государственное регулирование деятельности предпри­ятия. Государственный заказ, его содержание, удельный вес и выгодность (или невыгодность) для предприятия. Налоговые льготы и их результативность. Экономичес­кие и другие санкции государства к предприятию.

Инновационная деятельность предприятия

Инновационный процесс на предприятии. Виды процессных и продуктовых инноваций, внедренных на предприятии за последнее время. Инновационная стратегия предприятия и ее роль в повышении конкурентоспособности продукции предприятия.

Организация и направления научно-исследовательских работ (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР) на предприятии. Системы управления каче­ством, применяемые на предприятии, и их результативность. Направления НИР по повышению качества продукции. Условия выхода продукции предприятия на вне­шний рынок.

Экологический аспект НИР на предприятии. Источ­ники загрязнения окружающей среды предприятием. Пре­дельно допустимые нормы и фактическое загрязнение природы предприятием. Методика определения величи­ны экологического налога, его удельный вес в себестои­мости и прибыли предприятия.

Источники финансирования инновационной: ^деятель­ности предприятия, соотношение собственных, заемных, привлеченных и бюджетных средств, оценка различных

источников финансирования. Содержание, направление и эффективность инвестиционной деятельности предприя­тия. Оценка инвестиционного проекта, планируемого к внедрению, методом дисконтирования.

Методика определения потребности предприятия в фи­нансовых ресурсах для технического совершенствования производства и повышения качества продукции. Бюджет­ные и собственные средства предприятия. Размер и на­правления использования фонда накопления. Экономичес­кая эффективность капитальных вложений на предприя­тии. Дать оценку финансового состояния предприятия и его платежеспособности. По итогам анализа сделать вы­воды и предложения.

Управление предприятием

Миссия и стратегия предприятия. Органы управле­ния предприятием и их концепция. Организационная структура управления предприятием: схема и общая ха­рактеристика, измененная в системе управления предпри­ятием в связи с решением его актуальных перспективных задач.

Управление подразделениями инфраструктуры пред­приятия (ремонтное, инструментальное, энергетическое, транспортное, складское и др. хозяйства, техническая подготовка производства, коммерческая деятельность, материально-техническое обеспечение). Создание службы маркетинга на предприятии, ее динамика и показатели работы, влияние на изменение организационной структу­ры управления предприятием.

Планирование

Состав подразделений Планово-экономического отде­ла (управления) и их функции. Порядок составления пла­на экономического и социального развития предприятия и организационная работа по его разработке, его состав. Изменения в планировании деятельности предприятия и его структурных подразделений.

Методические основы принятия плановых решений на предприятии. Изучить методику расчета системы взаи­мосвязанных показателей перспективных и текущих пла­нов развития предприятия. Практические возможности существующих средств и методов обоснования плановых решений и их применение в экономической работе на пред­приятии.

По каждому ниже перечисленному разделу плана при­вести: краткую характеристику применяемых методов планирования; рассчитываемые показатели плана; источ­ники информации и подразделения, в которых они фор­мируются; характер взаимодействия подразделений ап­парата управления предприятия в процессе планирова­ния, применение плановых решений в управлении.

Стратегическое планирование

- анализ внешней и внутренней среды предприятия;

- определение перспективных и текущих целей дея­тельности предприятия;

- планирование стратегии предприятия;

- планирование инноваций и инвестиций.

Тактическое планирование

- планирование продаж;

- планирование производственной программы;

- планирование материально-технического обеспече­ния производства;

- планирование труда и персонала;

- планирование оплаты труда;

- планирование издержек и себестоимости;

- планирование финансов;

- планирование технического и организационного развития предприятия;

- планирование экономической эффективности про­изводства;

- планирование охраны природы и рационального использования ресурсов;

- планирование социального развития трудового кол­лектива предприятия.

По каждому разделу тактического планирования дать анализ выполнения плана за отчетный и базовый годы;

показать динамику изменения фактических показателей;

выявить факторы, обусловившие сложившуюся динами­ку показателей; вскрыть имеющиеся на предприятии ре­зервы и неиспользованные возможности; дать оценку уров­ня плановой работы на предприятии и привести сетевой график разработки тактического плана.

Бизнес-планирование

- содержание мероприятий, обосновываемых с помо­щью бизнес-плана;

- порядок разработки бизнес-плана;

- структура и состав показателей (на примере конк­ретного бизнес-плана).