6.Организ стр-ра упр-я трансп орг (на примере оао «ржд»). Изменения в организ стр-ре упр-я оао «ржд» в период реф-я.
Орг-я стр-ра сети жд относится к сложной линейно-функц штабной стр-ре упр-я. Упр-е ОАО «РЖД» осущ-ся через многоуровн систему, кот вкл Центраппарат ОАО «РЖД»;жд; дочерние предприятия – тресты, акционерные компании, дирекции, отр объединения, а также их структурные предприятия.Процедура упр-я, учета и аудита д-ти компании осущ-ся в соотв с установл требованиями кОАО. Во всех структурных подразделениях компании осущ-ся ед учет хоз отнош-й и собл-ся требования Фед казначейства Центробанка по раскрытию фин-эк инф.Органами упр ОАО «РЖД» явл:общее собрание акционеров. совет директоров общ. президент общ. правление общ. ревизионная комиссия общ.
Реф-е ждт осн-ся на след принципах:разделении функ-й гос упр-я и организ хоз д-ти ждт;форм-и организ струк-ры по осн видам д-ти;разделении сущ видов д-ти,сохр-е гос сетевой производ инф-ры жд и централиз диспетчупр-я перевозоч процессом;приватизации пред-тий конкур сектора и постепенной интеграции временно-монопольного сектора; обеспеч доступа к инф-ре ждт независимым грузовым и пасс компаниям-операторам и пользователям подвижного состава;совершенствовании тариф политики и введении раздельного учета денежных ср для обеспеч фин прозрач видов д-ти ждт.
7. Понятие холдинга.Структура холдинговых отнош. Миссия холдинга оао«ржд».
Хо́лдинг— сов-ть материнской компании и контролируемых ею дочерних компаний.
Холдинг-это компания,в состав активов кот входят контр пакеты акцтий др предприятий.
Миссия-удовлетв рыночн спроса на перевозки, повышении конкурентоспособ, достижении фин стабильности и реализации принципов соц ответств бизнеса.
8. Целевая структура холдинга оао «ржд».
Ключ аспекты стратегии р-я холдинга
Целевой для «РЖД» является модель стратегич холдинга, кот упр портфелем синергетически-связанных бизнесов, и где корпоративный центр выполняет ф-ии стратегич целеполагания, контроля и коорд р-я видов бизнеса с целью макс синергетичо эф.Стратегич холдинг «РЖД» ориентирован на повышение собственной стоимости, главным образом, за счет р-я эфсинергии бизнесов, входящих в его портфель. Осн целью реф-я сущ орг модели холдинга «РЖД» явлупорядочивание упр-я и налаживание взаимодействия внутри Холдинга.
«РЖД».Принципиальная сх организ модели х ОАО «РЖД» на 2015 год.К 2015 году в холдинге «РЖД» будет завершен переход от упр-я отд ф-ми к упр-ю по видам бизнеса. Упр-е по видам бизнеса требует разделения стратегич упр-я Холдингом в целом и по видам бизнеса и операц упр-я отд бизнесами.Организационно это будет реализовано путём форм-я корпоративного центра и бизнес-ед.
9. Принципиальная схема организационной модели холдинга оао «ржд» на 2015 год
10.Планирование д-ти жд компании, виды планов. Стратегическое, текущее и оперативное планирование по осн видам д-ти, п-ли.
План-е на ЖДТ осущ-ся на долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный периоды. Долгосрочные планы составляются на 5,10,15,30 лет, среднесрочные на 3 года, краткосрочные на 1 год. Основным планом для операт работы явл год план. Год план разделяется на квартальные и месячные планы. Осн планом явл план по эксплуатац д-ти. На осн данного плана опред-ся бюджет компании, а также бюджеты и платежные балансы её филиалов. План эксплуатац расходов вкл в себя материальные затраты, ФОТ с начислениями, амортиз отчисления и проч затраты. План кап вл-ий или инвестиций. План кап ремонта .План материально-технического обесп-я .План по труду составляют по всем видам д-ти, в нем устанавливают числ работников, ФОТ, среднеме зп и производительность труда.
1) стратегические – опред прогноз грузовых потоков по направл, уч и узлам ж д, развитию смеш перев и науч-технич прогресса на транспорте. Разраб по огранич номенклатуре грузов ( 6-7 наименований).
2)текущие (годовые) планы-прогнозы – более детальны, разрабатываются по основным массовым грузам, около 14 наименований составляющих 80% всего грузооборота. Годовой план имеет поквартальную разбивку объемов перевозок и грузооборота.
3)оперативные – наиболее подробные и точные. Разраб по более широкой номенклат грузов и служат исходной информ для составл технич плана работы ж д и опред размеров передачи ваг по стыкам дорог. В них кроме объемов перев, указ корресп грузов, в т.ч. отправ-ей и станции отправл, дороги и станции назнач груза в местном сообщ. Операт планы разраб с исп сист фирм трансп обслуж (ЦФТО).
В квартальных планах учитывают более 40 наименований грузов, а в месячных – около 1000 наименований тарифно-статистической номенклатуры грузов. В этих планах особо выделяют перевалку грузов в смешанном сообщении, перевозки импортных грузов и грузов, перевозимых в контейнерах.
Разработку текущего плана перевозок грузов по железной дороге – филиале ОАО «РЖД» осуще экон службы ж д совместно с дорож центрами фирменного трансп обслуж.
Основные показатели
11. Бюджетирование– это компл сист, кот вкл в себя техн план-я взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей с установл персональной отв-ти за их исполнение и технологию упр-я фин ресурсами на осн опред-я отклонений от уст стандартов (плановых знач п-ей) для своевр принятия обоснованных мер по их устранению.Б-ие помогает компании более эф-но принимать реш-я, вып-ть эти реш-я и контролировать их вып-е. Т.е. система бюдж-я позволяет заранее оценивать будущие рез-ты реш, кот нужно принимать сегодня.Виды Б:Операционный б исп-ся для расчета затрат на оказ усл.Фин б для анализа фин усл подр с помощью анализа соотнош-я активов и обязательств, денежного потока, оборотного капитала, прибыльности.
Б денеж ср для план-я и упр-я денежным потоком.Б капиталовложений опис-ет ключ долгосроч планы и приобретаемыеОС.Прим-ие бюдж-ия означ, что бюджеты исп-ся для план-я, контроля и принятия реш-й. Процесс б-я охватывает след эт:постановка целей;планирование;контроль исп-я; принятие решений по откл.