4. Блок «Управление и принятие управленческих решений»

Организационно-правовая форма управления предпри­ятием. Учредительные документы предприятия: устав, учредительский договор. Предмет деятельности предприятия. Взаимоотношения с собственником имущества. Органы управления предприятием, их компетенция.

Организационная структура управления предприяти­ем. Тип организационной структуры управления. Схема оргструктуры управления предприятием: звенья и ступе­ни управления. Линейное и функциональное управление. Нормы управляемости. Централизация и децентрализа­ция функций управления. Анализ штатного расписания. Анализ распределения прав, обязанностей и ответствен­ности в одном или нескольких из структурных функцио­нальных подразделений, выбранного (выбранных) в соот­ветствии с темой дипломной работы; он проводится на основе изучении положения о подразделении и должност­ных инструкций его работников. Анализ взаимосвязей выбранного структурного подразделения с другими: го­ризонтальные и вертикальные связи. Предложения по совершенствованию оргструктуры управления.

Подготовка и принятие управленческих решений. Общая характеристика принимаемых управленческих решений в выбранном структурном подразделении. Ана­лиз их исполнительности, обоснованности, своевременно­сти, конкретности. Построение таблицы решений. Ана­лиз сложившейся на предприятии практики принятия управленческих решений на примере решений выбранно­го структурного подразделения. Анализ методов приня­тия управленческих решений. Анализ организации и сис­темы контроля исполнения управленческих решений. Предложения по совершенствованию управленческих ре­шений и процессов их принятия и реализации.

Организация управленческого труда и труда руково­дителя. Анализ выполняется на примере руководителя и работников выбранного структурного подразделения. Ана­лиз использования рабочего времени руководителя на ос­нове фотографии рабочего времени. Анализ технологии делегирования задач, полномочий и ответственности в структурном подразделении. Анализ организации рабо­чего места руководителя и его технической оснащенности. Предложения по совершенствованию организации уп­равленческого труда.

Стиль и методы работы руководителя. Оценка сти­ля работы руководителя выбранного структурного под­разделения. Оценка характерных методов работы руко­водителя. Преобладающий стиль управления. Предложе­ния по совершенствованию стиля и методов работы руко­водителя.

5. Блок «Организация и оперативное регулирование производства»

Общая характеристика производства (можно на примере одного цеха), его показатели за год (месяц), их анализ. Схемы производственного процесса и расположения оборудования. Определение длительности производственного цикла. Выявить возможности его сокращения. Влияние длительности производственного цикла на результаты деятельности предприятия (цеха). Применяемые типы и методы организации производства. Расчет их параметров. Расчет пропускной способности оборудования. Выявление «узких» и «широких» мест. Обеспечение сопряженности производства.

Структура и функции производственно-диспетчерского отдела. Характеристика системы оперативно-календарного планирования.

Распределение годовой (квартальной) программы выпуска продукции по месяцам. Расчеты календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции.

Разработка номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам предприятия, объемно-календарные расчеты. Блок – схема разработки производственной программы при использовании ПЭВМ. Разработка месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам. Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей. Составление оперативно-календарных планов (графиков) изготовления изделий, узлов и деталей в разрезе месяца, недели, суток и т.д.

Организация сменно-суточного планирования. Организация оперативного учета, контроля и регулирования хода производства. Контрольно-диспетчерская служба предприятия.

Оперативный контроль выполнения номенклатурного плана предприятия и плана отгрузки продукции; контроль заделов на межцеховых складах; контроль оперативной подготовки производства; наблюдение за работой отстающих участков и цехов.

Техническое оснащение диспетчерской службы.

Оценка и обеспечение ритмичной равномерной работы предприятия. Организация обеспечения суточных графиков выпуска готовой продукции всеми материальными и комплектующими изделиями. Способность производства к гибкому реагированию на изменение потребностей рынка.