- •Сучасні визначення логістики.
- •Передумови, фактори та етапи розвитку логістики.
- •Основна мета, завдання та економічний ефект від використання логістики.
- •Концепція та функції логістики.
- •Сутність та види матеріальних потоків в логістиці.
- •Сутність та види логістичних операції.
- •Визначення та види логістичних систем.
- •Сутність та склад логістичних ланцюгів. Логістичні мережі.
- •Логістичне середовище підприємства.
- •Сутність логістичного менеджменту.
- •Логістична місія та логістичні цілі підприємства
- •13. Сутність та мета логістичної інтеграції.
- •14. Інструменти прийняття рішень у логістичних системах.
- •15.Сутність закупівельної логістики.
- •16.Організація закупівлі товарів.
- •17. Рішення «зробити або купити».
- •18.Обґрунтування вибору постачальників товару.
- •19. Оптимізація партій надходження товарів на підприємство.
- •20. Поняття виробничої логістики.
- •21.Традиційна і логістична концепції виробництва.
- •22.Підходи до управління матеріальними потоками у виробничій логістиці.
- •23.Характеристика систем управління виробничою логістикою kanban, opt та LeanProduction.
- •24.Порівняльна характеристика систем управління виробничою логістикою mrpi та mrpiі.
- •25. Поняття матеріального запасу та причини його створення.
- •Види матеріальних запасів.
- •1. За місцем продукції в логістичному ланцюзі:
- •2. По відношенню до базисних логістичних активностей:
- •4. За функціональним призначенням (стосується виробничих і товарних запасів):
- •5. По відношенню до ланки логістичного ланцюга або логістичних посередників:
- •Загальна характеристика систем контролю рівня запасів
- •Система управління запасами з фіксованим обсягом замовлень.
- •29. Система управління запасами з постійним періодом замовлень
- •30. Нормування запасів у логістиці
- •31. Сутність, цілі та методика abc-аналізу в управлінні запасами.
- •Сутність, мета та методика xyz-аналіз в управлінні запасами. Матриця поєднання результатів abc та xyz-аналізу.
- •Поняття та задачі розподільчої логістики.
- •Логістичні канали розподілу товарів.
- •Розгорнута характеристика логістичних посередників у каналах розподілу.
- •Вибір каналів розподілу та оцінка їх ефективності.
- •Контейнеризація та вантажна одиниця. Характеристика базового модуля в логістиці.
- •Інформаційні та комп’ютерні технології в логістиці.
- •Сутність та структура логістичних витрат.
- •Фактори що впливають на виникнення логістичних витрат.
- •Контроль логістичних витрат підприємства.
- •Сутність та завдання інформаційної логістики. Класифікація інформаційних потоків в логістиці.
- •Сутність та види логістичних інформаційних систем.
- •Інформаційні та комп’ютерні технології в логістиці.
- •Поняття та рівні обслуговування споживачів.
- •Сутність та значення логістичного сервісу
- •Формування логістичного сервісу підприємства
- •Tqm та вплив якості на функціонування логістичної системи.
- •Сутність та історія розвитку логістики.
Логістична місія та логістичні цілі підприємства
Завдання логістики у фірмі не можна розглядати у відриві від стратегічних цілей її бізнесу. У цьому сенсі часто використовують поняття "місія". Розвиток конкуренції призвело до того, що споживачі сьогодні з їх набором очікувань, сформованих найкращими компаніями, вимагають більш високої якості товарів і послуг за найнижчою ціною, швидкої реакції на їхні запити і безпосередньої доступності під час придбання та використання. Фірму все частіше оцінюють не тільки з точки зору якості продукції та сервісу, але й здатності поставляти товар вчасно в невеликих обсягах до безпосереднього місця споживання. Потенціал логістики дозволяє реалізувати цілі фірми в рамках її місії, оскільки він є стратегічним чинником в умовах посилення конкуренції. Логістична місія повинна забезпечити фірмі систему бачення високої якості її продукції та сервісу, конкурентоспроможності, інтеграції постачальницької. виробничої та маркетингової діяльності, бути кредо фірми позиціонуючим її щодо ринку і конкурентів.
Логістичне середовище підприємства.
Завдяки аналізу ринку логістичних послуг виявляються характерні ознаки логістичного середовища та визначаються конкретні цілі господарської діяльності підприємства. Ефективність управлінських дій щодо аналізу логістичного середовища значно впливає на ефективність логістичної діяльності підприємства. Дослідження зовнішнього логістичного середовища, до якого можна віднести логістичних, комерційних і фінансових посередників; постачальників і споживачів; законодавство, правові та нормативні акти України й інших держав щодо управління ринковою інфраструктурою; природні, географічні і демографічні умови та ін. є дуже складним в сучасних умовах. Дослідження внутрішнього логістичного середовища спрямоване на аналіз стану логістичної інфраструктури підприємства та його логістичної діяльності.
Сутність логістичного менеджменту.
Логістичний менеджмент -підсистема менеджменту, яка поєднує засади теорії і практики менеджменту та логістики з метою досягнення оптимальних рішень для підприємства як мікрологістичної системи.
Серед факторів, що впливають на рівень та ефективність логістичного менеджменту, особливе значення мають масштаб бізнесу та ступінь господарської самостійності підприємства. Логістичний менеджмент і загальний менеджмент знаходяться у співвідношенні частини і цілого. Становлення та розвиток логістичного менеджменту є можливим тільки в межах високорозвинутого загального менеджменту.
Основним завданням логістичного менеджменту в сучасних умовах бізнесу є сприяння виконанню стратегічних цілей фірми і створення конкурентних переваг. Ефективний логістичний менеджмент може зменшити загальні витрати, даючи фірмі постійне лідерство у витратах на певному сегменті ринку, де це має вирішальне значення. Одночасний акцент на мінімальні ціни і високий рівень якості продукції та сервісу (або підтримання світових стандартів якості) може позиціонувати фірму як провідну на конкретному ринку.