Зависимость от ресурсов

Окружающая среда служит источником ограниченных и ценных ресурсов, необходимых для выживания организации.

С этой позиции организации зависят от окружающей среды.

Чтобы минимизировать эту зависимость, организации стараются (должны) получить контроль над ресурсами.

Существуют две основные стратегии получения контроля над ресурсами окружающей среды:

• установление позитивных межорганизационных связей с ее ключевыми элементами;

• изменение (контроль) отдельных секторов, важных для организации.

Для установления позитивных межорганизационных связей используют ряд приемов:

• Приобретение собственности.

• Формальные стратегические союзы.

• Кооптация.

• Объединенный директорат.

• Наем бывших руководителей других компаний.

Приобретение собственности

Организации приобретают собственность для установления связей.

Это можно осуществить, например, приобретая часть или контрольный пакет акций другой компании.

Организации приобретают собственность для установления связей.

Более полное владение и контроль достигается путем поглощения или слияния.

Поглощение – это покупка одной компанией другой компании, когда покупатель начинает ее контролировать.

Пример поглощения – покупка компанией IBM разработчика программ Lotus Develop-ment Corp.

Слияние – это объединение двух или более компаний в одну.

Так, например, произошло слияние компаний «РУСАЛ», «СУАЛ» и «Glenkor» в одну большую транснациональную компанию по добыче сырья и получению алюминия.

Формальные стратегические союзы

Если направление бизнеса компаний, их географическое положение или профессиональные возможности взаимно дополняют друг друга, то они предпочитают не слияние или поглощение, а заключение стратегических союзов в виде контрактов или совместных предприятий.

При этом уменьшается неопределенность путем установления юридических и неформальных связей.

Контракты могут обеспечивать компании долговременную безопасность, связывая, например, клиентов и поставщиков обязательствами по объемам производства и ценам.

Так, McDonald’s договаривается с поставщиком о покупке всего урожая особого сорта красно-коричневого картофеля, чтобы обеспечивать себя сырьем для картофеля фри.

Совместные предприятия приводят к созданию новой организации, формально не зависящей от «родителей», хотя те и сохраняют над ней некоторый контроль. В совместном предприятии организации делят риск и издержки, связанные с большими проектами или инновациями.

Так, например, IBM и USA Technologies Inc. создали совместное предприятие по компьютерному управлению стиральными и сушильными машинами в колледжах и университетах США. Традиционное опускание монеты при этом заменено оплатой через кредитные карточки или мобильный телефон. Студенты получили возможность узнавать свободны ли машины через веб-сайт.

Кооптация

В этом случае лидеры жизненно важных для организации секторов окружающей среды становятся частью организации.

Это происходит, например, когда влиятельные клиенты или поставщики включаются в совет директоров.

Так, в совет директоров включают руководителей банков, лидеров местных организаций и т.п. Эти влиятельные люди знакомятся с нуждами компании, и с большей вероятностью будут учитывать ее интересы при принятии решений.

Объединенный директорат

Это формальная связь, возникающая тогда, когда член совета директоров одной компании становится членом совета директоров другой компании.

Это создает связующее звено между компаниями и позволяет влиять на их политику и принятие решений.

Наем бывших руководителей других компаний

Это часто используемый прием для установления необходимых связей с внешними организациями.

Это позволяет компаниям иметь более тесную связь со своим заказчиком и получать преимущества при заключении контрактов.

Так, например, компании авиационно-космической промышленности США каждый год нанимают генералов или ответственных лиц Министерства обороны, вышедших в отставку.

Помимо установления благоприятных меж-организационных связей, организации часто стараются влиять на окружающую среду для получения ресурсов.

Для этого могут быть использованы следующие способы:

• Изменение поля деятельности.

• Политическая деятельность.

• Профессиональные ассоциации.

• Реклама и PR.

Изменение поля деятельности

Для улучшения положения с ресурсами организация может попытаться найти новое поле деятельности с менее выраженной конкуренцией, отсутствием государственного регулирования, изобилием потребителей и т.п.

Для смены поля деятельности пользуются двумя способами:

• Поглощением.

• Отторжением.

Для улучшения положения с ресурсами организация может попытаться найти новое поле деятельности с менее выраженной конкуренцией, отсутствием государственного регулирования, изобилием потребителей и т.п.

Так, известная канадская компания Bombardier, производитель снегоходов Skidoo предприняла ряд поглощений для изменения поля деятельности, когда производство снегоходов пришло в упадок. Приобретя ряд компаний по производству самолетов, она сместила вектор своей деятельности на авиационно-космическую промышленность.

Отторжение – это реализация части актива компании путем его продажи. Может быть использовано для отказа от убыточного поля деятельности.

Политическая деятельность

Политическая деятельность включает технику влияния на законодательство и постановления правительства и органов местного самоуправления.

Сюда можно отнести и избрание в законодательные и правительственные органы высокопоставленных промышленников и банкиров, и лоббирование постановлений, и ряд других приемов.

Профессиональные организации

Существенное влияние на окружающую среду может быть оказано через профессиональные организации, такие например, как: Союз промышленников России, Национальная ассоциация промышленников (США) и т.д.

Объединяя возможности, организации могут оплачивать лоббирование законопроектов, влиять на новые постановления, проводить PR – компании и финансировать выборы.

Так, например, Национальная ассоциация производителей инструментов и станков (США) ежегодно тратит на лоббирование четверть миллиона долларов.

Реклама и PR

Реклама особенно нужна в высоко-конкурентных отраслях, или отраслях подверженных изменчивым требованиям покупателей.

PR похожа на рекламу. Отличие состоит в том, что используемые для этого тексты написаны в более свободной манере и предназначены для формирования общественного мнения.

Специалисты по PR представляют организацию в наиболее выгодном свете в речах, в прессе и на телевидении. Они стараются сформировать образ компании в умах потребителей, поставщиков и государственных деятелей.