13. Сутність та мета логістичної інтеграції.

Логістична інтеграція - це об'єднання дій та цілей функціональних підрозділів в рамках підприємства, а також  об'єднання з постачальниками, дистриб'юторами і споживачами у часі та у просторі заради отримання синергичного ефекту.

Основна мета логістичної інтеграції – це створення пов’язаних між собою процесів, які охоплюють весь логістичний ланцюг та дозволяють розробляти і постачати на ринок високоякісні інноваційні товари по сприятливим цінам  у короткі терміни.

Під процесом логістичної інтеграції мається на увазі взаємодія між споживачами і постачальниками, спільну розробку товару та визначення переліку обов’язкових логістичних послуг, наявність загальних систем обміну інформацією. Використання інформаційних технологій дозволяє створити засоби інтенсифікації інформаційних потоків в ланцюзі поставок в обох напрямах. Застосування електронного обміну даними дозволяє забезпечити повністю прозору інформаційну систему, завдяки якої постачальники можуть управляти вхідними матеріальними потоком з урахуванням графіків виробництва, наперед одержаних від підприємства, а також запускає механізм руху фінансових потоків. Вдосконалення відносин з постачальником повинне також мати на увазі аналіз можливостей тіснішої інтеграції методів і процедур продавця з методами і процедурами споживача.

Основна відмінність цієї ідеї від традиційних відносин між споживачами, постачальниками і дистриб'юторами полягає у тому, що міжфункціональні групи, складені з різних фахівців підприємства  мають тісно співробітничати з ними у пошуках можливостей удосконалення процесів постачання, виробництва та збуту, а також поліпшення ситуації на межах між цими процесами.

14. Інструменти прийняття рішень у логістичних системах.

До інструментарію логістики слід віднести прийоми та спеціальні методи прийняття оптимальних логістичних рішень стосовно об'єктів ви­значеної логістичної системи. Загальним для всіх використовуваних методів і прийомів є те, що вони не повинні протирічити базовій характеристиці концепції логістики — методу системного підходу. Умовами, що визначають існування оптимального логістичного рішення в межах певної системи, є такі (наявність хоч би однієї з названих):

• складова логістичних витрат (принаймні одна), яка належить до категорії постійних, тобто незалежних від чинника, прийнятого за інструмент зміни параметрів логістичного рішення (чинника-регулятора);

• конфлікт цілей (тобто складових витрат) в реалізації загальної цілі під час прийняття оптимального логістичного рішення;

• нерівномірність змісту і структури функціонування об'єкта логістичних рішень, тобто наявність нелінійної залежності між чинником-регулятором і результуючим параметром;

• неоднозначність (неоднакова точність, правдоподібність) прогнозу очікуваного стану реалізації логістичного рішення.

Класичними прикладами інструментарію логістики можна вважати:

• метод встановлення економічної величини замовлення, відомий як "формула Вільсона". Аналогічний підхід може бути застосований до визначення оптимальної партії виробництва, оптимальної партії поставки, оптимальної величини готівки тощо;

• метод дослідження кількісно-вартісних зв 'язків (ABC-аналіз), що грунтується на "правилі Паретто", відомий як інтегральна крива концентрації Лоренса. ABC-аналіз використовується у разі оптимізації систем управління запасами, формуванні товарної політики тощо;

• метод дослідження кількісно-ймовірнісних зв'язків, відомий як XYZ-аналіз, та його модифікація у поєднанні з ABC-аналізом. Використовується під час оптимізації спеціалізації виробництва, в управлінні запасами;

• метод кластерного аналізу, побудований на засадах багатофакторного аналізу. Використовується для вибору постачальників, перевізників, інших учасників логістичних процесів;

• методи оптимізації фізичного походження: метод центра ваги, метод гравітації, методи промислової динаміки тощо. Використовуються для: оптимізації дистрибуційної мережі (гравітаційне правило Рейлі), розміщення складів, виробництв, кількості рівнів складування ("правило квадратного