Методичні рекомендації заповнення розділів.
1.Вибрати розділ “Операційний план”;
2.Вибрати “План збуту”;
3.Ввести роздрібну ціну продукту за одиницю;
4
.Вказати
об’єм збуту за рік або помісячно(Рис.20);
Рис.20 Модуль ”План збуту”
6. В тих випадках, коли стратегія збуту передбачає різноманітні умови продажу продукції, слід оформити набір варіантів продажу, кожен з яких у подальшому може бути більш детально описаний: натиснути „Варіанти”, ввести найменування товару та періодичність дії від початку проекту.
7. Натиснути „Закрити”.
При організації діяльності яка передбачає виробництво заповнити “План виробництва”:
1
.Вибрати
“План виробництва”(Рис.21);
Рис.21 Модуль ”План виробництва”
2.Вказати цикл виробництва (тривалість виробничого циклу треба вказувати при формуванні плану збуту продукції, коли встановлено фіксований графік виробництва);
3.Вказати сумарні прямі витрати;
4.Список матеріалів та комплектуючих;
Аналогічно заповнити інші вкладки.
5.Натиснути „Закрити”.
Заповнення вкладки “Матеріали та комплектуючі”:
1.Натиснути “Матеріали та комплектуючі”(Рис.22);
Рис.22 Модуль ”Сировина, матеріали та комплектуючі”
2.Заповнити верхню та нижню частини вкладки (у верхній частині вкладки знаходиться таблиця із списком матеріалів, сировини та комплектуючих, що використовуються в виробництві. У нижній частині опис умов придбання компонентів, що представлені в трьох карточках: “Загальні витрати”, “Об’єм закупок”, “Ціноутворення”).
3.Натиснути “Закрити”.
Заповнення вкладки “План по персоналу”:
Вибрати вкладку “План по персоналу”;
Ознайомитись з вікном (Рис.23);
Рис.23 Модуль ”План персоналу”
У вкладці „Управління” у верхній частині ввести назви посад працівників, їх кількість, заробітну платню; у нижній частині вказати періодичність виплат.
Так само заповнити вкладки: „Виробництво” та „Маркетинг”.
4.Натиснути „ОК”.
Заповнення вкладки „Загальні витрати”:
Вибрати складку „Загальні витрати”;
В таблиці, що знаходиться у верхній частині вкладки вказати витрати пов’язані з управлінням (вказати їх назву та витрати в грошовому еквіваленті;
В нижній частині вказати періодичність виплат (Рис.24);
Рис.24 Модуль ”Загальні витрат”
Так само заповнити вкладки: „Виробництво” та „Маркетинг”.
4. Натиснути „ОК”.
Тема: "Програма "project expert 7". Розділ "Фінансування".
Мета: навчитися створювати бізнес-проекти в системі Project Expert, робота з розділом “Фінінсування”.
Потреба в капіталі визначається на підставі даних, що відображені у звіті про рух коштів (“Кэш-фло”). Баланс готівки поданий в останньому рядку таблиці “Кэш-фло” демонструє прогнозований стан розрахункового рахунку підприємства в кожний момент його діяльності. Негативне значення залишку на розрахунковому рахунку в якийсь період часу означає, що підприємство не має у своєму розпорядженні необхідної суми грошей для реалізації проекту. У цій ситуації для здійснення задуманих планів необхідно забезпечити фінансування проекту з зовнішніх джерел.
Існує два основних види джерел фінансування:
- внески інвесторів, що претендують на прибутки підприємства;
- позики, отримані на умовах оплати фінансових ресурсів і повернення їх у встановлений термін.
Розділ “Фінансування” призначається для підготування плану фінансової діяльності підприємства. Тут можна описати умови притягнення фінансових ресурсів, порядок обслуговування заборгованості і розрахунків з акціонерами, а також визначити умови розміщення вільних коштів і використання прибутку підприємства.
У розділ входять такі модулі:
Акціонерний капітал
Позики
Лізинг
Інвестиції
Інші надходження
Інші виплати
Розподіл прибутку
Пільги по податку з прибутку (Рис.25).
Акціонерний капітал. Призначається для опису умов фінансування проекту за допомогою продажу акцій підприємства. Беручи участь у проекті в якості акціонера, інвестор одержує визначену кількість акцій, що дають йому право на частку прибутку, пропорційну розміру його внеску.
Рис.25 Розділ ”Фінансування”
Позики. Призначений для опису схеми притягнення позикового капіталу для фінансування проекту. Вибір між акціонерним і позиковим капіталом визначається стратегією розвитку підприємства.
Лізинг. Лізинг, як джерело фінансування, може становити великий інтерес при розробці інвестиційного проекту. Незважаючи на розмаїтість можливих умов, лізингову операцію можна розглядати як розширену угоду про оренду. Однак, на відміну від "чистої" оренди, лізинговий контракт нерідко передбачає більш великі взаємні зобов'язання сторін. Доречно також порівняння лізингової операції з позикою. Лізингоотримувач використовує позикові засоби, надані у виді устаткування. Повернення кредиту здійснюється у виді виплат за амортизацію устаткування. Інтерес лізингодавця виражається в одержанні комісійних.
Інвестиції. Одним з важливих інструментів керування капіталом є інвестиційні вкладення - розміщення тимчасово вільних коштів в альтернативні проекти. Вільний залишок готівки може принести додатковий доход, якщо вкласти засоби в цінні папери, помістити на банківський чи депозитний рахунок, видати позичку ефективно працюючому підприємству.
Інші надходження. Для опису фінансових операцій, не зв'язаних із прямим залученням акціонерного і позикового чи капіталу опису позареалізаційних операцій,
Інші виплати. Даний модуль призначений для опису витрат, що не відносяться до основної операційної чи фінансової діяльності підприємства.
Розподіл прибутку. Чистий прибуток, одержуваний після виплати податків, належить власникам підприємства, що вправі приймати рішення про його використання. Порядок розподілу чистого прибутку описується в даному діалозі.