3. Понятие и определение функции планирования

Планирование - неотъемлемая часть управленческой деятельности, где формулируются за­дачи, определяются наиболее эффективные пути их достижения, необходимые ресурсы.

Часто планирование понимают как процесс принятия решений, но у него есть специфика: (Р.Акофф) это предварительность, системность, стадийность, непрерывность.

Планирование - управленческая деятельность, отражающаяся в текущих и перспективных планах, фиксирующая будущее состояние объекта управления в текущие моменты времени.

3. Виды планов

Часто выделяются иерархичностью системы планирования, формированием нижестоящих планов на основе вышестоящих. Различают:

-Стратегическое планирование -Тактическое планирование -Оперативное планирование.

Сравнительный при­знак	Стратегическое планирование	Тактическое планирование	Оперативное планирование
Назначение	Долгосрочное существова­ние фирмы, выполнение ос­новной цели	Реализация стратегических планов (в сферах инвести­ций, сбыта, т.п.)	Обеспечение надежности и четкости деятельности
Субъект	Высшие уровни управления	Высшие и средние уровни управления	Средние и низшие уровни управления
Горизонт планиров-я	Длительный (>1года)	Средний (год, квартал)	Краткий (месяц)
Широта сфер плани­рования	Глобальное планирование	Крупноблочное планирова­ние	Детальное планирование
Диапазон	Широкий (диверсификация)	Альтернативы в рамках варианта	Ограниченное число спосо­бов
Источники информации	Изменения внешней среды	Изменение внутренних усло­вий под влиянием внешних	Внутренние условия (мощ­ности)

В целом, эти 3 вида планирования взаимосвязаны и представляют собой систему внутри­фирменного планирования, охватывающую все направления и сферы деятельности организации.

Также выделяют следующие виды планов:

-Планы-цели (составляются на длительные сроки в непредсказуемых событиях)

-Планы повторяющихся действий (для стандартных, типовых ситуаций)

-Планы неповторяющихся действий (специально под проект, мероприятие и т.п.)

3. Контроль как функция управления

Контроль как функция менеджмента - это вид управленческой деятельности посредством сравнения показателей деятельности с установленными стандартами и нормами.

Система контроля обеспечивает обратную связь между планами и достигнутыми реальными показателями. Контроль экономически оправдан, если отношение затрат к возможной прибыли будет достаточно низким.

3. Объекты контроля и регулирования

Объекты контроля - элементы и характеристики организации как системы. Объектами кон­троля служат:

-все виды ресурсов (элемент на входе)

-процесс производства изделий, работ (элемент деятельности)

-продукция (элемент на выходе)

-результаты деятельности (отклонения между плановыми и фактическими показателями) -методики осуществления планирования (их реалистичность)